“以旧换新”为家电业打强心针

《“以旧换新”为家电业打强心针》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------“以旧换新”为家电业打强心针 【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】　　□晨报记者刘-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------------

2、-------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------“以旧换新”为家电业打强心针 【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】　　□晨报记者刘-----------------------------------------------最新财经经济资料--------------

3、--感谢阅读-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------“以旧换新”为家电业打强心针 【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】　　□晨报记者刘-----------------------------------------------

4、最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------畅　　“家电下乡”政策后再传利好，2009年财政将安排20亿元资金用于家电以旧换新。预计该项政策将带动家电销售、回收以及相关配套产业500亿元产值，电视机、电冰箱、洗衣机、空调、电脑5类家

5、电产品生产企业将直接受益，预计提升行业总体收入8％左右。　　家电制造公司逢利好　　国金证券分析师认为，家电“以旧换新”对于家电厂商克服原材料成本上升十分有益，目前已是6月，因此政府今年安排20亿补贴是个半年左右的预算，今年进行试点的9省市城市家电零售量约占全国的一半左右，因此预计2010年如进行全国推广，财政补贴金额可能超过80亿元、拉动800亿元以上的家电消费，届时对彩电、空调、冰箱、洗衣机行业总收入的贡献估计为8％左右，由于带动的是中高端产品的销售，因此对企业利润的贡献会更大。　　根据国金证券的内需市场容量测算模型，2009年城镇

6、家电的自然更新率由高到低依次是彩电、空调、洗衣机、冰箱，因此家电“以旧换新”政策受益的内销品牌龙头上市公司依次是海信电器、深康佳、格力电器、美的电器、合肥三洋、青岛海尔、小天鹅。　　　　零售领域搭上顺风车　　据国美上海大区总经理辛克侠介绍，最近两天上海市商委正招集厂商根据国家出台的以旧换新政策制订相关细则，分阶段招标工作也即将开始。对于上海市场，“以旧换新”相比“家电下乡”政策更为有效，因为上海家电户均保有率高，而家电更新高峰也比全国要提前。他还表示，以旧换新政策将有效刺激家电消费市场，预计在上海地区国美、永乐年销售总额将有10％以上

7、增长。据了解，去年国美、永乐全年回收旧家电超过20万台。　　苏宁电器相关负责人则表示，按照国家20亿元的财政补贴总规模和10％的补贴比例，保守估计是可以直接带动200亿元的家电新增消费，厂商同步推出的促销政策也可以带动同等规模的以旧换新需求，另外还有至少50亿元的家电回收产业的潜在市场，再加上家电产品带来的服务、物流、衍生产品等配套需求，拉动的整体内需规模将接近500亿元。　　家电行业摩拳擦掌　　上海家用电器行业协会提供的数据显示，电器产品在2000-2002年大量产销，开始成为大众消费品，进入2009年已--------------

8、---------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~-----------