合规经营增效益 科学管理促发展

《合规经营增效益 科学管理促发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、合规经营增效益科学管理促发展合规经营增效益科学管理促发展改革开放以来,保险业获得了突飞猛进的发展,但与此同时,粗放经营,违规经营也如影随行,制约了保险公司持续,健康发展.如何深刻认识合规经营,科学发展,妥善处理好合规经营与科学发展的关系,是摆在保险公司面前亟待解决的问题.要推动保险公司持续,稳健发展,必须树立"抓合规,促发展,增效益"的科学发展理念.抓合规是基础,促发展是手段,增效益是目的.合规,发展,效益就犹如船,帆,彼岸的关系.没有坚实的合规基础,船是经不起市场经济的风吹浪打;只有坚实的船而没有"好风凭借

2、力"的帆,公司难以续航远行;有了坚实的船和帆,没有效益这个明确的目标,就会失去前进的方向.一,打造合规经营的船影响合规经营有四种不良趋向.一是NQ型.你违规我也违规,不违规白不违规.就犹如阿Q掉脑袋时一样,没弄明白是怎么回事;二是与狼共舞型,认为只要自己不往包里放,给点手续费,多打点折也是为了公司的生存与发展,是无奈之举,权宜之策;三是囚徒博弈型,在前期不规范的市场秩序下,"打折的找死,不打折的等死".反_F是●崔殿生摘要:改革开放以来,保险业获得了突飞猛进的发展,但与此同时,粗放经营,违规经营也如影随行,制

3、约了保险业的科学发展.本文从经营管理实际出发,就合规经营,科学发展,推动和实现保险公司有效益增长提出了建议.关键词:合规经营科学发展效益增长死,就死猪不怕开水烫,挺而走险;四是侥幸心理型,自以为天衣无缝,可以瞒天过海,殊不知,法网恢恢,疏而不漏.针对以上问题加强合规经营,应做到"一立""二转""阴防范".(一)"一立",即树立"合规经营,科学发展"的经营理念首先,公司领导层要率先垂范,身体力行"合规从高层做起",不论面对市场和业务经营压力,还是在重大会议场合及私下的个别交流沟通中,都应把合规放在首要位置,摆上

4、重要议事日程进行大力宣导,以坚决的态度,反复的告诫,给干部员工树立起标杆.其次是人人参与.通过组织开展学习,培训,讨论等形式多样的活动,一点～点地培养起广大干部员工"合规人人有责,主动合规"的意识.比如我司组织全体干部员工学习《保险法》,《保险从业人员行为准则》,人人配备一册《合规手册》;开展《做一个负责任的员工》大讨论;组织建司以来最大规模的合规上岗考试;层层签订《合规经营承诺书》,使"合规经营是立一J之本"意识在广大干部员工思想上得到强化.第三是结合实际,利益引导.通过"限折令","见费出单"和据实使用浮

5、动因子等整顿和规范市场秩序政策的落实,市场秩序明显好转,保费充足率和承保质量人大改善,使干部员工真正体会到"合规创造价值"的现实意义,增强了合规经营的自觉性,坚定了合规经营的信心.(二)"二转",即转变增长方式和管理模式转变增长方式和管理模式,就是推动保险公司从"杀价格,比费用"的粗放增长方式向"降成本,比服务"的集约化经营模式的转变,从"以包代管"向定量定性,双向考核的"包管结合"的管理模式的转变.促进"两个转变",要从以下"四个调整"入手:一是调整承保政策,通过实施差异化的承保政策和精细化管理来扶优限劣,

6、推进效益业务上规模,规模险种出效益.二是调整业务发展节奏.人跑快了,难免要跌跤;白行车骑慢了,难免小能保持平衡.保持适宜的业务发展节奏,要综合考虑国民经济和保险行业发展速度,兼顾规模与效益,风险管控能力和公司的长远发展规划,避免经营上的大起大落.二三是调整考核指标和费用政策.通过加大满期赔付率,综合成本率和核心业务占比的考核权重,积极引导和支持发展效益型业务,突破"以保费论英雄"的局限.四是调整业务发展54ll2oi0年第2期和经营管理重心.要将培育和夯实公司核心竞争力,提高可持续价值增长作为经营管理工作的出

7、发点和落脚点,克服"重规模,轻效益,重经营,轻管理"的倾向.(三)"四防",即围绕道德,制度,技术和审计监察四个方面的防范工作,着力解决"不愿违规,不能违规,违不了规,违规必纠"的问题.1.道德防范.坚持德才兼备,以德为先的选人用人原则,通过设置持证上岗和因人授权两道用人防线,让有德的人有权,无德的人无权;德高的人权重,德低的人权轻,使经营管理权牢牢掌握在思想好,作风硬,业务精的同志手中.儿基层公司负责人,必须具备保险监管部门的任职条件,取得高管任职资格;对中支…'级财务,理赔经理和核损,核赔等关键岗位,可由

8、上级公司直接委派和管理,以支持他们独立行使管理监督权限.同时,根据工作表现对业务权限实行动态管理,做到能收能放,能上能下,避免了"带病上岗","带病转岗",甚至"带病升职".2.制度防范.按照"疏堵结合",激励与约束并举的办法,逐步构建"四纵六横"的风险和合规管理体系.即围绕运营管理,合规监察,风险管控,内部审计这四条合规和风险管理线,建立健全营运管理和业务制衡体系,风险监测和预警体系,合规达标评价