代理销售空白合同

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1、项目委托代理销售合同委托方（以下简称甲方）：房地产开发有限公司受托方（以下简称乙方）：厦门行销代理有限公司为确保项目能够如期完成销售计划，降低投资风险，节约营销运作成本，提高开发商的品牌形象和投资效益，决定委托乙方进行该项目策划及销售之全程代理。乙方同意接受委托，承担全程策划和销售任务。经双方充分协商，特签订本合同如下：一、委托项目的基本情况1．项目性质2．基地位置3．总用地面积（㎡）4．总建筑面积（㎡）5．容积率6．建筑密度7．绿化率8．其他设计条件9．其他说明事项二、甲方应提供的有关项目文件资料：序号文件名称文件编号备注1公司投资可行性研究报告（复

2、印件，下同）102政府用地批文3计委立项批文4建设用地规划许可证5建设工程规划许可证6蓝线、红线图7地质勘测报告08规划局设计条件文件9建筑设计方案10产品质量保证书和产品使用说明书11其他有关资料三、委托任务与要求任务主要内容要求完成时间及成果要求备注市场调研投资环境分析包括宏观、微观环境因素对房地产市场走势的影响分析签约后两周内提交符合国际惯例的市场调研报告一份，明确项目风险与竞争优势，做到调研充分，数据准确，逻辑严密，结论客观。根据销售进度，每季度均对市场进行动态调研。竞争态势分析与已有的与潜在的竞争对手的项目物业市场供给个案特征，竞争策略分析市

3、场需求分析需求来源，影响因素，心理及行为特征分析项目定位通过项目户型、价格、功能、交通、周边绿化、地域发展潜力等综合分析，确定项目定位的基本要素目标客户分析以往客户分析、定位逻辑分析及逆向论证10产品策划总平规划在用足容积率的前提下，最大限度地实现景观最大化、物业开发价值最大化、以及困难户型套数最小化的规划目的通过产品的规划与设计的优化与个性化，大力提倡产品主义。并凭借本案产品设计上的差异化，达到塑造其产品惟一性与排他性的最终目的。最大化产品的附加价值，最小化销售风险核心产品店面与住宅的配比，住宅面积与户型配比，建材与设备标准的选定，人性化的户型设计以

4、及设计细部问题的整体解决形式产品建筑风格、外立面、色彩的搭配与协调附加产品环境、中庭、景观、物业管理、以及个性化文化内涵的规划产品特色塑造足以与竞争性产品相区隔的差异化产品个性（详见企划代理建议书）整合营销战略策划营销路线及操作建议整合营销的核心概念拟定、目标、原则、构想，营销战略操作技巧签约后一周内全面完成市场定位和产品定位等重要工作价格策略价格策略价格路线的取舍、差价策略的选择、静、动态多种价格方案的拟定设计方案确定后完成价格控制表、销控计划表渠道策略销售渠道目标客户的群体特征、地域分布、媒体接触习惯、住房偏好与购买决定敏感因素等详细到可执行层面广

5、告与推广主题与案名确认主题口号、标识、表现建议案名确认在足够超前的时间获得委托方认可10促销策划推广运动拟定时间、空间布署与策略动态诉求构想不同时期进度的诉求重心及构想售楼处的选址、设计与装修选择最合适的位置、并设计个性化的、与本案形象相一致的售楼处本合作协议签字后两周内提供策划建议书广告创意构想与调整广告创意、构想、设计、制作、发布的优先权长短效，运动与静止等的有效结合与适时调整媒体组合策略媒体选择与组合方案建议广告经费预算有计划、有分配广告效果评估效果分析与相应建议设计方案确定后完成促销方案促销策略促销手段、客户答谢活动等（详见执行手册）软性报道制

6、造新闻眼，充分利用乙方的媒体资源进行软性报道（如《厦门日报》、《厦门商报》、《厦门晚报》等迅速建立本案之知名度与美誉度使本案无论在概念还是产品上均具有国内领先性销售控制销售控制的策略选择销控节奏产品销控现场销控拟定整套具有可操作性的销控方案最大限度控制余屋量不超过5%营销管理顾问协助招聘营销人员招兵、练兵、点将、管理协助甲方快速组建一支高水平的销售队伍协助甲方制定销售管理制度业务流程、授权、激励与销售人员业务操作守则协助甲方进行规范、高效的销售管理营销培训与专家跟踪服务营销培训及专家跟踪支持、辅导等系统的现场销售技巧培训10三、代理期限：乙方全案代理销

7、售甲方开发之，建筑面积为平方米。本项目之策划及营销代理期限为:自正式开盘销售起个月。四、的销售均价为：住宅：元/平方米，商场销售均价为元/平方米，甲乙双方本着互惠互利，促进销售的原则，可根据市场的实际情况及时调整价格策略（销售价格表须经甲方盖章确认），若乙方售出的价格高于双方共同确认的底价，由甲方按超出部分的％奖励给乙方，超出并奖励部分的税费由乙方负担（含营业税、所得税）。溢价奖励的结算日期为每季度一次，并在预留相关税费后支付。若乙方以低于双方规定的底价销售，则差额部分由乙方补足。若经甲方书面同意的低于底价销售则不在此例。六、销售代理权限：乙方代理本合

8、同第二条所列的委托任务，在代理销售时：1、全权实施委托代理销售对象的销售工作，包括人员组织，市