中医医院施工组织设计(改动后解读

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1、灵璧县中医医院施工组织设计编制：审核：审批：江苏镇淮建设集团2016年7月10日目录第一章、管理组织机构………………………………………………2第二章、编制依据………………………………………………7第三章、工程概况………………………………………………9第四章、主要项目施工方法………………………………………10第五章、脚手架工程……………………………………………65第六章、脚手架计算书…………………………………………83第七章、给排水工程…………………………………………119第八章、通风工程…………………………………………122第九章、安装工程…………………………………………

2、127第十章、工程投入的主要物质计划……………………………130第十一章、工程投入的主要施工机械设备计划………………133第十二章、劳动力安排情况……………………………………134第十三章、确保工程质量的技术组织措施…………………135第十四章、确保安全生产的技术组织措施………………142第十五章、确保文明施工的技术组织措施………………148第十六章、确保工期的技术组织措施…………………………150第十七章、施工重点、难点及保证措施…………………………154第十八章、施工现场平面布置及平面布置图…………………155第十九章、施工组织设计整体……………………………………15

3、7第二十章、冬雨季施工措施……………………………………158168第一章、管理组织机构一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派具备丰富施工管理经验的担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验丰富的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。二、项目部

4、班子主要成员及各主要部室的职责：1领导班子：由项目经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。2技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工

5、过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。4质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。1685物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。6机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。7核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。8创优部：负责工程创优工作。9综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。1681、管理组织机构体系图建造师项目技术负责人

6、造价员质检员施工员材料员安全员瓦工班安装班油漆班钢筋班木工班1682、管理体系的建立2.1技术管理体系技术管理体系是保证工程施工质量及工程进度的重要因素。技术管理体系包括技术管理组织机构、项目技术管理制度。2.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，整个质量保证可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。施工质量保证体系是确保工程质量的保证设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。2.3安全文明管理体系各类人员应牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，建立健全安全生产保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发“一标、五

7、规范、三规程”及有关部门施工生产安全管理的有关规定。2.4工期管理体系为保证本工程目标的实现，在工期管理上制定全员管理制度，建立工期管理制度，工期管理体系包括工期管理组织机构、工期管理和控制措施以及对工期管理效果的考核。168三、项目主要管理人员配置编号岗位人数职责1项目经理1人项目的总负责人，现场施工组织实施者，总体调度及对外联络各相关单位的工作、2技术负责人1人对项目经理负责，分管全面的技术、质量、安全、工期进度等工作。3施工员2人负责现场施工，对新工艺、新技术、新材料的实施。4质检员1人现场质量全程监控，对工程质量负责。