1知识产权公共教程

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1、公司战略与风险管理模拟试题（三）一、单项选择题1、下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的是（　）。A、获取足够的市场份额 B、公司的信任度 C、提高公司在客户中的声誉 D、建立技术上的领导地位 2、企业员工技能和行为方式的转变，确保职工努力工作，完成企业目标的变革是（　）。A、技术变革 B、产品和服务变革 C、结构和体系变革 D、人员变革 3、甲公司是一家丝绸服装企业，由于服装本身具有外观高雅、质地柔软、穿着舒适、滑爽、透气以及良好的护肤保健的作用。而且人们越来越注重对美观和健康的追求，产品供不应求，得到了市场的广泛认可。分析该企业处于产品生命周期的（　）。A、导入期 B、成长期 

2、C、成熟期 D、衰退期 4、竞争环境分析指的是集中分析与企业产生直接竞争的每一个企业。对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（　）。A、竞争对手的未来目标 B、竞争对手的假设 C、竞争对手的现行战略 D、竞争对手的能力 5、为了评价企业的核心竞争力，企业收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，用于企业自身的情况进行比较，这属于（　）。A、内部基准 B、竞争性基准 C、过程或活动基准 D、一般基准 6、甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产

3、品上。该总经理采取的总体战略类型是（　）。A、稳定战略 B、发展战略 C、收缩战略 D、多元化战略 7、美国T电气公司和法国S公司合作开发一种新型的飞机引擎，来提高飞机的容量和安全。体现的是战略联盟形成原因中的（　）。A、促进技术创新 　　　　　第23页公司战略与风险管理B、避免经营风险 C、避免或减少竞争 D、实现资源互补 8、乙公司是一家厨房用具生产企业，经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（　）。A、集中成本领先战略 B、集中差异化战略 C、成本领先战略 D、差异化战略 9、

4、在零散产业中进行战略选择应谨防潜在的战略陷阱，不属于零散产业战略选择时需要注意的方面是（　）。A、避免寻求支配地位 B、保持严格的战略约束力 C、避免对新产品做出过度反应 D、避免过分分权化 10、旺季的时候旅游业聘用兼职员工；而在淡季时企业的设备和人员往往处于未被充分利用的状态。从生产运营战略角度看，体现的是（　）。A、批量 B、种类 C、需求变动 D、可见性 11、甲公司是我国一家生产经营糖果类产品的企业，准备到非洲乙国投资糖果生产厂，对乙国当地的生产条件进行认真的分析调查。以下分析中属于钻石模型生产要素分析的是（　）。A、乙国劳动力资源充足但是生产糖果的原材料稀少 B、乙国市场对糖果类

5、产品需求旺盛 C、国内市场上的竞争对手也想要进入乙国投资 D、甲公司的合作伙伴丙包装纸生产公司愿意为甲公司提供符合乙国当地特色的包装纸 12、根据企业进入国外市场的主要模式，选择出口这种形式的企业可以采用的定价策略不包括（　）。A、定价偏高，以期获得大于国内市场的收益 B、制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格 C、在长期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜 D、只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价 13、甲公司所在产业的全球化程度比较高，企业自身的优势资源可以转移到其他市场。适合甲公司的战略定位是（　）。A、利用国内市场的优势防卫

6、 B、将企业的经验转移到周边市场 C、通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 　　　　　第23页公司战略与风险管理D、通过全球竞争发动进攻 14、M型企业组织结构的优点不包括（　）。A、便于企业的持续成长 B、每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻 C、可以减少事业部之间功能失调性的竞争和摩擦 D、职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派 15、从组织的战略类型的角度看，开拓型组织与防御型组织的结合体是（　）。A、分析型组织 B、反应型组织 C、创业型组织 D、集权型组织 16、下列关于内部利益相关者及其利益期望的说法中，不正

7、确的是（　）。A、向企业投资的利益相关者包括股东与机构投资者 B、投资者对企业主要的利益期望就是资本收益——股息、红利 C、经理对企业的主要利益期望是利润最大化 D、从影响企业目标选择角度看，企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化 17、下列各项中，属于企业面对的市场风险的有（　）。A、Z石油公司总经理预计未来半年内，石油价格会上涨，因此预先囤积了大量的石油原油，然而市场中的石油价格不涨反降，导致该公司原