财税实务网络培训业务规划

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1、财税实务网络培训业务规划一、财税实务培训业务分析1.1、市场规模预计2010年财税实务培训收入达到3.45亿元。其中线上实务培训2300万元，占6%；线下实务培训3.22亿元，占94%。到2015年线上达到4600万元，线下达到6.44亿元。1.2、财税实务培训现状1．2.1、线下实务培训主要机构情况培训机构主要服务内容优势收费标准年收入北京纳税人俱乐部财务管控体系课程7课程；税务管控体系课程9课程；税法直通车课程一周一课；行业大会课程不定；品牌知名度高；师资力量雄厚；全国36个分部；颁发云南财税专修学院证书；会员6800元/年/人，非会员单次1600元/人。约2

2、亿元航信财税培训学校财务工具系列3课程；基础实务系列5课程；税务管理系列4课程；财务管理系列4课程；高级财税系列4课程；长期进修系列3课程；全国各地渠道；课程丰富；师资力量强大；前四类单课程200-2500元/人；高级财税课程1500-35000元/人；长期进修课程18000-30000元/人不详1.2.2、线上实务培训主要机构情况竞争对手主要服务内容优势劣势年收入中华会计网校税务实务操作课程2课程；会计实务操作课程12课程；会计信息化实务课程33课程；品牌知名度高；师资力量雄厚；价格低廉；专家24小时答疑；课程不足。920万元中国税网税收实务课程69课程；会计实

3、务课程26课程；中国税务报社背景课程丰富；价格低廉；品牌知名度不够高；690万元中税网税务实务系列课程15课程；会计实务系列课程3课程；课程较丰富；税局关系较好；品牌知名度不够高；460万元准则解读系列课程16课程；全国各地设分部；价格较高；总计2070万元1.2.3市场空间及在线机会未来5年，财税实务培训市场规模将达到6.90亿元，而目前市场规模为3.45亿元，存在3.45亿元市场空间等待开发。在线可以在做职称考试培训的基础上，顺势而为。二、运作思路实务培训与应试培训相结合，线上培训与线下培训相结合。线上以应试培训为主，实务培训为辅；线下以实务培训为主，应试培训

4、重点放在考前划重点串讲、冲刺串讲等。三、2010年实施计划3．1建立专业团队（项目组）说明：设置专人专岗，负责整个培训项目的运作。目标：人员尽快到位，尽快进入角色。分工明确，职责到人。责任人或部门：待定。时间节点：7月31日。3.2组建师资力量说明：向高校、事务所、培训机构等外聘，同时培养自有师资。目标：顺利签约10人左右。责任人或部门：专家部。时间节点：12月31日。3.3开发网校说明：设计网页、程序开发、内容填充、测试。目标：达到运营要求。责任人或部门：技术部。时间节点：9月30日。3.4建设录像室说明：申请场所；布置场地；购买、安装及调试设备。目标：达到使用

5、要求。责任人或部门：办公室。时间节点：9月30日。3.5确定课程选题，制作课件说明：通过市场调研；热点难点分析并借鉴竞争对手。目标：总结客户兴趣点，确定课程选题，完成课件制作。责任人或部门：项目组、讲师、渠道部。时间节点：10月31日。3.6招生说明：以在线会员为对象，以会员活动为切入点。目标：每期40人以上。责任人或部门：项目组、客户部、渠道部。时间节点：12月31日。3.7线下培训试运营说明：拟在苏北、山东、青海、广西、安徽五地试点。目标：检查项目运作各个环节、考核讲师授课成效等。责任人或部门：项目组。时间节点：12月31日。3.8总结说明：成败得失及经验教训

6、分析、总结。目标：理顺操作流程，改进工作。责任人或部门：项目组。时间节点：12月31日。