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时间:2018-08-02
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1、对企业集团财务结算中心有关问题的探讨目录摘要…………………………………………………………………………………………………….....2引言…………………………………………………………………………………………………….....31.企业集团概述………………………………………………………………………………………….31.1企业集团定义……………………………………………………………………………………....31.1.1企业集图本质…………………………………………………………………………………..41.1.2企业集团不是法人………………
2、……………………………………………………………...41.1.3企业集团与集团公司.....................................................……………….....................................51.2企业集团功能特点………………………………………………………………………………....51.3企业集团财务管理特点……………………………………………………………………………62.企业集团资金管理模式………………………………………………………………………
3、………..62.1五种不同的资金管理模式…………………………………………………………………………62.1.1统收统支方式……………………………………………………………………………………72.1.2拨付备用金方式.............................................................……………….......................................72.1.3设立结算中心方式………………………………………………………………………………72.1.4设立内部银
4、行方式………………………………………………………………………………72.1.5财务公司方式企业集团设立……………………………………………………………………73.财务结算中心的功能定位……………………………………………………………………………..83.1结算中心概述………………………………………………………………………………………83.1.1成立财务结算中心的基础条件………………………………………………………………...93.1.2财务结算中心常见模式…………………………………………………………………………103.1.3财务结算
5、中心特点………………………………………………………………………………103.1.4财务结算中心的功能…………………………………………………………………………...113.2财务公司、结算中心与内部银行的比较…………………………………………………...…...133.2.1财务公司的定位与功能.......................................................………………...............................133.2.2财务结算中心的定位与功能………………………
6、…………………………………………..143.2.3内部银行的定位与功能………………………………………………………………………..143.2.4财务结算中心与财务公司利弊分析.........................................……………….........................154.当前结算中心运行中存在的问题………………………………………………………………….....165.完善企业集团财务结算中心的管理对策……………………………………………………………175.1完善财务结算中心的措施
7、………………………………………………………………………...175.2财务结算中心的改革思路………………………………………………………………………...18结语………………………………………………………………………………………………………20参考文献………………………………………………………………………………………………......21对企业集团财务结算中心有关问题的探讨[摘要]:企业集团随着社会经济在不断的发展完善着,但其与市场经济一样,有着自身无法克服的矛盾和问题。如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好
8、关?如何加强企业集团资金管理?积极探索企业集团资金控制模式,探索众多的大型企业集团财务公司,结算中心及内部银行等不同的资金管理方式的内在规律,结合企业的实际情况建立合适的管理体制,这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心,强化集团财务管理便是一种较为
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