雨污管网、小区道路工程组织设计方案

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1、雨污管网、小区道路工程组织设计方案一、编制说明第一节.编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围仅包括自行完成的项目，不涵盖指定分包部分的工程内容。第二节.编制依据1、工程招标文件1）第一部分：招标文件。2）第二部分：工程图纸。2、国家有关标准规范规程二、工程综述1、工程名称：芜湖城市之光D1地

2、块雨污管网、小区道路施工工程2、工程地点：芜湖市鸠江区云从路与赤铸山路交汇处3、工程概况：土方工程挖、填、平（室外回填至负0.3M），雨水、污水排水工程；小区主干道路工程（不含园路）；附属工程及甲方指定的其他内容。4、施工条件1）三通一平工作已基本做好。2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障三、组织机构及工程管理目标1、组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的全国优秀一级项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、

3、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。342、项目部主要成员及各部门职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2）项目工程师分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3）工程部负责总承包管理，负责土建和装

4、饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。4）技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。5）物资设备部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。3、管理目标1）工期目标室外道路、管网工程2014年5月4日开工，2014年7月18

5、日竣工，工期日历天数75天。2）质量目标工程质量达到合格，争取创出市优良工程标准。3）安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。4）文明施工和环保目标“市文明工地”。5）服务目标建造业主满意工程。四、施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写,本章不再重复。第一节.施工组织与协调1、人力组织34我们在研究了工程的特点以后，除按第三节已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术

6、成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。2、机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具如砼搅拌机等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。第二节．施工准备1、技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。2、机具准备根据工程需要现投入机械及施工用具，详见第五节主要机械进场使用计划表。3、物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并

7、陆续进场，保证满足工程使用。详见第八节主要材料进场使用计划表。4、人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。拟进土建施工队两个，总计约100人，施工过程中出现施工高峰在主体结构施工阶段，详见第七节劳动力安排使用计划表。第三节．主要施工方案的选择1、现场规划方案根据现场情况初步确定，现场主要布置办公室、职工宿舍、材料加工、周转料具的堆场、搅拌站等。五、主要机械进场使用计划六、施工总平面及布置说明第一节.施工现场目前现状施工现场基本上实现了三通一平条件。第二节.施工

8、总平面布置原则及依据341、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：