老员工座谈会上的讲话

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1、风雨二十年再创新辉煌----张小可董事长在十年以上老员工座谈会上的讲话(根据录音整理)不知道哪个哲人讲过,人一生都需要学习,而最大最有效的学习是通过总结。中国的文化里总是需要在一个特定的时间把自己梳理一下,把自己总结一下,在一个新的高度和起点上重新憧憬未来,描绘未来,然后明确自己的方向再继续走下去,然后再总结再往前走,就这样生生不息,作为人来讲是这样,作为企业讲也是这样的。所以,唐乐宫很有必要,需要在一个新的节点上,进行自我总结。年初的时候,唐乐宫领导达成共识,要利用唐乐宫20年庆典的机会,开展一次纪念活动,旨在对外宣传,提升自己的知名度,对内是职工综合素质教育的一次非常好的机

2、会。在全面总结的过程中加强员工队伍建设和经营班子建设。唐乐宫正式对外试营业是1988年6月22日,对外试营业的时候,进门比现在还差,老同志知道,搭着脚手架,上面是防护网,客人从工地上鱼贯而入,我们就是在这种情况下开业的,一路走来风风雨雨就已经20年了,所以非常有必要在这样一个关键时期,奔着一个可能我们看不到,这个企业在不断创造新辉煌的过程中实现百年老店的目标,我们讲百年老店,不是一百年这样一个概念,而是让一个企业在我们手里能延续下去,能够在我们手里基业长青,一百年的老店是可能实现的,很多年以前,我在唐乐宫接待过法国巴黎红磨坊的老板,红磨坊是世界著名的剧院餐厅,从形式上讲我们有跟

3、他非常相像的地方,可以说我们借用了他成功的方式,我见他的时候红磨坊已经一百零几年了,刚刚完成了建店百年一个非常隆重的庆祝活动,当时我有一个非常强烈的意识,唐乐宫将是未来中国的百年老店,我们一定要给自己提出一个远大的目标,虽然我们看不到这样一个结果,但是我们要在有生之年朝着这个目标去努力,因为我们有榜样在。红磨坊的老板说,在过去的一百年,我们只人为的停了一晚上,这绝对是前无古人,这一晚上还是二战的时候希特勒长驱直入到巴黎,第二天就恢复经营了,他为我们百年老店的终极目标确立了一个可以说服自己的依据,其实我们今天所有的努力需要这样一个目标作为支撑和动力,这样,我觉得我们有必要在20年

4、这样一个时间节点上,好好盘点一下我们的过去,认真总结一下在过去风雨20年业已形成的企业文化,一个企业最终的基业长青是靠他的文化来支撑的。那么我们的文化是什么?我们为什么会形成这样的文化,企业的文化给予我们未来的激励是什么,站在新的历史节点,我们面临的挑战是什么?迎接这些挑战我们又必须从哪些方面入手?其实再续辉煌是再续第二个20年的辉煌,一直持续到一百年。第二个20年需要总结的时候不是我们坐在第一排的人,而是现在一大批年轻人需要总结的事。从唐乐宫开始建设到现在,我的血液已经融入到这个企业中了,思考是自觉不自觉的,反过来它又很难调理的很清楚。一、唐乐宫是什么?我想先提一个问题,唐乐

5、宫是什么?描述你心中的唐乐宫是什么?张卫:国内市场第一家也是最好的餐饮娱乐品牌。赵团伟:是一个文化企业而不是餐饮娱乐企业。张元莉:第一个带动西安旅游文化和餐饮文化的企业。陈业明:把唐乐宫办成一个每个员工都引以为豪的企业。杜庆文:传播历史文化的企业。宣景波:所有员工的家张海军:一个以传播文化为平台,以创造效益为目的企业。温永泉:西安的龙头企业。总结大家的说法,唐乐宫作为一个特殊的企业,在西安市场上,乃至在整个中国旅游市场上,它是一面旗帜,他是一个符号,是一种现象,是一个乐园。唐乐宫是一面旗帜:为什么说是一面旗帜呢,因为他开创了中国旅游历史的先河,前十几年,我们是唯一的一个这种形式

6、的文化娱乐产品,虽然后来被陆续借鉴和复制,我们仍然可以骄傲的说,我们是中国旅游产业发展过程中第一个打造的旅游文化娱乐产品,所以这面旗帜绝对不会倒,如此高度的一面旗帜是无人撼动的。唐乐宫是一个符号:他是一个符号,他是一个在旅游行业中强烈传递着中国传统文化和餐饮文化的符号。而在传递这样一个概念上,他具有非常强的代表性和案例作用。唐乐宫作为一个特殊的企业,全新的经营方式早在开业两年后,也就是92年的时候,唐乐宫作为新兴企业和新的管理模式已经成为哈佛的教学案例。唐乐宫是一种现象:它是一种现象,中国旅游产业,旅游经济的发展就是改革开放的产物,在中国改革开放过去的30年中,唐乐宫在一个点上

7、创造了一种现象,这种现象体现在不同的内容、形式、管理上。在20年前我们开始的时候绝对可以说是进步的,20年后的今天我们也绝对可以说我们成为了一种现象,因为很多人在复制我们,我们在积极的探索一条餐饮与文化,特别是餐饮与历史文化的结合之路,我们在积极的探索厚重的、冰冷的、躺着的历史文化,如何让他鲜活起来。我们努力通过一个小时的表演,传递一个民族悠久历史中最积极一面的文化,让他们留着最少的遗憾离开西安。西安有大量的地下历史文化遗产,而这种遗产,由于历史的原因,都在地下,都躺着,都是冰冷的,所以外国

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