一级建造师考试项目管理精讲讲义

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1、建设工程项目管理建设工程项目的组织和管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理考试时间、考试题型及应试技巧本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题30题，每题2分，合计60分。试卷总分130分。历年试卷分值分布1Z201000建设工程项目的组织和管理1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2.建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成

2、，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3.项目管理的核心任务：项目的目标控制4.建设工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（3）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和

3、组织与协调。设计方项目管理的目标和任务（1）设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理的目标和任务1.供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。2.供货方的项目管理工作主

4、要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标建设项目总承包方项目管理的目标和任务1.目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标、安全管理目标。2.管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201014施工方项目管理的目标和任务1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标、安全管理目标。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计

5、阶段、动用前准备阶段和保修期。3.施工方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调1．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备2．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（　）。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收建设工程项目管理的背景和发展趋势第一代:传统的项目管理(projectmanagement)第二代:(progr

6、ammanagement),指得是多个相互有关联的项目的项目管理第三代:组合管理(portfliomanagement)，不一定有关联第四代:变更管理(changemanagement)项目全寿命管理:决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理1Z201020建设工程项目的组织1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是目标能否实现的决定性因素）2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。4.组织结构模式反映了一个组织系

7、统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；（静态的组织关系）工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（动态关系）1Z201022项目管理的组织结构1.组织结构的基本模式常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构）。职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源）。线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。1Z201023工作任务分工

8、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位