职业经理管理技能提升训练

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1、职业经理管理技能提升训练目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：课程价格：课程编号：45482.2培训受众定位于中层管理者2.3课程收益针对提升企业中层管理人员执行能力的强化训练营2.4课程大纲请体验国内经理人职业化训练最为权威、最为热门的

2、课程――《中层经理管理技能提升训练》。全国已有上万名经理人，数百家企业参加训练并获得巨大收益。企业为什么会失败呢？20%是因为决策者错了，因为它的战略错了！80%还是决策者错了，因为他的执行层错了！中国企业与跨国公司在管理上有三个层面的差距：一是观念，二是制度，三是能力。很多企业已开始重视观念更新，也重视先进制度的引进，但差距依然，其主要原因是他们缺乏得力的中层管理队伍。没有一支高绩效的执行层，有多少CEO眼睁睁地看着好的战略、好的规划，变形、走样、失败？中层经理管理技能提升训练，正是针对提升企业中层管理人员执行能力的强化训练营。一、训练特色1、定位于中层管理：ht

3、tp://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究基于中层的深度研究，整个课程内容、案例、演练专门为中层经理量身定做，是国内唯一一门用于中层管理的品牌课程。2、系统训练：从“中层经理的自我管理”到“中层经理的目标与绩效管理”，再到“中层经理的团队管理”，形成循序渐进的系统训练，克服以往培训“不够系统”的缺撼。3、课程+教材本培训课程已被开发成国内唯一的、具有外企培训水准的专用教材――《高绩效的中层管理》，并被国内7000多家大中型企业采纳。4、中外融合：本课程将国际企业的管理理念与方法与中国企业的管理背景相融合，介绍许多符合中国实战要求的管理技

4、能和方法。5、关注改变“企业中的学习是从离开教室时开始的”，本课程设计有《中层经理管理能力标准》和《应用与行动手册》帮助中层达成行为的改变，从而提升绩效。6、由国内一流企业实战经验的专家主讲二、训练大纲（十项管理技能训练）管理训练一：角色认知如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？Ø作为下属的职业经理，应当是经营者的替身；Ø作为同事的职业经理，应当互为内部客户；Ø作为上司的职业经理，应当是管理者、领导者、教练。管理训练二：时间管理http

5、://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？Ø时间管理的障碍与改进方法；Ø80/20原则；第二象限工作法；Ø有效时间管理的标准和步骤。管理训练三：有效沟通管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？Ø沟通不畅的原因；Ø

6、;沟通的三个环节―表达、倾听、反馈；Ø与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的技巧。管理训练四：目标管理为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属对目标不满，如何解决？Ø目标管理的六个特征，SMART原则；Ø设定目标的步骤，如何与下属设定目标，如何与上司设定目标；Ø目标对话，工作追踪的五个原则。管理训练五：激励加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？Ø先激后励，打开暗箱，掌握需求；http://www.t

7、aoke.comPage15/15版权所有，侵权必究Ø双因素激励方法；Ø激励的原则与激励环境的建立。管理训练六：绩效管理为什么绩效评估难搞，为什么考核难以量化；作为职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标。Ø绩效评估的要素，绩效标准的特征、制定绩效标准的三种模式；Ø中层经理在绩效评估中的角色和作用；Ø如何使用绩效评估表、绩效面谈技巧、负面反馈技术。管理训练七：领导力领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。&O