2、如何快速提升组织智商

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1、如何快速提升组织智商讲师：白万纲☆上海华彩管理咨询有限公司执行董事，清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学，浙江大学总裁班客座教授。专研领域是四层级战略，母子公司管理，组织智商导入。在咨询服务的同时，一直在研究如何改变客户的心理架构（领导者的心智模式，核心班子的集体意识，整个公司的学习与认知行为），并率先为企业提供总裁修炼服务，成为中国企业家的战略思考伙伴。其主要研究成果是《咨询的力量—用突变代替渐变》，《组织智商—超速发展型组织的构建》，《母子公司管理》，《总裁制造—企业经营管理哲学》。课

2、程意义：随着市场经济的不断发展，企业自身不断完善、演变，现代企业俨然已演变成了一种类似生物的复杂系统，它是活的，有自己的规律和节奏，它的内在运行规律虽然有人工的影响，但更是其自身进行组织进化的结果。于是，那些基于传统系统的各种管理思想、方法，在复杂系统面前失去了它的能量，无所归依。因此研究以何种思想和方法来有效应对这个复杂的有机系统，成了摆在企业管理者面前新的课题。       本课程抛弃了从企业管理过程角度，而是从组织能否进行集体思考与洞察，并发展出大脑型组织的新视角来梳理企业管理的模式，从而

3、真正提升企业组织的IQ，建立新型的管理体系。课程对象：★企业董事长、总裁 ★企业高级管理者课程目标：1.了解组织智商的基本含义和思想 2.掌握基于组织智商的管理方法 3.学会以组织智商的理念对企业进行管理课程提纲：第一讲 组织智商的提出1.引言2.企业遇到的绝对挑战 第二讲 组织智商的含义和理念1.人类历史上的组织智商探索2.组织智商的追求实践3.什么是组织智商4.本讲小结 第三讲 组织智商的体系1.组织智商的六个核心能力2.组织智商的五个层级3.组织智商的分类 第四讲 组织智商的价值1.组织智

4、商六个层次的价值2.组织智商的关键词 第五讲 组织智商的三个建设层次1.知识管理2.学习型组织3.组织智商型企业 第六讲 组织智商的产生和发展1.建立组织智商的积累机制2.社会的组织智商的进展层次3.案例介绍企业的核心战略4.案例分析企业的战略体系 第七讲 组织智商的核心—认知能力（上）1.引言2.学习观 第八讲 组织智商的核心—认知能力（下）1.认识论2.整体管理的全局观第九讲 大脑联网与组织智商的建设（上）1.关于大脑联网2.全员参与战略管理（上）第十讲 大脑联网与组织智商的建设（下）1.全

5、员参与战略管理（下）2.案例：企业的全员参与战略第十一讲基于组织智商的管理（上）1.开创基于组织智商的管理2.整体运营（上） 第十二讲 基于组织智商的管理（下）1.整体运营（下）2.顺驰的组织智商运作