如何成为优秀的中层管理者

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1、如何成为优秀的中层管理者（必备素质篇） 很多时候我们的管理者时常在感叹：工作的艰辛和不如意，他们的感叹大多有以下几个方面：一是与上司没有搞好关系，导致上司不但不赏识自己的工作，而且还经常地给小鞋让我们穿，二就是与相关部门的同事搞不好关系，同事不支持不配合工作，导致部门工作绩效一直无法提升，三就是下属员工不服从管理或是工作能力太差，导致我们中层管理者骑虎难下，困惑、迷茫。   当我们得不到上司的赏识和信任时，我们很多工作做了不管有没有成绩，上司就是不肯定，反而因为一点点工作纰漏还在指责我们的不是，因此我们每天除了小心翼翼的应付工作就根本不敢指望得到

2、上司的提拔与肯定，久而久之我们将会面临被上司淘汰的结局。   当我们得不到同事的支持和配合时，我们仍然需要小心翼翼的应付工作，因为在日常工作中我们的很多工作都需要相关部门的支持和配合，如果同事不支持不配合我们的工作，我们除了每天请求上司出面协调解决工作外，基本上很难做成工作成绩，更别说提升部门整体绩效，长持以往我们不是被上司炒掉就是被同事所淘汰。   当我们得不到下属的支持和推崇时，当我们的下属都不服从工作安排时，我们更不要谈工作成绩，每天除了应付下属就没有时间处理真正该我们处理的问题，同样我们将会被下属所淘汰。    说实在的其实我也是这管理者

3、中的一员，我深知其中的困惑与迷茫。纵观分析管理者跳槽的原因，十之八九是因为在企业中人际关系处理不当，导致无法开展工作而无奈的选择跳槽，而并非管理者能力缺陷才选择跳槽，那么我们到底有没有解决的方法，我们如何才能成为上司赏识的好下属，同事支持和赞赏的好帮手，同时还是下属推崇和认同的好上司，这里有没有方法和技巧，前几天在通过一次学习让我对此有拨开雨雾见青天的认知，同时也是把以往自己的一点经验和看法拿出来和大家分享，希望对大家的工作能有帮助。     课前术语解释：    1企业的三个阶层：决策层、管理层和执行层。    2中层的定义：由于企业的发展壮大

4、，企业的董事长或总经理已经无法亲力亲为的把企业的发展战略、目标以及远景，告知每一个员工并监督其实施，因此董事长或总经理需要借助其他层级或人员的力量来完成这项工作，而这个层级的就是管理层，这些人员也就是我们这里所说的中层管理者。     3中层管理者的定义:由于董事长或总经理没有精力或不合适直接从事或管理某项具体工作，于是委托授权给中层管理者代其管理，为此中层管理必须对直接上司负责。     4中层管理者的对象：副总经理、部门经理、部门主管、办公室主任、车间主任、科长、班组长等。    一、优秀中层管理者必备的三个条件：       1)受到上级的

5、信任和赏识。       2)赢得同事的支持和赞赏。       3)得到下属的支持和推崇。   二、优秀中层管理者的必备的三钟境界：      1)爱岗敬业，以主人翁的意识对待工作，让上司赏识。      2)精诚团结，以主动服务的意识支持同事，让同事赞赏。      3)培养下属，以老师教学生的方法培养下属，让下属推崇。   三、优秀中层管理者的三大职责：      1)承上启下：把公司的发展战略、目标、远景用具体行动告诉员工怎么执行，并主动跟踪、监督执行过程直至实现公司远景目标为止。      2)承前启后：具备良好的职业道德，完善工作中的

6、不足，今后哪怕就是自己要离任了给接任者一个好工作基础，不求让后人记得自己的贡献，但要做到身后无骂名。     3)承点启面：立足本职岗位，用自己的工作成绩努力给相关部门或公司带来整体绩效，让同事赞同、让上司赏识。    四、优秀中层管理者的三大缺点：      1)心态浮躁，借口太多，抱怨，埋怨大于实际工作热情。      2)没有主人翁意识，不能与企业同命运共患难。      3)不求上进，没有危机感，自我学习提升意思极差。  五、优秀中层管理者的四种角色认知错误：     1)平庸型的管理者：传话筒     没有把公司的发展战略、目标、远景用

7、具体行动告诉员工怎么执行，并主动跟踪、监督执行过程直至实现公司远景目标为止，而只是简单的充当传话筒的角色。     2)无知型的管理者：群众的领袖，民意的代表     不知道自己是干什么的，不知道自己的上级是谁，更不知道自己的工作到底是为谁负责的，员工推崇我是老大，员工有问题我就要直接找上级解决，根本不知道在份内工作中处理问题。    3)功臣型的管理者：好大喜功，拉帮结派    自认为自己的功劳比谁都高，功高盖主，想怎么样就怎么样，一手遮天，还拉帮结派，搞的企业乌烟瘴气，企业不成企业，家不成家的。     4)感恩型的管理者：不懂得授权，凡是亲

8、力亲为    不知道培养下属、更不知道领导下属，不能合理的分配工作，凡是总喜欢亲力亲为，但是这样做的结果是最后什么工作都做不好！