芦塘煤矿煤质管理办法

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1、重庆市两江能源开发有限公司芦塘煤矿关于印发《煤炭质量管理办法》的通知矿属各区队、科室、部门:为进一步加强对煤炭质量的管理,提升产品的竞争力和竞争优势,树立品牌战略,提高企业的抗风险能力,推动我矿煤质管理走上规范化、市场化、制度化轨道,构建煤炭质量管理网络,做到分工明确、责任到人、考核严格,确保我矿煤炭质量。特制定本办法,望严格执行。二0一一年九月三日主题词:煤质管理办法通知主办:行政办2011年9月3日印发(共印10份)芦塘煤矿煤炭质量管理办法为加强对我矿煤炭质量的管理,树立二矿的品牌战略,做到“人有我优”的市场优势,提升产品的竞争力、提高企业的经济效益,根据两江能源公司煤质管理的要求,结合我

2、矿煤质管理现状,特制定本办法。一、设立管理机构(一)矿煤质管理领导小组组长:王元兵副组长:阮永平、曾书文、周平、王弟成、张奉习、杨龙江、张卿、李元发成员:丁卫林、张小兵、毛治国、许合璧、吴胜华、吴晓琴、吴胜龙、张兴江、丁朝康、廖明学、吴胜平、钟兴权、钟兴涛等各井队、科室正副科长(二)煤质管理办公室办公室设在销售科主任:销售科科长吴胜华(负责煤炭质量管理、销售等全面工作)副主任:行政办公室丁卫林(负责矿井煤炭质量管理及内业资料的管理)(三)设专职或兼职煤质检查员:(四)煤质管理领导组责任负责全矿井的煤质管理工作,建立健全各项管理制度和考核办法,并及时予以修订,指导监督各基层单位的煤质管理工作,推

3、广煤质管理新技术、新方法,制定适应现场煤炭质量管理措施。处理由煤炭质量方面引发的事故和用户投诉事件,不断提高煤炭质量。一、明确各部门煤质管理职责(一)煤质管理领导小组职责项目责任人责任内容全面煤质管理矿长负责认真贯彻执行上级煤质管理的有关办法规定。建立煤质管理组织机构、人员配置。组织制订各分管领导和各部门煤质管理责任制。分析煤质工作存在的问题,组织制定全矿煤质考核办法。采煤煤质管理生产机电安全地面副矿长采掘、技术负责人负责采煤系统的煤矸分离、煤水分离、井下除杂工具设施的配备和除杂措施的执行,重点是煤流中的矸石、雷管、火药、放炮器金属材料、橡胶、塑料等杂物的分离工作。过地质构造和顶板破碎带时保证

4、措施的执行、煤质指标与各单位工资挂钩。技术煤质管理总工程师总工程师应对煤质负全面技术责任,从工程设计,生产、计划、作业规程等技术文件中均要提出保证和提高煤炭质量的措施。每一个采、掘工作面作业规程中有提高煤质的措施。研究制定有利于提高煤质的合理采高及技术工艺改进,研究制定岩石、半煤岩掘进工作面的矸石分装、分运、分储的技术方案和措施。煤质管理小组的业务技术工作。负责解决煤炭产品质量上存在的技术问题。(二)煤质管理领导小组成员职责(1)采、掘、机运队管理职责1、建立健全各单位煤质管理制度和煤质管理体系,并制订有煤质应急处理预案。2、对生产的毛煤质量负直接责任,对采煤工序中影响煤质的因素,要及时解决。

5、3、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。4、工作面遇断层、薄煤带时,必须控制采高,做到分采、分运,并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。5、采、掘过程中遇到半煤岩或断层时,要对煤岩进行分割、分采、分次爆破,分装、分运、分储;采取措施,减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的,区队要制定保证煤质的措施,特殊情况无排矸系统时,必须采取定时排矸,挖矸石窑或开邦充填等方式进行处理矸石。6、在煤矸设施分流外,不能有超过300㎜的矸石。(3)运输队管理职责1、对升井的原煤要仔细鉴别,严禁将砟上煤堆,加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度,确保原煤无杂物。2、运输队要加强现场管理,发现煤矸混装和水煤

6、车升井应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。3、主井口皮带司机负责对原煤进行洒水降尘,做到停机停水,负责主井旋转筛的正常使用保证原煤质量。4、及时清理矿车中的杂物及厚车底。(4)大巷巷修管理职责1、加强对维修巷道的煤质管理,对煤质中的矸石、杂物及时拣出并分装分运,保证煤炭质量。2、加强对维修巷道帮、顶的管理防止片帮和冒顶影响煤质。(五)煤场管理职责1、煤场管理人员经常巡视煤场,发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣,出现积水采取措施及时处理。2、负责给各用户装车,配装工作。三、煤质要求1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于5cm。2、含矸率≤2%3、水分≤6%4、灰分≤28%6、杂物长度

7、不超过5cm。四、日常检查标准及责任落实(一)灰分管理1、公司抽检当日灰分比计划指标高出4个百分点时,煤质管理办公室组织供销科、保卫科及相关领导作为质量事故进行追查并通报,对违反煤质管理规定的单位进行处罚。2、工作面地质构造变化时,各区队应在班前会上对如何保证煤炭质量,作出具体布置,否则对没有进行布置或布置不具体的对有关责任人进行处罚(以班前会记录为准和排班会为准)3、凡遇断层、夹矸、卧底、挑顶的

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