项目管理与实施方案

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1、项目管理与实施方案一、人员配备我公司本着以科学发展观统领全局，以人为本、细节管理为经营理念，以挖掘内部潜力，拓宽市场为工作主题，以服务市场为契机。公司的业务范围涉及到工、农、商、学等各类行政、企事业单位和个人，有能力承担大型、单项、整体、特殊的评估项目。公司现有从业人员24人。其中：注册资产评估师12人，注册房地产估价师6人，注册会计师3人（同时具有注册资产评估师、注册会计师职称3人），中级职称10人。注册资产评估师中从事资产评估工作10年以上6人、8年以上3人、5年以上1人、4年以上2人。参加本项目具体人员如下表所示：序号姓名联系电话电子邮箱负责部

2、门名称执业资格1樊晓钢13509778159lfxypg@163.com标准技术部经理注册资产评估师2孙学军13834871980lfxypg@163.com评估一部经理注册资产评估师3刘美伽13513659551lfxypg@163.com评估一部助理4邵辉利15934521199lfxypg@163.com评估二部经理注册房地产估价师5张志红13008027511lfxypg@163.com评估三部经理注册资产评估师6王鸽15935330177lfxypg@163.com评估三部助理7李晓枝13994042854lfxypg@163.com评估四

3、部经理注册房地产估价师8董晋刚13935718586lfxypg@163.com评估四部助理二、组织体系：我公司内部设置五部一室：评估一部、评估二部、评估三部、评估四部、标准技术部、总审室、综合办。总审室负责：组织实施公司所出具各类报告的三级审核工作，对执业人员职业道德、执业质量进行管理，并进行监督检查。掌握新的财政法规，了解注册资产评估师行业发展的新动向，结合本公司实际，进行可行性研究及制定针对性措施；公司部分规章制度的修改、汇编工作等。评估一部、二部、三部、四部主要负责：承接各项资产评估项目，进行外勤工作，出具资产评估报告。标准技术部负责：各类业

4、务书籍的更新，各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总等，为工作提供可靠的指导依据；负责编制各种工作底稿，做好各类技术方面的培训工作。综合办负责：负责处理好综合办日常行政事务，认真做好上传下达和与各部门的协调、联系。负责各种文件的拟稿、发文工作，并对上级有关文件、信息、资料进行上报下传，规范传阅及时清回,并做好归档、立卷、保密工作，按有关规定妥善保管。建立和管理好各类档案，做好公司评估工作底稿、业务书籍、资料的保管和借阅登记，保持工作的连续性。负责组织、安排各种会议，并认真做好记录。负责设备的购置、日常管理维护；负责车辆的管理、日常保养、维修及使

5、用登记。为公司举办的各种培训提供服务。负责协调、组织员工做好后勤服务，为各部门工作提供保障。我公司拥有240平方米的办公场所，胶装机、复印件、笔记本电脑等办公设备齐全。自成立以来公司建立了相应的内部管理制度，出台了《执业质量控制制度》、《业务档案管理制度》、《外勤工作制度》、《人事管理制度》、《学习制度》、《财务管理办法》、《廉政建设制度》、《职业道德规范》、《执业回避制度》、《信息化管理制度》、《业务质量考核制度》等等并制定了相关的工作流程。如从评估项目的接洽、签订协议并组织评估小组进行外勤工作，收集相关资料到现场勘查并编制工作底稿出具报告，直到项

6、目归档等等一系列的工作流程及三级复核制度、执业质量控制制度。公司内部管理制度健全，三级复核制度完善。三、应当履行的评估程序整个评估过程中，必须履行下列评估程序1、明确评估业务基本事项。包括明确评估目的、评估对象及范围、评估价值类型、评估基准日、评估报告使用人、评估报告使用限制、评估所需的收集的资料及配合工作等。2、签订业务约定书。通常，评估业务约定书应先行签订，明确评估目的、评估对象以及评估收费等内容。当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化，或者评估范围发生重大变化时，应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书。3、编制评估计划。包括项目整体计

7、划及具体实施方案。其中，整体计划应当包括组织和人员安排、时间安排等内容，具体实施计划应该包括项目调查方面的安排等。4、现场调查。安排对口熟悉的评估师及其他专业人员进行现场调查，无论项目大小，均必须履行现场调查程序，评估人员必须到现场搜集资料、勘查实物资产、审核财务资料及实物资产运行情况，必要时，聘请相关方面的专家协助工作。5、收集评估资料。主要是搜集有关评估基本事项的明确、评估对象的权属、资产存在状况、资产使用及运行状况以及市场询价等方面的评估资料。6、评定估算。根据搜集的资料及现场勘查的情况，按照资产评估的技术规则进行方法适用性的评价和判断，选择评

8、估方法并选取合适的参数，估算委估对象的价值。7、编制和提交评估报告。由项目的现场负责人负责编制评估报告初稿，