bp公司_杜邦公司的安全管理文化

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1、BP公司、杜邦公司的安全管理文化BP公司科学的管理体系,显著的安全业绩BP公司是一家由英国石油、阿莫科、阿科等多家“老牌”石油公司组合而成的大型跨国石油公司,集团总资产市值约2000亿美元,员工达11万人,生产经营活动遍布全球100多个国家,在世界财富500强中排名第二,在全球石油工业上举足轻重,并有着显著的安全业绩。BP公司安全管理的最大特点之一,就是牢固树立HSE管理体系为主线的管理方针,并全力推行落实。虽然在当今世界石油石化企业中,建立和推行HSE管理体系已经十分普遍。但在这“十分普遍”的管理方式之中,BP公司有着与众不同做法,这就是他们得以取得“与众不同”管理业

2、绩的根本所在。主要特点如下:一、坚定信念,始终如一BP公司把HSE体系的建立和推行,始终作为公司开展各项生产经营各项工作头等大事,贯穿于生产经营各项活动全过程,以各项基础工作的整体进步,推动安全管理的持续改进。上至公司决策高端,中到企业管理部门,下至各个操作岗位员工,不仅人人拥有超强的HSE观念,而且个个倾力推行HSE管理体系,使得HSE的体系观念在公司上下蔚然成风。二、体系科学,切合实际在BP公司建立的HSE体系中,BP公司本着人类社会总体需求,结合生产经营各个环节,并针对企业经营管理的具体实际,制定了13个管理要素,分别为领导重视并负责,风险评估和管理,人员、培训和

3、行为,与承包商和其他方合作,装置设计和安装,运行和维修,变更的管理,信息和资料,用户和产品,社区和相关各方的意识,危机和应急管理,事故分析和预防,评估、保障和改进。BP公司各项业绩考核标准的设立,都由各业务单元控制,并且严格按照“PDCA”循环原理进行工作,确保13个要素的落实到位。三、政策有力,要求严格为了确保HSE体系的全面运行和实行,BP公司制定了特殊的HSE政策和方针,承诺以实际行动来体现对自然环境的重视,并努力实现其HSE工作目标,即不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境。同时,要求企业每一位职员,切实做到8项任务:1.不论在世界上的任何地方开展生产和经营活动

4、,都要完全遵守所有的法律法规,达到或超过要求。2.提供安全的工作环境,保护人身、财产和生产经营活动不受伤害或损害。3.确保所有的雇员、承包商和其他有关人员的信息沟通,训练有素;积极参与,并承诺投身不断改进HSE的过程。要意识到安全生产不仅要有技术可靠的装置和设备,还离不开称职的员工和活跃的HSE文化,没有任何活动重要到可以置安全于不顾。4.定期检查,确保所采取的措施行之有效;5.全员参加危害识别和风险评估,保障审查以及HSE结果报告。6.保持公众对其生产整体性的信心。公开报告HSE业绩,征求外部人士的意见,以增进与BP公司生产活动有关的内外部HSE问题的了解。7.要求代

5、表BP公司工作的各方,都要认识到他们会影响到BP公司的生产及声誉,因而必须按照BP公司的标准开展工作。确保BP公司自身、承包商和其他各方的管理体系充分支持BP公司对HSE业绩的承诺。8.每一项生产和经营活动都必须满足HSE各项要求。经理们要针对每项要求负责建立书面的管理体系和程序文件,确保逐步实现BP公司的HSE目标和业绩指标,并通过HSE保障程序确认这些管理方法行之有效。四、运行规范,整齐划一具有了先进的理念、科学的体系和有力的政策,还必须辅之以规范的运行方法,才能取得良好的工作业绩。在体系运行上,BP公司有一套规范的运行机制和工作方法,不仅明确了各个业务单元在HSE

6、体系中的角色,而且规定了具体任务,如体系框架建立、HSE政策、领导的责任、风险评估与管理、人员培训和行为、医疗管理、承包商合作与管理、信息和文件管理、操作和维护、客户和产品、社区和利益相关方的意识、危机和紧急情况的处理、装置设计和建设、事故分析和预防、体系评估保障和改进等,可谓包罗万象、无所不至。大至体系建立,小到人体排遗;上至决策高层,下到操作岗位;远至设计源头,近到当下操作,无不一一明确,从而保证了体系的健康运行。杜邦公司先进的安全理念,显赫的安全地位从1802年创业至今,杜邦公司走过了200多个春秋。在200多年的时间中,杜邦公司虽然决策层更迭数代,员工更换数茬,

7、经营范围也从最初的单一火药制作拓展到今天的综合产品开发,但安全至上的理念始终不曾改变。在当今产业社会中,“杜邦”二字不仅深入人心,而且基本演变成了“安全”二字的代名词。“9·11”事件发生后,美国政府迅速就安全问题向杜邦公司提出咨询,足见杜邦公司在安全领域成就之大、地位之高。杜邦公司保持安全业绩长盛不衰的原因固然不一而足,但与其先进的安全理念不无关系。一、“一切事故均可避免”“一切事故均可避免”,这是杜邦公司坚定不移的安全理念,体现了杜邦人在安全管理上的远见卓识,并越来越受到有识之士的普遍认同。之所以得以如此,是因为具有三大优点。其一,“