现代企业战略管理教程ppt课件

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1、第四章现代企业战略管理4.1企业战略管理概述4.1.1企业战略与企业战略管理1.企业战略生存与发展问题是其制定的出发点与归宿简单、一致和长期的目标体现主动精神实质是帮助企业维持持久的竞争优势2.企业战略管理（1）是企业战略的分析与制定、选择与评价、实施与控制，三者形成一个完整的、相互联系的管理过程（2）其目的是提高企业整体优化的水平（3）关心的是企业长期稳定和高速度发展，是螺旋式上升的过程4.1.2企业战略的构成要素1.企业使命和目标2.经营范围3.资源配置4.竞争优势5.增长向量6.协同作用4.1.3企业战略的层次4.2企业外部

2、环境分析4.2.1企业宏观环境分析1.政治和法律环境2.经济环境3.科技环境4.社会文化环境5.自然环境4.2.2行业竞争力分析1.潜在的竞争者（1）进入障碍（2）退出障碍2.替代品3.购买者的讨价还价能力4.供应者的讨价还价能力5.行业内部现有竞争者间的抗衡4.3企业内部环境分析4.3.1SWOT分析1.分析的基本原理2.分析法的运用4.3.2价值链分析1.价值链基本原理2.价值链的内在联系（1）形成价值活动间联系的原因（2）内在联系形成竞争优势的方式3.价值链的外在联系4.价值链的确定5.形成企业竞争优势的过程4.3.3投资组

3、合分析1.波士顿矩阵2.通用矩阵3.产品/市场演变矩阵4.4竞争战略4.4.1一般竞争战略1.成本领先战略（1）企业采用成本领先战略的动因（2）成本领先战略实施的时机与条件（3）成本领先战略存在的弱点2.差别化战略（1）企业采用差别化战略的动因（2）差别化战略的实施时机与条件（3）差别化战略存在的弱点3.重点集中战略（1）企业采用重点集中战略的动因（2）重点集中战略的实施时机与条件（3）重点集中战略存在的弱点4.4.2企业在不同地位上的竞争战略1.主导地位上企业的竞争战略2.前沿地位上企业的竞争战略3.衰落地位上企业的竞争战略4.

4、垂危地位上企业的转变战略4.5企业战略管理过程案例分析案例4.1沃尔沃：大象也会跳舞案例4.2海天集团的滑落