金川县观音桥镇供水及基础设施建设项目施工组织设计

《金川县观音桥镇供水及基础设施建设项目施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目录第1章概述1.1总体说明1.2项目简况1.3组织机构体系第2章施工总体规划2.1工程施工控制目标2.2施工准备2.3施工平面布置2.4本工程的难点、重点、特点分析第3章施工方案与施工工艺3.1施工测量3.2道路工程3.3取水工程3.4总坪工程3.5自动化控制工程3.6综合楼、加药车间工程3.7配水井工程3.8反应沉淀池、无阀滤池、清水池工程3.9配水、输水管线工程第4章工程进度计划与措施4.1施工进度计划4.2进度保证措施4.3施工总进度计划控制4.4优化提前工期的保证措施第5章资源配备计划5.1人力资源配备5.2材料资源

2、配备5.3设备与机械配置5.4施工设备及人员进退场安排第6章质量管理体系与措施6.1质量管理机构6.2质量管理体系6.3质量管理制度6.4质量保证措施6.5关键及重要部位质量控制措施6.6工程质量回访及保修第7章安全管理体系与措施7.1施工安全管理体系7.2安全管理制度7.3施工安全管理措施7.4施工安全应急预案7.5施工现场治安管理计划7.6治安突发事件紧急预案第8章环境保护管理体系与措施8.1环境保护管理体系8.2减少噪音、降低环境污染等环境管理措施8.3水土保持措施第9章特殊季节施工措施9.1冬季施工措施9.2夏季施工措

3、施9.3雨季施工措施第10章文明施工措施10.1文明施工管理体系10.2文明施工管理措施10.3文物保护第11章其他保障措施11.1地下管线及其他地上地下设施的保护维修措施11.2民工工资支付保证措施11.3与其他标段和工种配合措施附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第1章概述1.1总体说明1、编制目的本施工组织设计编制目的是为金川县观音桥镇供水及基础设施建设项目施工招标投标阶段提供较为完整的纲领

4、性文件。中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。2、编制依据（1）金川县观音桥镇供水及基础设施建设项目施工招标施工招标文件、设计图纸及工程量清单等相关材料。（2）我单位技术人员对施工区域现场踏勘得到的资料。（3）现行国家市政与供水工程施工规范。（4）参照我单位在已往所承建的类似工程施工情况与工程施工过程中所积累的经验。（5）依据我单位现有的施工技术力量、机械设备能力、施工技术水平。3、编制原则（1）严格按建设单位认可的设计要求和有关规范组织施工和

5、检验，施工过程做到科学管理、精心组织、精心施工。严格贯彻ISO9001：2008质量体系，确保本工程顺利实施。（2）信守合同，确保业主对本工程的工期要求。（3）确保施工安全。（4）严格遵照招标文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。（5）严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和与之有关的法令、法规及行政命令。（6）坚持技术先进性，科学合理性，经济实用性相结合及实事求是的原则。（7）实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的优化配置、实现成本，工期、质量、安全和社会信誉的预期目标

6、效果。1.1项目简况1、金川县观音桥镇供水及基础设施建设项目施工招标，位于金川县观音桥镇，招标人为金川县国有资产经营有限公司；计划工期300日历天，计划开工日期以实际开工时间为准。2、质量要求：达到现行国家建筑工程施工质量验收规范合格标准。3、项目概况：新建日供水能力1500吨水厂一座，输配水管网7.02公里，改建镇区道路0.79公里。1.2组织机构体系本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由公司技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以

7、科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构如下：项目经理技术负责人工程技术部经营核算部物资设备部质量安全环保部试验室综合办公室负责本工程的各施工队伍1、项目经理（1）对工程总体负责，负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。（2）在本合同段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。（3）作为本合同段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。（4）负责施工现场全面

8、的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本合同段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要