文建明同志简要情况

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1、文建明同志简要情况文建明男，汉族，中石油辽河油田公司茨榆坨采油厂采油作业三区文建明注水站站长，1955年8月出生，1976年8月入党，小学文化。文建明同志扎根基层，爱岗敬业，被辽河人尊敬地称为“辽河铁人”。1978年复员到辽河油田工作以来，无论岗位怎么变化，他始终以铁人为榜样，扎根生产一线，用心、用力、用情做好本职工作，经常“白加黑”、“5+2”地忘我工作，脑子里根本没有节假日甚至休息的概念，累计义务献工2000多个工作日，相当于34年干了40多年的工作。1985年夏，浑河发生特大洪水，为将油井产量损失降到最低，他主动提出留下坚守，等他完成关井、锁门撤离时，洪水已漫到了肩膀。1986年

2、，单位派他到条件艰苦、产量高、工作量大的一个新建采油站当站长，当时这个站一口日产原油20多吨的自喷井结蜡严重，但电源线还未架设到那里，电动清蜡机一时无法到位，他就带领员工用手摇绞车的方式进行清蜡，当他把井下1200米深的刮蜡器提出来时，眼前一黑，咳了一口鲜血，便一头栽倒在地。后来到医院检查得知由于过度劳累造成消化道出血，从此这个病根儿一直陪伴他26年。41990年，他现在管理的注水站投产，建站初期，院内杂草丛生、碎石成堆，他带领员工开展“劳动会战”，拖着高烧近40度的身体靠退烧药在站上一待就是三天三夜，大家劝他回去休息，他却说：“站里不收拾干净，我回家休息也不踏实啊！”文建明同志刻苦钻

3、研，善于攻坚，创造和总结实用有效地注水站管理工作法。他坚持把重点工作做精、把日常工作做细、把平凡工作做实的工作思路，22年专心致志做好注水站管理这项工作。安全是注水站的头等大事，为保证设备平稳运行，他始终引导员工树立“规程可能三言两语，操作不能三心二意”的安全理念，组织员工深入开展“工作八小时，十个想一想”、“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”等讨论活动，通过不定期查找隐患和风险，提高了员工的安全操作水平，有效杜绝了违章操作行为，注水站20多年来没有发生过任何安全事故。注水泵是注水站的重中之重，他潜心研究，创造和总结了“一听、二看、三查、四整改”设备管理巡检法、“观、闻、听、摸”设备

4、故障判断法、“三勤二换一及时”设备保养法、润滑油“三级过滤”法、柱塞“点滴润滑冷却”法等“管理十法”，实现了设备完好率、优秀率、注水合格率“三个百分之百”，保证了注水站的3台“大隆泵”（一种老式注水泵，大部分已在辽河油田退役）4连续运行22年无事故，累计运转近23万小时，实现18个大修期免修，节约成本200多万元，创下了注水泵维护使用的奇迹。他注重精细管理、挖潜创效，实施小改小革20多项，建议实施的优化“注水系统参数”法，年节电费25万元、“过滤罐动态反洗法”年节约水费1.8万元、“动态控制泵压”法累计节电费30万元、供水泵轴承“帆布拉筋”连接法，得到了设备管理同行的高度评价。他管理注

5、水站22年，累计节约各种成本费用500多万元，相当于又节约了一座注水站。文建明同志爱站如家，情系职工，把全部情感都投入到注水站管理工作之中。“注水站就是我们的家，只有把家建好了，大伙儿工作起来才有劲头。”这是他常挂在嘴边的一句话。他把站上的事当成自己家里的事，尽职尽责维护每台设备，尽心尽力关爱每名员工。站里出现问题，他总是事不过夜及时处理。2000年一个风雪交加的傍晚，正吃晚饭的他被一阵急促的电话铃声打断：“站长，大罐不进水了，试了几次都不行，咋办？”“我马上过去！”妻子说：“吃完饭再去吧。”“停泵时间长了，管线就冻了。”说完他穿上工服推着自行车就往外走，呼啸的北风卷着大雪刮得他睁不开

6、眼睛，吹到脸上像刀割般疼。10公里的路，他骑一段、推一段，到达站上时已成了“雪人”。等他处理完一切回到家里时，已是凌晨2点钟。他有一个远近闻名的“百宝箱”，装着他利用工余时间从附近油井施工后捡来的上千颗螺丝、螺帽、导向套、铜套圈等。多年来，他用“4百宝箱”中的配件修复阀门、注水泵柱塞、导向套、铜套圈、注水泵填料函等，累计节约14.4万余元。他不仅精心呵护设备，更关爱员工生活。站内错落有致栽种的山楂、苹果、樱桃、梨等果树，不仅美化了环境，新鲜水果还让员工大饱口福；小绿地里整齐栽种的各式各样的时令蔬菜，总能让员工吃到新鲜绿色的有机菜；每当有员工过生日的时候，他都会送上生日贺卡和蛋糕，让员工

7、感受到浓浓的温馨。在他的影响带动下，大家已经把站当成了“家”，下班也不舍得离开。2007年，他管理的注水站被辽河油田命名为“文建明注水站”。文建明同志2010年6月被中石油辽河油田分公司授予劳动模范称号，2011年5月被辽宁省总工会授予辽宁省五一劳动奖章、6月被辽宁省委授予辽宁省优秀共产党员称号，2012年4月被全国总工会授予全国五一劳动奖章。4