仿古建筑施工组织设计doc

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1、丹景山金头陀园修缮工程施工组织设计四川翰威建设工程有限公司二0一一年六月35第一章工程概况1.编制说明1.1编制目的本施工组织设计是为丹景山金头陀园修缮工程提供完整的纲领性技术文件，用以指导整个工程的施工管理和组织施工，确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。1.2编制依据工程设计施工图《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《屋面工程技术规范》GB50207-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB

2、50303-2002《文物建筑工程质量验收评定标准》山西省现行建筑法律法规与现行建筑法律、法规业主要求的有关技术标准、规程各规定。政府关于安全、文明施工的有关规定。2、工程概况2.1工程概况工程位于彭州市丹景山金陀园，建筑面积为9233.68㎡，35外三层内六层的仿古建筑(八角攒尖顶，地上五层，地下一层），建筑总高度31.83m。本工程结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈7度。工程建筑类别为三类，建筑物耐火等级为而二级,地下室为一级。第二章指导思想与实施目标1．指导思想1.1鉴于本工程的重要性和影响力，施工组织的指导思想是以质量为核心，采用GB/T19000—I

3、SO9000《质量管理和质量保证》系列标准，坚持全面质量管理，建立、健全、完善质量管理体系和工程质量保证体系，并保持有效运行。1.2实行项目法施工，实施项目经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化。1.3弘扬企业精神，坚持企业质量方针，严格执行企业颁布的质量体系文件，精心组织，精心管理，精心施工，高标准、严要求，全面履行工程承包合同，优质、高速、安全、文明的组织施工，确保工程质量合格。2．实施目标2.1质量目标：严格按设计、业主的要求及施工规范进行施工，确保质量达到合格工程标准。2.2工期目标：自开工之日起按工期完成合同承包内容，排除一切不利因素的影响，优化网络计划，

4、力争提前完成施工任务。2.3管理目标：精心组织，科学管理，严格按总平面图进行现场临建搭设，搞好文明施工，争创“文明、优良、标准化”现场。2.4安全目标：35加强安全管理，采取有效的安全防护措施，工程施工过程中达到：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。2.5文明施工目标：工作现场文明整洁，争创文明工地。第三章施工与部署1．施工准备1.1本工程按项目法施工要求成立项目经理部，选派技术精、管理全、善协调的项目经理，并抽调称职的工程技术人员和施工管理人员组成精干的项目班子，进场组织施工。1.2企业领导与项目班子签订承包责任状，落实责、权、利到位的各项措施。1.3参加设计交底和图纸会审，

5、深化和完善土建、木结构施工详图设计，编制施工技术文件，优化施工组织设计和施工方案。1.4优化材料、设备合格供应商，并签订设备、材料供应合同；对物质进行严格检验入库及限额领料制度。2．项目经理部组织机构35现场施工队技术总工：张明建项目经理：张明建项目副经理：王贤余质量检验：李晟安全员：催文泰材料员：张明弟资料员：张明楠后勤保障；蔡义伟3．施工部署3.1本工程成立工程项目经理部，在项目经理部的统一领导下相互配合，统一协调生产、安装及安装队伍与土建队伍的关系，采取交叉施工，确保本工程优质、高效、圆满完成。3.2强化施工过程管理和控制，确保工序质量，提高工序能力。在施工阶段的全过程中，必

6、须着重于生产要素的优化配置和保持质量体系的有效运行，科学合理的设置工期控制点和质量保证的停靠点。3.3推行岗位技术负责制，逐级进行施工技术交底，分层次检查落实。技术交底时应明确指出各专业工种施工过程中的特殊工序、关键或重要工序，这些工序应严格按“特殊工序控制程序”和企业的有关规定严格施工。353.4工序质量控制实行“三检制”，即自检、互检、交接检（专检）。质量记录应真实、准确、齐全，具有可追溯性。班组长是责任人，由质检员检查、监督。3.5技术的进步、科技成果的应用和开发是提高工程质量，缩短工期，增加企业效益的有效措施。本工程项目施工过程中将由项目总工程师制定科技进步计划，工长实施执

7、行。3.6提高机械化和工厂化施工程序，增加工厂加工的工程量，减少零星拼装的工程量，努力降低一线工人的劳动强度。第四章施工方案2、本工程分部工程划分：2.1、基础分部工程2.1.1土方开挖工程2.1.2土方回填分项工程2.1.3模板分项工程2.1.4钢筋分项工程2.1.5混凝土分项工程2.2、主体分部工程2.2.1模板分项工程2.2.2钢筋分项工程2.2.3混凝土分项工程2.2.4砌筑分项工程352.2.5脚手架工程2.3、饰分部工程2.3.1一般抹灰2.3.2地面工程