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1、建筑施工企业供应链协同管理信息系统应用研究I企业管理I建筑施工企业供应链协同管理信息系统应用研究彭苏勉,姜阵剑(1.北京交通大学经济管理学院,北京100044;2山东建筑大学商学院,山东济南250101)【摘要】对目前的建筑施工企业来说,充分利用有限的基础设施,引进供应链管理,合作战略和信息技术,可以改善为客户服务的能力,缩短生产周期,提高生产质量,加强自身竞争能力.文章在分析了建筑施工企业供应链协同问题的基础上,构建了建筑施工业供应链协同信息模型,对电子商务网络的建筑施工企业供应链协同的信息系统作出了应用研究.【关键词】建筑施工企业;供应链协同;信息系统【中图分类号】F270.7【文
2、献标识码】A【文章编号】1004—2768(2011)06—0171—02一,建筑施工业供应链协同信息管理问题的提出在供应链管理模式下,建筑施工企业与材料供应商的关系是基于利益共享,风险共担的合作伙伴关系,材料供应商成为企业战略性资源的一部分.基于合作伙伴关系,材料供应商的能力,如技术和创新能力,都有可能成为建筑施工企业能力的延伸.实际上,借助材料供应商的能力进行技术创新,在通讯,生物和机电制造行业已成为一种常见的合作模式.从某种意义上说,建筑施工的成品是供应商材料和产品的组合,成品很大比例的价值蕴含在各个组成部分之中,组成材料和产品的价值与技术含量又直接影响成品的价值,而且成品价值的
3、增加通常大于组成部分价值的增加.在建筑施工业,材料供应商的创新对企业同样具有重要意义.由于建筑施工业目前以及今后发展的独特性,大中型建筑施工企业可以以资本为纽带,采用联合,兼并等方式重组建筑施工企业,构建基于自身核心竞争力的比较完整的产业链条.1]但是,更多的中小型企业并不具备这种先天条件.为此,建筑施工企业之间可以与顾客,供应商一起构建基于价值网的协同供应链,通过业务流程重组,充分考虑每一个增值环节,并将其分配给价值网中最有效率的成员企业,从而在整体上提升我国建筑施业的竞争能力和绩效水平.建筑施工企业协同供应链的建立需要业主,最终用户等上游客户供应链管理系统建设的支持,也需要材料供应
4、商,设计商等下游企业供应链管理系统建设的支撑,更需要整个行业的电子信息网络平台和信息管理技术的高水平服务.二,建筑施工业供应链协同信息管理模型构建根据前面对建筑施工业供应链的描述与范围的界定,本文将建筑施工企业的供应链协同信息模型的体系结构没计为6层:第1层:第三级供方,是各种建筑施工原材料和辅助材料的生产厂商.第2层,第二级供方,是各种建筑施工原材料与辅助材料的批发与制造商,包括各类建材物资公司和建材物资零售商.第3层:第一级供方,包括供应链中的各类建筑施工企业,它负责完成供应链中产品的建筑施r[加.第4层:核心企业,是供应链中的各类承包商和分包商,它负责完成供应链中产品的内容提供.
5、第5层:第一级用户,是供应链中的业主,也即各类中间商,它负责把产品向最终用户转移.第6层:第二级用户,也就是最终用户,它是各建筑产品的最终客户.建筑施工业供应链协同模型是基于网络与电子商务模式下进行设计,并充分考虑到建筑施工与建筑行业的发展动态与产业背景,以建筑施工业为价值网的核心(领导)企业组建而成的.建筑施工业在整个价值网中扮演组织结构调整中心,信息交换中心以及物流集散的调度中心的作用.其中,第1,2,3层构成整个建筑业链的供应域;建筑施工材料生产商与销售商以及建筑施工加工服务提供商在同一信息平台上进行运作.第4层为核心企业,也即整个行业供应链的灵魂企业,它由各个经过有效整合的建设
6、集团组成.在核心企业中,有一个较为庞大的信息网络服务中心,这个信息中心通过Intranet/Intemet与供应链上其他节点企业的信息系统相连,形成了一个基于In—tranet/Internet的集成网络.在建筑施工的供应链系统中,业主与建筑施工企业属于战略合作伙伴关系,每一个业主都有数家建筑施工企业为其提供建筑施1二的服务.这些建筑施工企业与业主的关系可能是契约式的,也可以是以资本为纽带的.但是在一个相对长时间的经营期限内,这种关系是一种固定的战略合作关系.建筑施工企业在构建其内部管理信息系统(如ERP)的时候,就可以根据核心企业的需求,充分考虑到核心企业信息集成的技术特点,与核心企
7、业的信息系统进行完全的连接,这样就可以完全满足这两套不同信息系统之间接口的要求.处于第3层的建筑施工企业既可以与第2层的建筑施工辅助材料的中间商之间也可以保持一种战略合作伙伴关系,这样可以通过多批量集中采购的方式减少建筑施工企业采购时的信息成本和采购风险,也可以与第1层的建筑施工主要原材料的生产商形成战略合作伙伴关系.由于多个建筑施工企业同时为某一核心【收稿日期】2010—10—26【作者简介】彭苏勉(1983一),女,山东济南人,北京交通大学
