关于加强企业职工文化建设的思考

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1、关于加强企业职工文化建设的思考　　摘要：职工文化建设作为企业文化的重要组成部分，对于开展丰富多彩的职工文体活动，倡导健康文明的生活方式，满足职工群众日益增长的精神文化需求，提高职工队伍的素质，从而推动构建和谐企业，都有着极为重要的现实意义。本文以中国水利水电第六工程局有限公司为例，对如何加强该企业职工文化建设进行思考和探索。　　关键词：企业职工；文化建设　　随着全球经济文化一体化的发展趋势，企业更加认识到企业职工文化的建设，对建立现代企业管理制度文化、凝聚职工队伍、创造企业市场、提升竞争力、推动企业持续快速

2、发展起着重要的作用。只有坚持人本管理，把企业职工文化建设融入到各项工作之中，不断创新企业职工文化建设，不断丰富企业职工文化生活，企业文化建设才能为公司发展起到推动作用。　　一、健全机制，拓宽公司文化建设领域　　2012年是中国水利水电第六工程局有限公司（以下简称水电六局有限公司或公司）加快转型升级，提高发展质量，全面开创国际化、多元化建筑企业新局面的第一年。如何紧扣公司的发展战略，走向科学可持续发展的道路，也是公司各项工作所面临着的新的挑战。在这种企业战略形势下，公司的党组织、群团组织作为企业和谐建设的重要

3、组织机构，所肩负的历史使命越来越重要。多年来，公司通过不断完善制度，健全机制，完善企业文化建设三年规划，并落实具体措施。形成了公司、公司所属二级单位、施工项目部等三级企业文化建设机制，各级党组织将企业文化建设融入各项施工管理之中，形成了浓郁的独具特色的文化氛围，各级群团组织成立了文艺、桥牌、足球、乒乓球、排球等协会，施工项目上都有“职工之家”活动室，图书阅览室，篮球场，从不同层次上丰富职工的文化生活。在此基础上，公司将精神文明创建同企业文化建设有机地结合到一起，从细胞工程入手，通过文明单位、文明工程、文明机

4、关、文明营区、文明楼院和文明班组创建等活动形式，丰富企业文化内容，工、团组织把创建“工人先锋号”“五型班组”、“青年岗位能手”“青年突击队”“青年文明号”作为企业职工文化建设的载体，不断拓宽企业文化建设领域，从提升队伍素质，推进公司企业职工文化建设的发展。　　二、把构建和谐项目作为职工文化建设落脚点　　水电六局有限公司是一个以建筑业为主的施工单位。施工项目遍布全国各地，如何使项目上职工文化建设内容丰富、用创新的文化建设提高工作效率，是职工文化建设的重点。为此，公司党群组织从职工根本需求出发，通过各级组织开展

5、形式不同的活动来促动企业职工文化建设的发展。公司党组织以在项目开展“文明工程”、“党员先锋岗”等活动，带动创建文明营区、文明宿舍、文明职工活动的开展，在职工中形成了比、学、赶、帮的浓厚氛围。工会组织通过开展“合理化建议”、“职工生产劳动竞赛”、构建“职工之家”等活动形式，坚持以人为本的思路，善待员工，关爱员工，依靠员工，把项目部当作“职工之家”来建，倡导人与人之间的关系融洽，情感关怀，营造大家庭的温馨，发挥项目文化的凝聚、导向、激励等功能作用，提高职工对企业的忠诚度、归属感。在工作中他们虚心认真听取员工意见

6、，把职工真正当成主人看待。　　培育六局理念是企业文化发展的前提。公司适时启用了“六局精神、经营理念以及价值观”的表述语，并在公司系统广泛宣传，使企业职工文化融入到生产经营管理的各个环节，同时，结合公司的实际，进一步细化各岗位、各工种的岗位职责和行为规范。在办公区和外经项目施工地张挂六局经营理念标识牌，通过网站、板报广泛宣传六局文化理念、文化建设中的好人好事，施工生产和经营等情况。工会组织通过开展“六大品牌”工程以及“工人先锋号”活动为企业职工文化注入了新的活力，为提高技能型人才打下了坚实的基础，共青团开展的

7、“导师带徒”、“创新创效”等活动带动了一批技术青年，形成了比、学、赶、帮、超的学习工作氛围。　　三、把提高职工素质作为职工文化建设重点　　职工作为企业的主人，是企业生产力和社会两个文明建设的直接承担着，企业文化是提高职工素质的一个平台，更是一个先决条件，只有把培养“四有”职工队伍作为根本目的，提高职工队伍的整体素质，企业发展才会日益繁荣。因此，公司在提高职工素质方面，从以下三个方面做起：在理论上，组织干部学习“三个代表”、科学发展观的相关内容，今年上半年主要以学习实践科学发展观为契机，严格按照“三个阶段、六

8、个环节”开展科学发展观学习活动。通过问卷调查、知识竞赛等方式，增强了职工的自我保护意识；在技能上，以基层单位为主，不断为职工搭建提高技术能力的平台，先后组织开展了各种形式的岗位比武、技能大赛。2012年公司狠抓了职工培训，以各施工项目部培训为主，开展了班前培训、导师带徒、点对点的职工技能培训，通过培训充分激发一线职工学习知识、提高技能、创新创优的热情，为公司培养了专业骨干、技术尖子。　　创建良好的企业形象是提高企