分析中国物业管理面临的威胁

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1、精品文档分析中国物业管理面临的威胁分析中国物业管理面临的威胁作者：佚名时间：2008-6-28浏览量：“五力”分析中国物业管理一个行业的发展,存在着来自:潜在的竞争者;替代品;消费者的议价能力;供应商的议价能力;现有竞争者这五方面的威胁。现就物业管理从这五方面阐析:、潜在的竞争者对于一个行业来说,潜在的竞争者或新加入者会带来新的生产能力,带来新的物资资源,从而对已有的市场份额的格局提出重新分配的要求。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档潜在的竞争者能否进入,主要取决于行业进入的壁垒,通常包括:规模经济、产品差异化、资金

2、的需求、转换成本、分销渠道、技术优势和政策因素,如果进入的壁垒高,外部进入的威胁就小。目前,除了政府的资质核准之外,物业管理行业几乎不存在任何明显的进入壁垒,发展商、物业管理的专业分承包商、房地产中介代理公司、酒店业、渠道运营商都是潜在的竞争者。①房地产发展商将加深对物业管理的介入2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档从宏观环境分析可知,随着中国加入wTo,我国房地产业的竞争将越来越激烈,产品更趋于同质化。作为服务贸易型企业,房地产业的竞争最终是靠服务来支撑的,物业的价值也将通过服务来体现。同时,物业管理也是树立房地产品

3、牌、延续房地产项目的开发理念的重要组成部分,与有限的资金投入相比,物业管理创造的无形效益是巨大的,万科地产与万科物业的品牌构成就是一个典型的例子。正是基于这种认识,越来越多的房地产开发商开始重视物业管理的作用,并期望通过高水平的物业管理服务实现产品的高附加值,并获得市场竞争的优势。可以预见,作为房地产生产链上的重要一环,物业管理公司非但不会与开发商脱钩,反而会有越来越多的开发商成立自己控制的物业管理公司,借以提升竞争的平台。②来自物业管理专业供应商的威胁一些物业管理下游的专业公司,例如大型的清洁公司、绿化公司、设备维修公司等,迫于市场压力将会采取纵向整合战略

4、,进入物业管理的领域。以广州为例,物业管理公司是清洁行业目前最大的主顾,由于缺乏行业管理,清洁公司陷于无序的竞争之中,行业利润非常微薄,介入物业管理行业可以获得较为稳定的业务量,并且为其开拓家政服务等业务建立良好的渠道。目前,有个别清洁公司已经开始了这种尝试。③房地产的中介代理公司的迅速成长2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档房地产中介代理公司的业务范围原本界定在房地产的营销策划、经营代理及相关的咨询培训,由于竞争激烈,不排除其为了增强竞争力,涉足物业管理行业,特别是物业的前期介入和顾问管理。从香港的情况看,地产代理商

5、普遍采取了这种综合化的模式。而进入内地的外资代理公司,如怡高、戴德梁行、魏理仕、第一太平等,无一例外地采取了中介代理,物业管理顾问一体化的经营模式。④酒店业的专业化优势追溯起源,物业管理与酒店有极为密切的联系,早期的物业管理人员很多拥有酒店的从业经历。成熟的管理模式、良好的服务意识和规范的设备维护是酒店业涉足物业管理的优势,度假型物业、投资型物业和高档公寓管理将是酒店业进入的主要范畴,目前极为流行的“酒店式公寓物业管理”就是一例。⑤渠道运营商的独特优势2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档尽管物业管理,特别是住宅区物业管

6、理属于微利的弱势企业,但也具有其它行业没有的独特优势,即它离客户终端最贴近,拥有稳定的、忠诚的客户资源,是天然的分销平台、配送渠道和服务网络,也是电子商务全面实施、虚实结合的最佳选择。厂家或渠道运营商不一定直接从事物业管理,但一定会以合作、战略联盟分析中国物业管理面临的威胁作者：佚名时间：2008-6-28浏览量：等形式介入。例如,2001年6月,海尔集团在深圳万科物业和中海物业辖下各住宅区进行了驻点营销后,又和金地物业正式签订了“海尔家电社区销售协议书”,尝试运行供应商体系,使业主可以享受到低于市场价格的优惠并由物业公司提供安装和维护的服务保障。通过合作,

7、厂商节约了成本,促进了销售,而物业管理公司则增强了服务的特色,提高了美誉度。相信今后的物业管理公司将向服务集成商的角色发展。2、替代品的威胁2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档替代品是指具有相同功能或类似功能的产品或服务。迄今为止,物业管理还没有感受到替代品的威胁,相反,物业管理正在取代旧有的房屋管理体系,并促成了社区管理体系的变革。但是,随着城市社区建设的发展,网络化、智能化的普及和日益专业化的社会分工,新型的物业管理者将会产生。社会文化环境对我国物业管理具有深远的影响。目前,我国正在大力推动城市社区建设,以广州为例

8、,社区服务中心、社区服务热线、社区服务网站、志愿单位