利用战略管理执行系统赢得企业可持续竞争优势

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1、利用战略管理执行系统赢得企业可持续竞争优势近年来，国内外各大企业集团公司对于发展战略、战略规划、战略执行与战略管理的十分重视。特别是国内悔外的管理书籍与企业管理热点问题均在谈循论战略、执行与细节，但是这些理论在企辊业实际运行过程中没有真正从根本上解决诣企业管理的本质问题。如何在竞争日趋激嫠烈的市场环境中实现企业的持续发展，如啵何增强企业适应环境的能力，已经成为许謦多企业必须面临的战略焦点。从目前业界荚流行的组织变革、战略转型等话题中可以臣看出，越来越多的企业决策者与管理者们穹已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与摄运营管理，已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展。同时也日益

2、意识到谋企业自身的战略竞争力和可持续竞争优势等要素的重要性。我们认为在企业发展战偕略规划与战略执行的过程中，其竞争的强兕弱是决定企业能否持续成长的关键，而企窳业发展战略规划目标的实现主要依靠地是战略管理执行系统与相关资源配置作为基弑本的保障体系。一、明确企业发展战略冤目标如果企业要定战略，首先必须要有明确的战略目标，企业有了战略规划，企箢业未来有了其战略发展的方向，那么目标允则是指导企业各部门及个体活动的最终目余16/16的。目标在企业中占有举足轻重的地位。绝管理大师德鲁克认为：“并不是有了工作肯才有目标，而是相反，有了目标才能确定鸾每个人的工作。”所以企业的使命和任务婺必

3、须转化为目标。如果企业没有目标的话般，那战略就没有依托点，所以战略也是从湍目标一走到目标二的一个过程。从目标一逯走到目标二，中间需要战略。在整个过程錾里面，企业要解决很多课题，归纳起来基ｍ本上包括六个方面：1、做什么，企业必歼须明白要做什么才能够顺利从目标一走到ⅹ目标二；2、为什么做，企业家每天琢磨阍的就是两件事，做什么和为什么要做，如无果这两个问题搞不清楚的话，企业的老总埽就没法当了；3、到哪里去做，在亚洲金パ融风暴没有发生之前，如果美国和欧洲的∪公司要到东南亚投资，选中了印尼的话，霭不管他们做什么都是没用的，因为地方选错了；4、何时做，这个很重要，某些东潺西做得太早，可能达

4、不到目的，但如果做挫得太慢，又会被别人抢得先机；5、谁去做，就是到底该由谁去执行任务；6、怎佑么做，这是完成目标的最后一步。所以说俟，企业应有明确的战略目标，然后建立科遣学而又明确的企业发展战略及战略规划。阎二、建立科学的企业发展战略及战略规划要想办好一个企业，并非轻而易举的旭事情。企业应制订长远的发展战略与战略规划，而确定一个远大的发展战略，其战膣略应制定得科学而又高明些，这样以来企业经营者们才会有动力和压力，其潜能才16/16能得以充分地发挥。那么，企业究竟如何妹发掘和培育企业自身的战略竞争力、构建崦自身在产业领域的竞争优势呢？这就取决鲥于企业战略管理执行系统的连续

5、性和目标一致性等问题。进一步讲，就是要求企业烁必须对宏观环境、行业竞争、市场空间、Ε自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的傺、系统的分析、计划性，制定出企业明确疸可行的近期、中期及远期的运营目标与事劬业发展方向，而这种分析、评估、预测与驷计划的过程就是所谓发展战略规划。而只柱有拥有系统的战略规划，才能确保企业在楼日常运营与决策的连续性及目标一致性。可见，我们必须清楚这样的逻辑关系：企符业要想达到持续的增长盈余，必须在产业ヅ领域里具备相对于竞争对手的竞争优势，而竞争优势取决于企业自身独特的战略竞毒争力，企业只有保持运营与管理的一贯性垌、连续性和目标一致性，才有可能逐步培诱育自身未

6、来战略竞争能力。否则企业今天账干这项机会业务，明天又干那种赚钱的业务，似乎靠这种利润机会就可以获得眼前萨满意的利润。但关键的是，明天是否还具屋备这些机会？明天其他人是否没有发现这疝些机会(行业新进入者)？明天的机会您能否抓住(自身的资源能力是否匹配)？蹰 要知道，缺少时间与行业经验的积累‘，企业的核心能力如何培育？没有核心能高力，何谈战略竞争力？因此，做企业还得睃做长远打算，这种长远“打算”就是发展怍16/16战略规划！只有基于明确的事业方向指引鲎下，实实在在地发展和培育自身的战略竞普争力，在行业里拥有强大的竞争优势，企喏业才有可能确保自己基业常青！ 目前洮国内许多企业对“运

7、营与管理决策”这个垓环节比较重视，毕竟，这个环节直接可以掼给企业带来“眼见为实”的“真金白银”舍，与企业的收入成本有着直接的关联，直忏接决定企业能否继续生存！为此，不少企业管理人员说“我们企业目前最大的问题阜就是生存，还跟我谈什么战略？”，显然钧是一种“就事论事”解决问题的惯性思维嗉。究其然，难道还会认为战略是“虚无缥躇缈”的概念吗？企业出现生存危机，就说侍明企业在这个行业没有战略竞争力与竞争臌优势。而企业一旦不清楚自身的战略竞观争力在哪里的时候，也就谈不上有真正意途义上的发展