中国家电,“类奢侈生企业培训存”

《中国家电,“类奢侈生企业培训存”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中国家电,“类奢侈生企业培训存”奢侈，是一种社会现象，也是一种生存状态。以往人们对奢侈的理解只存在于奢侈品的载体上，如服饰品牌路易・威登、巴宝莉、古琦、阿玛尼；香水品牌香奈儿、迪奥；手表品牌江诗丹顿、百达翡丽；书写工具万宝龙等符号性商品上。这些奢侈品以高昂的价格、限量版的生产远离一般百姓大众。而一些价格偏高，但又相对能够得到，同时还具有独特品牌“稀缺价值”的品味、也具有时尚品性的商品，可称之为“类奢侈品”。“类奢侈品”是一种具有品牌“稀缺价值”、工艺上乘，价格偏高，又能够批量生产的商品，它的价值低于奢侈品，又较大幅度地高于大众消费产品。“类奢侈品”有四个特点：1、是一个具备“稀

2、缺价值”的品牌。2、具有独特的符号性主张，以及对价值观的判断。“类奢侈品”提供的更多是消费者情感上的需求。3、具备流行品味和高性价比。4、产品工艺完美。基于上述四个特点：“类奢侈品牌”在当今大众生活中很普遍：如咖啡中的蓝山、曼特宁手表中的斯沃琪运动鞋中阿迪达斯、锐步服饰中的“H&M”、ZARA、LEVI’S的限量版饰品中的施华洛世奇饮品中的芝华士、茅台、依云家电中的西门子这些品牌商品有较高的性价比，它们和传统奢侈品一样，都有独特品牌“稀缺价值”的品味，所不同的是“类奢侈品”是许多消费者跳一下就能够买到的商品。　上海极品策略品牌营销策划机构在2008年～2009年对中国41个城市

3、的6300余个80后、90后的新生家庭和后一代消费者的系统调查后发现，中国后一代消费群（80后、90后的新生消费者）对奢侈品有两种认同：一是对传统的奢侈品牌构建的旧奢侈秩序的认同和遵守，如不少80后、90后新贵们大量购买路易・威登、巴宝莉、香奈儿、迪奥、百达翡丽、万宝龙等符号性品牌商品。二是开始建立属于他们这一代的类奢侈世界：重新定义类奢侈品。如服饰中的“H&M”、ZARA、LEVI’S……和传统奢侈品牌服饰有很大差距，但这些品牌受到中国新生代消费群的高度认同，便进入类奢侈世界。中国资深品牌营销专家、上海极品策略品牌营销策划机构CEO博锋先生指出：“类奢侈生存”代表着后一代消费

4、群的生存方式，随着80后、90后的消费群成为中国消费的中坚力量，“类奢侈产品”比传统奢侈品更具有现实意义。在改革开放的前三十年，前一代消费群（50-80年代的消费者）没有条件享受“类奢侈化”的家电。迈入2011年后，奢侈或“类奢侈生存”，应进入中国家电行业，这也是中国家电业的一次新成长机遇。家电作为生活中的一种常态消费品，作为奢侈品经营也许有点远离市场，但作为“类奢侈生存”是很有必要的。（一）全球最大的家电制造基地，应诞生“类奢侈品”近三十几年，世界家电产业分工进一步细化，中国家电企业搭借欧美强国退出传统家电制造的经济格局，以创造力和低成本使“中国制造”成为世界家电工业体系的重

5、要部分。但目前“中国制造”沿用低成本驱动的商业模式，没有上升到品牌创意，产品核心技术设计层面，在世界经济分工中大规模生产低附加值的产品，替补欧美发达国家退出的家电产业空白，总体商业溢价不高。按经济学的发展规律和“边际效益递减原理”，由低价建立规模经济的优势在高速增长后会碰到规模不经济的窘况，中国家电再靠低成本经营很难有长久发展。因此中国家电必须从低成本经营向品牌溢价经营转变，这种转变是品牌模式的转变，“类奢侈生存”是品牌模式的一种生存方式。（二）消费者渴望拥有奢侈品或“类奢侈品”中国消费者的消费理念日趋成熟，消费者已从低层次的产品价格需求向品牌层面的精神需求转型，品牌将成为企业

6、满足中国消费者最大价值的手段。中国资深品牌营销专家、上海极品策略品牌营销策划机构CEO博锋先生认为：消费的意义由两个层面组成：一层是产品本身功能带来的；一层是品牌价值的地位、身份、品味等，即其符号价值。在其实际的符号消费中，消费过程既是向他人显示自己地位的过程，也是在消费这种“地位象征”以及由此显示所带来的一种精神的过程。消费者不仅要解决物质生活的需要，也有不同的“符号价值”消费的精神需要，消费者不仅从他们个人所从事的职业获得身份认可，也希望从他们消费的具有“符号价值”的商品中获得身份认可。这样，商品的重要性在于它的品牌“稀缺价值”折射出社会所指性，而不仅是它的物质体。消费者在

7、品牌商品的选择上，往往具有两重性，即对品牌认知或崇拜，是希望其越“稀缺”越好。因为在生活中，你拥有的品牌越“稀缺”则你彰显的价值越大，越能起到一种炫耀价值作用。上海极品策略品牌营销策划机构对中国市场的50个奢侈品的品牌主张进行研究后认为：“稀缺”是奢侈品牌的一个首要前提条件，让大多数消费者可望不可及是奢侈品牌的特征。奢侈品牌永远是属于少数人的，使认识奢侈品牌的人与实际拥有奢侈品的人在数量上形成巨大反差，这正是奢侈品牌“稀缺”的魅力所在。因为“稀缺”，奢侈品牌可以维护目标顾客的优越感，使他们和