王建臻创业计划书

《王建臻创业计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、大学生创业计划书作品名称：犊牛养殖团队名称：同创团队负责人：王建臻团队成员：许有泽、黄灵敏、魏佐政、祁志杰、陶思华团队口号：开拓创新，联合智慧一．计划摘要公司介绍：公司本着专业、热情、永不放弃的理念服务每一次交易，无论购买成牛、牛肉！公司一直追求着顾客的微笑就是我们脸上的欢乐，顾客的满意就是我们的生存空间这个目标而奋斗。管理者及组织：管理者王建臻，曾在农村生活，从小跟爷爷放牛，经历风吹日晒，晚上父母很忙，需要我割草回来喂牛，再很懒的时候，就用家里的干草喂牛，但是我不知道为什么？我家里的牛总比邻居的胖！特长，跑步！市场概况：

2、养牛项目发展前景：我国目前牛肉产量达到675万吨，是世界第四大牛肉生产国。但牛肉人均产量只有4.3千克，低于世界平均9.8千克的水平，更低于牛肉生产国人均产量水平。企业竞争力：在市场经济中，竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向消费者（或者市场）提供产品或者服务，并且能够获得自身发展的能力或者综合素质。而所谓“更有效”是指，以更低的价格或者消费者更满意的质量持续地生产和销售；所谓“获得自身发展”是指，企业能够实现经济上长期的良性循环，具有持续的良好业绩，从而成为长久生存和不断壮大的强势企业。因此，在竞争力评估

3、中，基本的竞争力显示性指标有两个：第一：市场占有率；第二：盈利率。前者反映企业在多大程度上为市场所接受，后者反映企业自身发展的基本条件。所以，我国的牛肉需求很多，市场占有率很高，那么我们的销售不成问题，盈利率应该不成问题！本企业的营销策略：1.建设自己的网站，网络销售。2，市场销售3.盈利资金用来扩大企业本企业经营规划：建设牛棚，购买草料、母牛与犊牛，卖出成牛或牛肉！财务计划：项目投资总额：10万元，其中建房两万，买牛三万，购料两万，剩余作为运作！二．公司介绍养殖技术有限公司是入驻国家级养殖产业基地—云南楚雄南华，项目投资

4、总额：10万元，养殖场地100平方米，是专业从事研究养殖技术，倡导可持续发展观！公司坚定不移地立足科技创新，潜心成牛，注重肉质品质和诚信服务，汇集了一批专业技术领域的优秀人才，组成了以大学生养殖研究，在不断的犊牛养殖实践中积累了丰富的养殖经营和精深的理论知识。公司现设有粉碎与养殖两个基地，“立足创新、专注肉质、诚信服务、真诚合作、共同发展”是我们始终如一的追求，为客户提供优质、安全、可靠的成牛是我们公司的方针。我们将不断超越自我，一如既往地为客户创造价值，提供更优质的牛肉、产品和服务！三．公司人事及组织结构总经理副总经理营

5、销部业务部财务部四．公司所处的行业分析五．目标市场的选择与预测我们的市场选择就要考虑以下几点标准（一）有一定的规模和发展潜力。企业进入某一市场是期望能够有利可图，如果市场规模狭小或者趋于萎缩状态，企业进入后难以获得发展，此时，应审慎考虑，不宜轻易进入。当然，对于我们这样小规模的团体也是一样的，遵循同一思维逻辑，将规模最大、吸引力最大的市场作为目标市场。大家共同争夺同一个顾客群的结果是，造成过度竞争和社会资源的无端浪费，同时使消费者的一些本应得到满足的需求遭受冷落和忽视。（二）细分市场结构的吸引力。　　细分市场可能具备理想的

6、规模和发展特征，然而从赢利的观点来看，它未必有吸引力。波特认为有5种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力。这5个群体是：同行业竞争者、潜在的新参加的竞争者、替代产品、购买者和供应商。他们具有如下5种威胁性：（三）符合企业目标和能力。某些细分市场虽然有较大吸引力，但不能推动企业实现发展目标，甚至分散企业的精力，使之无法完成其主要目标，这样的市场应考虑放弃。另一方面，还应考虑企业的资源条件是否适合在某一细分市场经营。只有选择那些企业有条件进入、能充分发挥其资源优势的市场作为目标市场，企业才会立于不败之地。六

7、．本市场营销策略1.收集大量购买信息，充实我们的客户来源：为广大客户提供最方便的购买途径，我们可以网上订购和我们团体取得联系，通过交涉达成共识，建立友好合作，诚信共赢！2.以达到最大程度顾客满意为目标！3.回收客户的意见回收客户的意见，不足的地方，不断改进！七．企业产品生产，供给计划成牛草料饲料新竞争者产品新技术的引进管制的敌对变化八．财务规划。1、前期：立足原有资金，以此为基地开拓前期市场，计划一年左右，积累经验和拓展资本，为后期的发展业务打下基础；2、中期：结合资金，使业务进一步扩大。此项工作预计在两年左右完成；3、后

8、期：逐步扩大养殖基地，增多头数养殖，建立起稳定的管理机构以及更有效的人员分工，并以此开拓更为广阔的市场业务，将养殖发展成为公司，在行业间形成养殖基地。九．风险和风险管理内部环境：风险管理哲学-风险文化-董事会-诚信与道德-能力承诺-管理层哲学与经营风格-组织结构-责权划分-人力资源政策与实务-环境差异目