中国企业国际化,高管团队须“换血”

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1、中国企业国际化,高管团队须“换血”中国企业国际化，高管团队须换血EdZhang【专题名称】人力资源开发与管理【专题号】F102【复印期号】2008年03期如果将二战后美欧大企业对世界市场的垄断比作西周秩序的话，正在我们眼前出现的新兴市场国家企业相继进入国际市场的局面，则好像是小国林立的春秋时代的到来。所谓春秋五霸，战国七雄，无不是靠兼并小国而发展壮大起来的。当时诸侯国对诸侯国的兼并，大致可类比为现代企业对企业的并购，兼并目的在于聚集人民和土地也就是更多的财富和国际竞争资源。现代企业并购目的也在于利用和整合被兼并

2、企业的市场渠道、人力资本、技术条件、管理水准，进一步壮大并购企业的竞争实力。在这一大背景下，小国寡民的生存秩序只是空想；想要获得成功的企业，不论大小，一律都要积极参与国际竞争，跨国并购便不可避免地成为战略手段。春秋战国的经验不论是对春秋史的进一步研究，还是对现代跨国并购案例的研究都表明，只有对外并购而没有内在的、特别是高管层的变革，小国是不可能壮大成为大国的；小企业或以一国市场为基地的企业也不可能壮大成为国际企业。春秋诸侯国的扩张，是在一边对外兼并，一边对内进行变法的过程中推进的，变法的一个重要内容就是人事制度

3、的创新。随着诸侯国的制度变革，世袭贵族不再垄断社会管理，各级管理者也不再是具有人身依附性质的贵族家臣，从而逐步形成了一个不以家世论才、不以门第取人，而以推荐（包括毛遂自荐）和业绩选拔人的相对专业化和平民化的官僚制度。整个战国时代，举贤任能成为诸子百家共同呼声（沈长云、杨善群《战国史与战国文明》）。正如清人赵翼所说：游说则范雎、蔡泽、苏秦、张仪等，徒步而为相；征战则孙膑、白起、乐毅、廉颇、王翦等，自身而为将，此已开后世布衣将相之列（《二十四史札记》卷二）。到楚汉相争时，刘邦的决策竟然靠的是并非最早与其结伙的贵族出

4、身的张良和市井出身的陈平。在即将到来的中国企业大举进行国际扩张的过程中，如果企业高管层仍然保持草创时期或本国发展时期的原班人马，势必很难适应国际化的挑战，尤其不容易在海外通过不断并购迅速发展壮大也正是从这一时期开始，中国才进入了一个国家所有权和管理权分离、依靠社会人才管理国家日常事务的黄金时代。眼下，在即将到来的中国企业大举进行国际扩张的过程中，如果企业高管层仍然保持草创时期或本国发展时期的原班人马，势必很难适应国际化的挑战，尤其不容易在海外通过不断并购迅速发展壮大。企业必须从现在开始，着手建立一个有能力对应国

5、际化环境的高层团队。新的生存环境作为后发国家的企业，国际化不止是一次重新创业，而是比第一次创业更大的，几乎可以说是脱胎换骨的挑战。最大的挑战不仅在于操作层面上的与国际接轨，也不仅是技术层面的专业化和知识化，而是如何使企业高管团队具备一种对应全新生存环境的集体能力。这种集体能力并不仅限于一时、一事、一个环节上的敏捷，更重要的是在于一种每时每事、每个环节上的机警（西方管理学者称为preparedness），或者像美国西北大学凯洛格管理学院创业研究专家LoydShefsky所言的，一种乐于把充满变数的生存环境当作发展

6、机会的精神。对于惯于固守本国的中国企业家来说，海外全新的生存环境经常使他们感到不便。比如成本管理困难、公共关系失当等等。但这些都不是最大的困难。在管理团队人才配备合适的条件下，它们甚至不应该是企业家和最高管理者需要频频关照的问题；当地的各级经理人和社会化服务都能够把它们妥善安排。企业家和高管团队之所以时时被这类问题所困扰，反映出企业发展的一个深层问题企业根本没有能力容纳和启用具有跨国管理知识和经验的人员，也没有能力调动当地的社会关系和社会资源。然而，倘若日复一日纠缠于以上细节，企业难免会在战略上迷失方向、摆错重

7、点。久而久之，企业的海外发展有可能会像美国的伊拉克战争一样既无法完成既定使命，更不可能促进全局发展，仅仅是为了待在海外而待在海外。如果一个海外扩张计划的成果在两年后依然不能体现在财务报表上，国内公众和投资者也会对整个公司的领导力丧失信心。高管团队的换血由于以上原因，在海外扩张的同时（甚至采取举措之前），企业必须像春秋战国时代各诸侯国一样，在高管团队内部进行相当程度的换血。换血的核心是让高管团队从企业草创时期（或在本国发展时期）以老板和相似背景的亲密伙伴为主要成员的、高度一致性的小圈子团队，转变成为一种高度容纳性

8、和高度互补的、不重背景和资历而完全以对企业发展的实际贡献为衡量尺度的人才聚集团队。建设这样一种全新的团队，企业家首先应当避免如下不适当的高管：已不能为企业发展做出实质贡献的元老（老前辈）。这些人通常不会主张大胆改革，还会经常对晚辈的创意横加指责。缺乏知识、没有经验，同样也无法为企业发展做出实质贡献的晚辈亲属。这些人的判断力通常很差，有时还会与社会上的狐朋狗友沆瀣一气，出卖企业利益。没有