东城逸家廉洁文化进项目策划方案书

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1、济南东城逸家二标段项目部“超英”廉洁文化示范点策划方案济南东城逸家二标段项目部党支部二零一四年五月目录实施廉洁文化进项目操作流程-------------------------------3廉洁文化进项目活动实施细则-------------------------------4公司与项目部廉洁从业责任书-----------------------------10项目经理承诺书------------------------------------------12项目部工作人员廉洁从业规定--------------------------

2、----13财务部门负责人承诺书------------------------------------14材料设备部门负责人承诺书--------------------------------15项目部与分包单位、主材供应商廉洁从业责任书-------------16商务合约部门承诺书--------------------------------------19劳务队伍廉洁承诺书-------------------------------------20廉洁格言、警示标语---------------------------------

3、-----21桌牌、标牌、条幅、橱窗制作与摆放、悬挂要求--------------23桌牌、墙牌、条幅布置计划--------------------------------25关键岗位管理人员廉洁从业自查表--------------------------26开展廉洁文化进项目的活动内容参考------------------------27中建总公司廉洁文化进项目示范点建设考核评分表------------28廉洁从业誓词--------------------------------------------29实施廉洁文化进项目操作流

4、程济南东城逸家二标段项目部“超英廉洁文化示范点”活动实施细则为了把超英廉洁文化建设有机地融入到工程项目管理之中，促进超英廉洁文化建设工作更扎实、更深入地开展，有效预防职务犯罪和腐败现象的发生，特制定如下实施细则：一、成立组织机构，保障推动建设“超英廉洁文化”建设是推动建立健全教育、制度、监督以及预防腐败体系的重要载体。在公司党委的统一领导下，党政齐抓共建，由项目综合办公室牵头组织实施。1.廉洁文化建设领导小组：组长：陶加佳副组长：彭喜军成员：崔志磊、郑茜、韩建、许红波、樊文友2.廉洁文化建设工作小组：组长：邓永昶副组长：郭克来成员：陶栓杰、刘首

5、旭、余义敏、周长静二、创建目标通过扎实有效的开展“超英廉洁文化进项目”活动，促进项目精细化管理，督促项目部管理人员廉洁从业，严格执行国家工程质量管理规范和干部廉洁从业的规定，努力把项目建成“工程优质，干部优秀”的示范工程，同时造就一支廉洁、善战、优秀的管理团队，做到无职务犯罪、无违纪违规、无失职渎职、无重大安全质量责任事故、无重大经济损失，项目顺利完工。与此同时，项目部达到两个认可率优良以上：主要领导的评廉认可率和“工程优质，干部优秀”工程民主测评认可率。三、创建措施及基本内容为了确保争创“工程优质，干部优秀”超英廉洁文化进项目活动的顺利开展，

6、采取以下措施来保证目标的实现：1、开好“超英廉洁文化示范点”启动仪式会，做好“牌、书、宣、讲、签”五字功。通过揭牌仪式，亮明工作目标；通过公示实施方案书、党风廉政建设责任书、廉洁承诺书等约束性制度文件，体现制度约束；通过廉政宣誓，激发参与激情；通过系统内外领导讲话，亮明支持态度；通过开展签名活动，强化参与意识。起动阶段，重在强调工作的必要性，培育参与的主动性。起动仪式会不管内容多与寡，程序如何，“牌、书、宣、讲、签”五字功一个也不能少。2、宣传多样化，营造氛围认真开展“超英廉洁文化”进项目活动的宣传工作，通过广泛的宣传教育，使干部职工增强开展创

7、“双优”活动的责任感。采取多种形式进行宣传，项目设立“超英廉洁文化”及“双优”活动专栏，刊登廉洁文章、增强员工的廉洁意识。借助生产例会、党组织生活会等形式，开展内容丰富的廉洁文化活动，创作廉洁文化作品，使项目部全体员工融入到超英廉洁文化建设活动中。3、抓好廉洁从业教育，强化遵纪守法意识切实抓好反腐倡廉建设和廉洁从业教育，认真贯彻执行廉洁从业的各项规定和管理制度。组织项目部所有管理人员学习、观看廉政教育片，在典型案例中进行廉政、勤政教育。不断增强拒腐防变能力，杜绝违法违纪行为的发生。4、完善制度，强化重点环节监控。在项目重大事项决策、劳务分包、工

8、程分包、重要物资采购、工程结算及人、财、物管理等环节上实行严格控制，完善和加强关键岗位管理人员的自我约束机制和监督机制，并落实好以下制度：⑴重大事项决