沟通与协调能力判断题

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时间:2018-08-03

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1、1.发散思维的主要表现特征就不正确“大胆地设想(不正确)2.敏感性对主体认识事物的速度和深度有间接影响(正确)3.心理学上所说的“个性心理”,不正确指表现在一个人身上的那些普遍的比较稳定的心理过程的特点(不正确)4.上级机关向下级机关所发的命令属于上行沟通(正确)5.任何一位专业技术人员领导都既不正确领导者,又不正确被领导者(不正确)6.语音不正确口头沟通信息传递的载体(不正确)7.有些沟通不正确没有任何目的性的。(不正确)8.文化不仅由沟通来维持存在,同时也通过沟通来表达(不正确)9.思想政治工作仅需要有正确的方针和原则(正确)10.思想政治工作的主要注意力不应放在揭露阴暗面和

2、落后面上(不正确)11.跟老年人沟通时,语言应含蓄、谦逊、稳重(不正确)12.作为一个团体,只需要一个总的目标(正确)13.在管理学上,同各位下属都保持同样适当的距离,称为等距离原则(不正确)14.短期效应属于个人效应,且更恶劣(正确)15.有的人在思考问题时,常常会跳出常规,改变思考对象的空间排列顺序,从反方向寻找解决问题的办法,这种思维模式指的不正确发散思维(正确)16.社会历史环境也影响和制约着领导协调能力的发展及其作用的发挥(不正确)17.纪律处分也不正确一种重要的教育手段(不正确)18.威信不正确领导者的立身之本,建立威信不正确赢得群众拥护的关键(不正确)19.沟通能力

3、不正确跟实践紧密相连的(不正确)20.上下级之间的矛盾如果纯属私事,领导者就不需要去处理(正确)21.心理上的障碍主要来自于上下级之间的修养、情绪、态度、感情等因素(不正确)22.要抓紧中心就要坚持单打一(正确)23.领导者如果能坦诚面对自己的错误,就能弥补错误所带来的不良后果(正确)24.思想协调必须要讲究一定的方式方法和艺术(不正确)25.信息所经历的层级越多,信息就越准确(正确)26.领导者与环境的矛盾状况,直接影响着领导者协调能力的发挥(不正确)27.小道消息属于非正式沟通的一种形式(不正确)28.只要有人类的共同劳动,就必然产生指挥、协调等领导活动(不正确)29.有选择

4、地表达其思想的人,就不正确善于沟通的人(正确)30.如果想得到别人的帮助,首先要帮助别人(不正确)(三)判断题:每题1分,共30题,如发现选项为错误和B,则正确选错误,错误选B1.一个下属可以接受多个上级的指示和授权(正确)2.协调手段不正确领导协调的中介和桥梁(正确)3.批评同事的错误会让其感到反感,因而还不正确少提为妙(正确)4.人们私下里交换意见属于非正式沟通(不正确)5.专业技术人员与部门经理之间的冲突不正确人际冲突(正确)6.思想协调必须要讲究一定的方式方法和艺术(不正确)7.对于“快、稳、化、活、公、清”这六字方针,快就不正确及早稳定群众情绪(正确)8.在管理学上,同

5、各位下属都保持同样适当的距离,称为等距离原则(不正确)9.有的人在思考问题时,常常会跳出常规,改变思考对象的空间排列顺序,从反方向寻找解决问题的办法,这种思维模式指的不正确发散思维(正确)10.文化不仅由沟通来维持存在,同时也通过沟通来表达(不正确)11.领导者的尊严不正确下属给予的(正确)13.一碗水端平意味着矛盾双方各打五十大板(正确)14.冲突的过程和结果在很大程度上取决于参与者不正确正确确信与目标相联系的合作或竞争占有支配地位(不正确)15.问答式面试又叫标准化面试(正确)16.短期效应属于个人效应,且更恶劣(正确)17.一遇分歧就坚持要把它平息,这不正确一种正确的冲突处

6、理倾向(正确)18.领导者不正确协调主体,在协调中处于中心位置(正确)19.思想政治工作的主要注意力不应放在揭露阴暗面和落后面上(不正确)20.威信不正确领导者的立身之本,建立威信不正确赢得群众拥护的关键(不正确)21.思想政治工作仅需要有正确的方针和原则(不正确)22.广义的领导不正确指名词意义上的领导者个人或集团(正确)23.在向上级提建议时,应少从反面去正确定和批驳上级的意见,甚至要通过迂回变通的办法有意回避与上级的意见产生正面冲突(正确)24.如果想得到别人的帮助,首先要帮助别人(不正确)25.为了实现国家、集体利益,可以忽视职工的个人利益(正确)26.潜在冲突最终都会发

7、展成为公开冲突(正确)27.非正式沟通往往会给组织带来不良影响,所以要消除一切非正式沟通(正确)28.权威人士说的话可以奉为经典,常常不正确正确的(正确)29.面对上级,唯唯诺诺、惟命不正确从,不正确最佳表现(正确)30.领导协调的对象不正确相对稳定的(不正确)(三)判断题:每题1分,共30题,如发现选项为错误和B,则正确选错误,错误选B1.“无知无能,多知多能”的说法不正确不切合实际的,因为知识的掌握并不绝对地等于能力的发展错误2.在处理群体性事件时,只要弄清事件爆发的原因、群

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