博睿智企业管理服务有限公司

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1、博睿智企业管理服务有限公司关于我们服务领域投资管理服务技术指导服务企业诊断企业培训企业转型改制人才代理招聘在线留言联系我们关于我们服务领域一、人力资源管理二、生产管理生产管理服务内容生产管理服务为企业生产组织和生产管理系统提供服务,为企业建立有效的生产运作体系,通过生产管理服务,帮助企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统。博睿智生产管理服务的主要内容有:◆库存控制研究,确定各种存货的库存策略,以及物料采购安排;◆生产布局研究,提出整体生产布局设计,以及车间各设备和工作地的合理布置;◆生产计划

2、系统研究,提出生产计划、生产作业计划的编制方法,使生产既能响应市场需求,又能保持较高的生产率;◆作业统计和生产调度研究,为生产控制和企业决策提供真实、及时的信息;◆现场管理研究,建立整齐、有序、有效率的生产现场生产计划管理创造企业最优生产力计划职能是管理的首要职能。没有计划,企业内一切活动都会陷入混乱。生产计划更是企业计划中的重点,生产计划管理创造企业最优生产力。特别随着企业信息化的推进,企业关注的焦点越来越集中到生产计划管理上来了,因为EPR解决了企业内部的作业进度问题,但是对整个供应链的变

3、化却不能进行有效的预测。星胜咨询公司在多年的管理咨询实践中,在企业生产计划管理方面积累了丰富的经验。星胜咨询主要为企业提供总生产计划、主生产计划、物料需求计划的咨询。总生产计划。古人云“人无远虑,必有近忧”,总计划正是企业的长远发展规划。站得高,才能看的远。星胜咨询立足于深入细致的调研,深入分析企业发展状况,通过建立各种预测模型,确定企业生产率、劳动力人数和当前库存的最优组合,制定使单位成本最小的生产量。主生产计划。星胜咨询主要是在总生产计划的基础上,通过帮助企业编制生产单位负荷量分布

4、图和生产能力需要量分布图,进一步计划企业何时生产、生产多少最终产品的问题。物料需求计划。星胜咨询物料需求计划的核心思想是:在需要的时候,向需要的部门,按需要的数量,提供所需要的物料。“为企业创造优势助客户超越对手”是博睿智咨询向客户的承诺!有好计划,才会有好的开始。博睿智咨询愿用自己的努力,为您的企业铸就辉煌!一、质量管理一、六西格玛的项目效益  六西格玛是统计学上的一个概念,表示每一百万件产品里仅会出现3.4个不合格品,即产品的合格率是99.9964%。六西格玛作为管理工具最早是摩托罗拉

5、公司提出来的,而通用电气让世界看到了六西格玛质量管理的力量,今天六西格玛已经帮助众多企业解决了质量低劣、效率低下的问题,世界500强中已有300多家已经实施或者正在实施六西格玛。而在我国国内,已经有部分企业(例如:中远集团)认识到实施六西格玛的必要性,也有部分企业还不太理解六西格玛,错误地理解它们是高不可攀的或者只适用于某些制造行业,实质上,六西格玛适用于任何行业,例如我们服务的客户:中远集团、浙江台州医院、某些生物制药企业等均通过六西格玛在多方面取得了巨大的成功。随着各个行业市场竞争的加剧,企业

6、对成本控制及产品的质量、效率的提高的要求日益紧迫和重要,所以,为消除浪费降低成本、提高产品质量及运营效率而存在的六西格玛,我们在满足企业不同阶段需求的过程中实现了它的价值:1、协助企业通过相关的六西格玛工具降低成本,消除浪费,为企业在竞争中建立成本优势,保证企业在激烈的市场竞争中获得应有的利润;2、协助企业通过相关的六西格玛工具提高产品质量,为企业在竞争中建立品质优势,能帮助企业建立起很好的声誉和品牌,提高客户的满意度及忠诚度;3、协助企业通过相关的六西格玛工具提高运营效率,减少库存,提高生产能力

7、和效率,实现显著的财务收益;4、同时,通过不同阶段的六西格玛项目可以帮助企业培养合适的人才,为企业的发展储备人力资本。二、我们专注的行业:1、电子企业(代表客户:索尼爱立信(SEMC)在华唯一指定精益西格玛咨询公司,我们为索爱及其供应商提供优质咨询服务及解决方案,为索尼爱立信及供应商创造了显著的财务收益及其长远的隐性收益,得到客户的信任和欣赏)2、机械设备制造企业、汽车及零配件制造企业(代表客户:阿尔斯通,约翰迪尔)3、化工企业、医药企业(代表客户:GSK(葛兰素.史克),世界的医药巨头,为该公司

8、在华机构提供西格玛咨询服务及解决方案,协助该公司将西格玛技术运用于定价、制造、流程等领域,取得成功并得到该公司及该公司高层的巨大的认可。)4、生物制药、医疗器械企业(代表客户:中国医疗技术科技,中国首家在纳斯达克上市的生物制药企业,为该公司提供长期的咨询服务及解决方案,已经取得了显著的财务效益和效率效益)5、医院及其他医疗单位(代表客户:浙江台州医院,是国内第一家运用六西格玛管理的医院,我们首席咨询师为该医院提供西格玛解决方案及全程西格玛咨询服务,并且获得了巨大的收益,协助该院在众

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