提高国有大型企业人事管理效率探析

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1、提高国有大型企业人事管理效率探析  【摘要】随着我国经济的改革和市场经济的发展,许多大型国有企业纷纷进行各方面的改革,以实现企业规模的扩大和经济实力的提升,这对企业人事管理也提出了更高的要求。目前我国国有企业中人事管理效率仍然不尽人意,本文分析了现阶段人事管理的重要性,就当前大型国有企业人事管理现状和存在问题展开讨论,并提出了提高人事管理效率的措施。  【关键词】国有企业人事管理效率措施  1.国有企业中人事管理的重要地位  1.1国有企业人事管理的概念  在传统的国有企业中,人事管理通常处于领导地位,是属于权利部门,主要负

2、责人员招聘、人事调动、档案管理、工资福利、绩效考核、培训学习等,处理、协调企业内部人与事的配合和联系,人与人的关系组合等,保证企业的正常运行,实现企业的组织目标  1.2国企中人事管理的重要作用  对于目前处于改革中的国有企业,人事管理显得越来越重要。人事管理直接影响着企业员工的切身利益,影响到工作的效率,从而影响到企业的发展。  1.3现代人事管理的发展概述  现代的人事管理正向人力资源管理方向发展,即运用科学管理方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的的作用和潜能,以实现组织目标。相对与传统来说,更注重以人

3、为本,把人当做资源,采用资源优化配置的方式,解决人力人事的问题。所以现在的人事管理还包括了战略性人才培养,人力资源规划,人员激励和人才开发等,等符合现代化企业的发展要求。  2.探析国有企业人事管理现状与问题  2.1思想陈旧,观念落后  很多大型国有企业对人事管理的认识不够,仍停留在旧的思想和制度上,陈旧僵化,不符合现代企业管理观念。因为受以前计划经济的传统思维的影响,和多年来完成给定任务为导向的发展模式,不能认识人事管理在企业发展中所处的重要战略地位。  2.2缺乏合理的竞争机制  在当下竞争激烈的国际化市场下,大型国有

4、企业仍保持着传统的人事机制,缺乏竞争意识,缺乏活力与创新,难以与新兴企业争夺新的市场份额。  (1)招聘引进机制不合理  国有企业的人员招聘制度不合理,要么停留在计划经济体体制下的人员招聘,听从上级指派,属于包办安排;要么过于传统古板,招聘渠道狭小,层级固化,看重内招。这阻碍了企业引进优秀人才,同时容易产生不公平现象。  (2)晋升调动的通道狭小  国有企业对资历的过分看重,导致人力流动的障碍。职工缺乏可参考的、可以努力达到的奋斗目标,只能凭借熬资历获得晋升的机会,使得整个人事管理过于呆板,缺乏活力与激励,不能更好地调动员工

5、的积极性。同时留给员工平级调动的机会和选择不多,限制了人员的流动,不能更好地匹配人力资源,使得人尽其用、人事匹配。这导致了优秀人才的流失,不能激发员工工作热情、提高工作效率增加人力成本,却不能为企业带来相应的利益。  (3)缺乏相应的奖惩机制  铁饭碗的思想根深蒂固,影响员工的工作态度,缺乏压力与活力。现在国有企业的人事管理方法单一,缺乏激励机制和压力机制。  2.3技术创新人才缺口大  随着高科技的应用和全球化的趋势,企业逐渐向着高新精简方面发展。作为大型的国有企业面临着更严重的挑战,因为固有思想影响和对创新的不重视,使得

6、创新思维不足,技术人才缺乏,导致当下企业不能在竞争中占有利地位。特别是对于掌握国计民生的命脉的国有企业,因为人事管理中对技术创新的不重视,使得技术人才创新人才的严重缺乏,增加了生产成本管理费用,拖缓了企业改革进程,极大的制约了企业的对外扩大和发展。  3.提高人事管理效率的分析与措施  3.1解放思想,开拓思路  现代人事管理正向着人力资源管理方向发展,既不再强调对人事调配管理的领导地位,而是转为人力资源配置的管理服务。强调“以人为本”,充分考虑员工的个人发展和规划,强调员工自身的自主性能动性,用更为科学有效的方法督促员工工

7、作,实现企业与个人的双赢。  3.2匹配战略,营造文化  人事管理要上升到企业战略层面,其各个方面的安排要与企业未来的发展目标相匹配。比如人事管理中人员的招聘,人员的培训,人员的安排,人员的储备等都要紧密结合企业的发展规划,才能保证充足的人力实现企业的目标。  3.3分散权力,精简机构  改善现在国企中人事部门权力过大的隐患,建立相应的监督机制分散权利,或者明确人事任免的详细规定,按照统一的标准和章程办事。在管理过程中体现公开公正公平,才能保证职工的合法利益,使员工信服减少摩擦提高管理效率。  3.4开拓招聘渠道,吸引人才 

8、 人事管理部门要积极拓展招聘、引进渠道,不再仅限于组织安排,内部选拔等传统方式。利用现代化的手段和方式,建立一个大型的人才交流和流动平台,吸引更多优秀人才的加入,同时做好相应的人才储备,保障企业发展所需的充足人力资源,为企业注入新的活力与动力,更好地完成人事管理,为企业战略目标服务。  3

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