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时间:2018-08-02
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2、求卓越我们向优秀企业学什么?我们向优秀企业学什么?华为让管理者自己学习、自己写制度,看似简单,华为让管理者自己学习、自己写制度,看似简单,需要魄力和眼让管理者自己学习管理者事务缠身,甚至有时还有很重要的事情等着他,光。管理者事务缠身,甚至有时还有很重要的事情等着他,华为不管,你就是要把讲座听完,听的时候还要认真,手机关掉。不管,你就是要把讲座听完,听的时候还要认真,手机关掉。华为每次开会、学习、研讨,其中一条就是手机一定要关掉。华为每次开会、学习、研讨,其中一条就是手机一定要关掉。这简直成了华为开会的一条至高规矩。简直成了华为开会的一条至高规矩。1998年华为在深圳大学体育
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4、罚站作为企业一条铁的纪律贯彻了12年。管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!?2004jun-wise.com2执行力组织与绩效突破——构建企业执行力体系——构建企业执行力体系今天讨论的内容主要内容:主要内容:市场竞争引发的企业变革中国企业目前面临的情况君合智联对企业执行力组织的认识协助学员了解企业执行力组织构建包括:协助学员了解企业执行力组织构建包括:君合智联绩效组织构建框架君合智联绩效组织构建步骤管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!?2004jun-wise.com4我们公司是个高绩效我们公司是个高绩效的企业
5、么高绩效的企业么管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!?2004jun-wise.com5绩效低下的根本原因是什么管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!?2004jun-wise.com6中国企业目前面临的现状管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!?2004jun-wise.com7一方面:竞争加剧一方面:在整个商业社会,关注结果的趋势都在增长,在整个商业社会,关注结果的趋势都在增长,原因很简单,因为得到结果越来越难。原因很简单,因为得到结果越来越难。顾客更识货、顾客更识货、更挑剔竞争
6、越来越激烈每个人都变得更有效率经济全球化产品的生命周期越来越短已有的优势难以保持长久产品走向市场的时间缩短了竞争使得边际利润下降顾客的需求对产品的质量、顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!?2004jun-wise.com8一方面:执行力差一方面:策略、愿景一大箩筐,议而不决,策略、愿景一大箩筐,议而不决,光说不练,流于“口号管理”说不练,流于“口号管理”。活跃着一批高谈阔论的思想家,牢骚活跃着一批高谈阔论的思想家,满腹的改革倡导者;满腹的改革倡导者;裁判多于球员每个人度向“每个人度向“上
7、”看湖南客户管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!?2004jun-wise.com9执行力低下——企业管理中最大的黑洞执行力低下——企业管理中最大的黑洞一项调查显示:整整一年时间里,许多公司只有15%的时一项调查显示:整整一年时间里,许多公司只有15%的时15%间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言85%根本没有意义;根本没有意义;公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力公司为了维护组织自身平衡稳定,花在了
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