【余世维精典讲义】赢在执行

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1、【余世维精典讲义】赢在执行本文由尹丽平贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。www.28gl.com赢在执行执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。?做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。洱吧管理休闲论坛http://www.28gl.comwww.28gl

2、.com赢在执行执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。?执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与不好是谁要负这个责任？?人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想，是人的思想的问题。?中国真正的问题在于国民生的改造，这个国家性要重新强化起来，一个企业真正的问题，在它的员工的思想，只有改变员工的思想，企业才能贯彻它的执行力，才能把想法和目标跟方向整个的落实。洱吧管理休闲论坛http://www.28gl.comwww.28gl.com赢在执行所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下面的员工，大家都要全部执行，执行力不好时，是哪个阶层，层级或部门不好

3、，不是最底下的员工不好，所以执行力，就是上下左右都要贯彻，必要时领导全部讨论，领导全部思考，这才叫真正的执行力。?柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。洱吧管理休闲论坛http://www.28gl.comwww.28gl.com赢在执行执行力要选择会执行的人，把它摆在一个适当的岗位上。?GE杰克维尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃所有美丽的外壳的计划与预算。?所谓执行力就是把会防碍执行的一些官僚，和不必要的做法和图具外表的一些空壳子把它拿掉。洱吧管理休闲论坛http:/

4、/www.28gl.comwww.28gl.com赢在执行真正的关键在人，而不是武器，对于一个公司而言，也不是产品，是人，人的差异决定一切。?什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座到哪里。?执行力找会执行的人，执行力就是在公司里不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一丝不苟的执行。洱吧管理休闲论坛http://www.28gl.comwww.28gl.com赢在执行迈克尔戴尔说一个企业的成功，完全取决于员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行。?做一个管理者，要把很复杂的观察讲的非常简单，让底下的人一听就懂。?执行力

5、最简单的定义是按质按量完成自己的工作任务。?员工与上级之间，相互的埋怨，就是因为没有一个人愿意付起他的责任，按质按量做好他的工作，没有一个人在检讨自己的阶层或岗位。洱吧管理休闲论坛http://www.28gl.comwww.28gl.com赢在执行什么是核心竞争力？你们公司有核心竞争力吗？核心竞争力最简单的定义是a顾客观点——这个产品没有替代品b竞争观点——这种能力别人无法模仿?伊利集团：好的竞争力必须有好和管理团队，领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。一个好的执行力，一定要有一个核心人事去做。?让底下的人有很好的执行力，自已要以身作则

6、。洱吧管理休闲论坛http://www.28gl.comwww.28gl.com赢在执行从我开始改变，除了妻儿，一切换新。——三星总裁：李建熙?做为一个管理得，要注意到让底下的人发挥他那个强大的执行力，首先自己要以身作则。?任何企业组织都是功从底下开始，有错从上边开始。?看竞争对手，只看前面的，不要看后面的，不要看自己后边是谁来原谅自己，觉得自己混的不错。?当你追求一种美和被美熏陶的时候，你就开始做事情完美了。?追求完完是一种素养，一种思想，是一种道德，我们国人做任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的力度不够。洱吧管理休闲论坛http://www

7、.28gl.comwww.28gl.com赢在执行国人对执行力的态度：1、对执行力没有感觉，也觉的不重要，一碰上偏差就觉的无所谓2、个性上不追求完美3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。4、对要求标准，不能也不想坚持。洱吧管理休闲论坛http://www.28gl.comwww.28gl.com赢在执行在工作中，要始终保持紧张感。?SOP标准作业程序，很多公司虽有SOP，但问题是它是不是真的量化细节，这只是第一步，第二步是有没出有把这个细节不断地坚持。?对细节要坚持，对每一件事情都要彻底把它做好。洱吧管理休闲论坛http://www.28gl

8、.comwww.28gl.com赢在执行如何检查部属的执行力？1、谁是总指挥，他是否被授权调度一切。2、事前有没有工作派遣