粗纱挡车工操作法

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时间:2018-08-02

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1、粗纱挡车工操作法第一节、交接班工作(一)交接1、交清生产情况,如支数、翻改、机械状况(平揩车、坏车)和产量供应等。2、交清整洁工作,要做到地面、车肚内不落白花、筒管、粗纱或机件、杂物,做好机台清洁,棉花通道不挂花。3、交清公用工具,推把长纱刷。4、当班时回条乱条基本不留,分段基本要求一致,不留坏纱、不错管与错桶号。5、交班时不留对条,刚上条的要求桶预备花,上条已防的留14框,上条已纺1/2的留20框,上条已纺超1/2的留26框。6、粗纺产量表相差3个字时,必须把纱落下。7、交班纱要划交班记号或压工号纸。8、落纱工要按照规定长度落纱交班,不留对纱,如果交班到点时,交

2、班者坚持完成落纱任务,接班应发扬协作精神,互相支持共同战斗。9、落纱车交班时应交接班的筒管箱装满筒管。10、落纱组长车交班前负责把回花、扫地花,拣筒分类送下脚间。(二)接班一般应提前15分钟上车,按照巡回路线认真检查以下几点:1、了解上班生产情况,特别是机械运转情况。2、检查机后部分,棉条桶、工号、支数、棉条分清洁工作等,3、检查牵伸部分、皮辊加压、扎勾、吸棉器应查正常,是否良好、内外排锭管、筒管、压掌绕数、粗纱成形,机件部分无异响。4、检查机内清洁环境清洁及公用工具,回花箱等。第二节、巡回工作粗纱8巡回的过程是发现矛盾,解决矛盾的过程,巡回是有计划组织轮班工作的

3、主要方法,是主动掌握生产规律的有效措施,是操作法核心的工作,挡车工主要掌握生产规律,运用巡回路线组织好分项工作,及时检查疵点,预防事故发生,使生产正常进行,保证产品质量。因此,组织巡回工作必须主动性、灵活性、计划性的辩证方法,正确处理一轮班中接头、上条、调桶、清洁、防疵等矛盾,其中主要矛盾是上条,计划性、灵活性是为了更好地发挥主动性。主动性:发挥人的主观能动性,抓住主要矛盾做人掌握机器。灵活性:采取三先三后,即先急后一般、先近后远、先易后难。计划性:根据各项工作所需要的时间,掌握巡回,巡回中结合,结合上条、换桶(包括分车多),结合清洁,结合防疵把关。1、定巡回路线

4、:每人看二台车,粗纱机“凹”字形巡回看一台时按口字形巡回。2、定巡回时间:每次巡回间隔时要均匀,一般以不超15分钟为准。3、定巡回起点、终点与方向,起点一般比机前开始较好,最后再回到机前,方向一般从左到右好较,便于操作。4、巡回工作要求:A、巡回中要做到三结合:结合上条,拉送空满桶、换桶(包括分段),结合做清洁工作,结合防捉疵点。B、巡回中目光运用做到三看:进车弄全面看,远看纱条近看纱层,出车弄回头看,看是否有断头。机后工作抬头看,看棉条是否有疵点,机前是否有断头。C、处理停台做到四先四后、先易后难、先近后远、先急后缓、先摘疵点后开车。D、走完“凹”字巡回,根据工

5、作需要,可走机动巡回。如,落纱前后,做上盖板,摆管、扫笼筋、清洁隔纱板、车面、羊角架、电线管、桶口等。E、巡回中凡属于落纱、摆管、扫笼筋、拉送空满桶、扫地,允许后退。第三节、单项操作单项操作是机台看管的基础,是挡车工的基本功,特别是棉条包接和机前结头,对质量影响很大。因此,我们要苦练过硬本领,主要的有:棉条包接、机前接头、上条子、调桶、摆管等。(一)竹扦包接操作要点1、顺健先劈后撕。粗纱82、撕头距离适当(3寸左右)。3、搭头长短适宜(1.5~2寸)。4、顺镶。5、用竹扦包接,里松外紧,接头光洁质量好。熟条:化纤一律用竹扦。(二)机前竹扦接头:撕头、搭天纤维要平顺

6、,搭头要标准,接头要光洁。(倒线、穿眼、撕棉片动作同四捻操作法)。1、退捻:左手小指、无名指夹住纱条,右手拇食指捏住纱头进行退捻,使纱条呈无捻状态。2、搭头:左手拇食指夹住纱头,中指捞起罗拉口出的棉片与食指*拢并齐,使拇指捏住的纱头搭于棉片右侧的2/3处,搭好头,左手拇中指压住搭头处,食指移到搭头下面与拇中指并齐托住。3、竹扦包卷:竹扦平直放在搭头处的右侧边缘上(竹扦尖与纱头平齐),左手拇指在中指上方,将竹扦右侧纤维引上与竹扦包卷半圈,同时左手拇指抬起,右手拇食指捏住竹扦包卷方转动竹扦,使搭头包合为止。不得再转,同时左手食指要跟着竹扦转动,向上移动,包卷动作完成后

7、,左手小指轻轻压在棉条接头下部,右手将竹扦轻轻抽出,左手拇食指理顺住。(三)分段、调桶、上条1、分段:根据车间装车情况不同,大体分为小桶三排六段,每段相隔1/6,大桶四排五~十段,每段相隔1/5~1/10。2、调桶:做好手脚连贯,稳拉稳送,节约时间,不磨棉条,摆放整齐。3、上条子:将条子捞出,不打结,不钩破,条头不拖地。上条高度以不倒条子为原则,根据车间具体情况适当掌握。4、摆管:A、落纱前摆管,提前20公尺进行。B、摆管的方向是朝前推车。C、摆管时要注意分清支别筒管颜色,不可弄错筒管,不能摆得太出,以免掉管。第四节、清洁工作做好清洁工作是减少纱疵,减少断头,保证

8、产品质量的

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