实用婴童店铺管理手册

实用婴童店铺管理手册

ID:15311810

大小:139.00 KB

页数:24页

时间:2018-08-02

实用婴童店铺管理手册_第1页
实用婴童店铺管理手册_第2页
实用婴童店铺管理手册_第3页
实用婴童店铺管理手册_第4页
实用婴童店铺管理手册_第5页
资源描述:

《实用婴童店铺管理手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、店铺管理店铺人事行政基础管理1.店铺管理①.制定人事管理制度,包括员工招聘录用制度、内部人事管理制度、员工薪酬与考勤制度,人事档案管理制定;②.制定行政管理制度,包括行政管理制度,管理提案与会议制度;③.目标计划的管理,包括常规计划、营业计划、执行计划、检验计划、时间计划、策略计划;④.卫生检查标准,包括门楣.橱窗,地板,天花报.商品,货柜.收银台.精品柜,试衣间,宣传品,仓库;⑤.人员的管理,包括店员工上岗标准、岗位的职责、店员的奖罚制度;⑥.货品的管理包括品质管理、库存管理、盘点、补货、验货、调货

2、、仓库、货品的摆放原则;⑦.促销规划的实施,包括促铺方案的拟订.促铺活动的准备、促销活动的执行,促销活动的考核;⑧.帐务管理,包括销售小票、销售日报表、促销品盘存表、货品收发存月报、进销存月报,库存商品明细帐,其它突发性事件;顾客的档案管理.处理顾客的投诉问题。2.店铺组织架构图注:一般婴童店的大小不一,所设人员不一。比如一个店只有三名以下店员的情况下,可以不用设店长,直接设“督导”即店铺营运部经理助理。店铺营运部经理.店长和督导的职责和能力应有明业区分和要求.经理有多个店面整体的协调管理能力,店长在

3、人员管理方面应具有较强的能力,督导就应该是偏向于陈列或者促销或者产品等知识能力的人才。店员分工小技巧:让您组织的营业员有一个基本的分工.以人为列,一人具备库房货品为长顶,一人客户接待为长项,一人则主要收银,人手多时可根据自己情况合理搭配。一、店长的岗位职责岗位:店长直接上级:公司营销部/销售分公司/代理商店铺营运经理/加盟商直接下属:督导、店员放宽特殊政策往往有较强的领导能力,语言表达能力;具有商业及销售的相关知识,热爱婴童行业,富有爱心,有严谨的敬业精种;遵守国家的有关法律法规;具有良好的职业道德,

4、严禁外泄公司的一切商业活动1.本职工作①.店长是店内的核心,一定要以身作则,严格执行公司的经营方针;②.遵守公司各项规定,执行上级领导,完成公司下达任务;③.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训;④.负责盘店、账本制作,商品交接的准确无误;⑤.负责店铺内的商品补货及商品陈列等;⑥.与公司主管协调和处理改善店铺运作的问题,与所在商场的沟通与协调;⑦.定时按要求提供竞争品牌在当地的公共推广活动;⑧.了解竞争品牌锖售情况,登记并提供每天店内的客流量夏相关资料⑨.

5、激发导购工作热情,调节卖场的购物气氛;2.主要权力①.对上级有投诉与申辩权②.店内的人事调动权;③.店内员工的奖罚权;④.公司给予的其他权利;3.直接责任①.对店铺的日常经营管理负责;②.对上级委派的事情负责;③.对顾客的服务质量负责;④.对婴童店的员工素质提升负责⑤.对婴童店的安全负责;二、督导的岗位职责岗位:督导直接上级:公司营销部,销售分公司/代理商店铺营运经理/加盟商/店长直接下属:店员1.素质要求①.有较强的领导能力②.语言表达能力;③.具有商业及锖售的相关知识④.有严谨的敬业精神;⑤.遵守

6、国家的有关法律法规;⑥.具有良好的职业道德,严禁外泄公司的一切商业活动2.本职工作:①.要以身作则,严格执行公司的经营方针;②.遵守公司各项规定,执行上级领导和公司下达任务;③.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训;④.负责盘店、账本制作、商品交接的准确无误;⑤.负责店铺内的商品补货及商品陈列等;⑥.协调公司主管处理与改善专柜运作的问题,与所在商场的沟通与协调;⑦.定时按要求提供竞争品牌在商场的公关推广活动;⑧.了解竞争品牌销售情况,登记并提供每天店内的客

7、流量及相关资料⑨.激发导购工作热情,调节卖场的购物气氛;1.主要权力①.对上级有投诉与申辩权②.店内的人事调动权;③.店内员工的奖罚权;④.公司给予的其他权利;2.直接责任①.对店铺的日常经营管理负责;②.对上级委派的事情负责;③.对顾客的服务质量负责;④.对婴童店的员工素质提升负责⑤.对婴童店的安全负责;三、导购员的岗位职责岗位:导购员直接上级:店长、督导1.素质要求①.具有育婴及销售的相关知识;②.诚实.无不良的记录;③.吃苦耐劳,有良好的敬业精种④.个人的基本条件良好;2.本职工作①.引导顾客购

8、物及热情接待顾客;②.努力学习业务知识,提高导购技能;③.做好店内清洁卫生,保持整齐、干净;④.协助店长做好商品陈列工作;①.做好每月、每日的盘点工作;②.对店内物品要妥善保管,不得损失或遗失;③.顾客抱怨与投诉的应对和汇报;④.认真对待每次例会和培训,不得借故不参加或不重视⑤.做好每天的交接班作业;1.主要权力①.对督导及店长指令有投诉权和申辩权②.申请自己负责工作的裁决权;2.直接责任①.销售;②.理货;③.清洁卫生;④.交接班工作;⑤.对顾客的服务

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。