7.63m焦炉存在的问题及解决办法[1]

7.63m焦炉存在的问题及解决办法[1]

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1、7.63m焦炉存在的问题及解决办法                       王洪兴(太钢焦化厂,太原030003)  7.63m焦炉为双联火道、分段加热、废气循环、焦炉煤气下喷、高炉煤气和空气侧入、蓄热室分格的复热式超大型焦炉。主要特点是装备水平国际领先、焦炉上下加热均匀、环保及操作环境好等。  太钢从2006年8月15日推出第1炉焦炭开始,遇到了许多制约正常生产的难题,部分指标和功能达不到设计水平。为此,我们成立了多个项目的攻关组,不仅解决了上述问题,还使部分指标和功能超过了设计水平。1  提高单孔炭化室装煤量  7.63m焦炉投产初期,装煤量不足,炉顶空间高

2、度达800mm,导致炉顶空间温度高达987℃,由此引发下列问题。  (1)装煤孔和上升管内的石墨生长速度很快,影响装煤操作,延误了出焦。  (2)上升管因长石墨而造成内径缩小,导致炭化室内的压力增加,使机焦侧炉门和装煤孔冒烟。  (3)  3号装煤孔堵死,4个装煤孔的煤线高度不均匀,没有达到设计要求。  (4)装煤车的装煤螺旋加料机产生大电流,甚至堵死螺旋加料出口,无法正常生产。1.1  提高单孔炭化室装煤量的措施  为解决装煤量不足带来的一系列问题,我们采取以下措施:  (1)装煤称重仓单斗装煤量调试优化;  (2)装煤车称重系统校正、提高稳定性,保证装煤量的稳定

3、;  (3)培训提高工人的作业水平,稳定装煤操作环节;  (4)修改不同炉号、不同炉孔的加煤控制时间及装煤各导套的延迟时间,测试出较准确的配置方案。原设计的加煤总时间为82s,因煤的粒度、水分、配煤等差异,加煤后期,会因炉顶空间压力过大而造成装煤孔冒烟着火现象,环保方面达不到要求。由于加煤速度在短时间内变化过快,会影响装煤螺旋机构的正常运转,经常发生螺旋电流大、螺旋拧死、堵塞装煤孔等问题。  针对以上情况,连续测量了加煤过程中4个装煤孔的压力变化,从加煤总时间和4个煤斗分别延迟加煤等方面进行试验,最终测算出加煤时间为85s比较合理,且4个煤斗加煤部分采用延迟时间控制

4、在5s、3s、1s和0s。有利于炉顶空间压力的流畅,确保了装煤过程中不冒烟,达到了环保要求。  (5)为解决装煤末期炉顶空间压力波动大,装煤孔冒烟,环保不达标的难题,测试出装煤车二次加煤及推焦机二次平煤的协调控制方式。原设计的不足之处是平煤时炉顶空间压力过大,焦侧炉门冒烟情况居多,平煤杆带出的余煤大。我们将4.3m焦炉采用过的2次加煤及2次平煤的操作经验应用到7.63m焦炉上。装煤车第1次加煤后暂时停止装煤,推焦机进行第1次平煤,使炭化室内的煤峰得到初步拉平,然后装煤车再继续加煤,推焦机进行2次平煤。经测试,实行装煤车2次加煤及推焦机2次平煤的协调控制方式后,解决了

5、装煤末期炉顶空间压力波动大、装煤孔冒烟、环保不达标的难题,并取得了多装煤及减少平煤余煤量的效果。  (6)改进设备。在装煤车加煤螺旋给料机的轴头部位,增加了拔煤的导向杆,给煤料下落增加一定的外力,保证了加煤的顺畅,减少煤料被挤实、堵料问题,也消除了螺旋堵料和大电流的问题,见图1。图1  装煤车螺旋示意图  (7)改变平煤杆前部筋板高度,减少平煤杆带出的余煤。1.2  提高单孔炭化室装煤量的效果  (1)采取改进措施后,炉顶空间稳定在(500±50)mm左右,炉顶空间温度由原来的987℃,降低到839℃。  (2)装煤量明显增加,单孔装煤量由投产初期的62.5t提升到

6、64.5t。2  降低炉顶空间温度2.1  炉顶空间温度过高的原因分析  针对炉顶空间温度过高的原因,首先对生产现状进行了调查分析,详细数据见表1。      表1  焦炉实际生产数据(2006年11月)项目1号装煤孔2号装煤孔3号装煤孔4号装煤孔平均结焦时间,h30:00装煤量,kg62500煤线,mm596797762637698横墙温度*上部,℃11001130113411181121下部,℃10761132113711151115上下温差,℃24-2-336炉顶空间温度,℃987(结焦时间30:20)*横墙温度是指炭化室内炉墙温度。  根据表1数据和现场的情

7、况分析,炉顶空间温度过高的原因有以下几个方面:一是装煤量不足,使炉顶空间增大,炉顶空间温度随之升高;二是燃烧室高向加热差,上下温差仅6℃,这说明燃烧室上部温度较高;三是结焦时间过长,由燃烧室供给炭化室的热量过剩;四是炉温不稳定且偏高,由燃烧室传给炭化室的热量也过剩。2.2  改进措施  (1)调试煤线。根据调温组煤线的测量结果,通过调节装煤车4个装煤斗的装煤设定量,使4个装煤口的装煤量均匀;推焦机调节平煤杆下边缘高度,将平煤杆提高了100mm,最终将煤线控制在(500±50)mm,装煤量达到了64.5t。  (2)稳定结焦时间。通过培训,提高生产班组和四大车司机

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