暖气改造施工方案_secret

《暖气改造施工方案_secret》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第一章编制依据1.1现有的中国农业银行股份有限公司深州市支行水暖改造工程的暖通图1.2国家、行业及深州市颁布的相关施工技术规范、施工技术规程及质量检验标准1GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》2GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》3GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》4DBJ01-26-2003《建筑安装分项工程施工工艺规程》5GBJ126-89《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》6TJ305-75《建筑安装工程质量检验评定标准-通用机械设备工程）》791SB1-7《建筑设备通用图集》8GB50235-97《工业金属管道工程施

2、工及验收规范》9GBJ236-82《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》10GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》11JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》12GB50149-93《建设工程施工现场临时用电安全技术规范》13DBJ01-51-2003《建筑安装工程资料管理规程》第12页第二章工程概况2.1工程概述本工程位于中国农业银行深州市支行，为提高室内温度，我方对该现场进行了勘察，分析有主要原因3条，一是热源不够，二是主管线管径偏小；三是室内散热片数量少。2.2开竣工时间2011年8月31至2011年9月30日2.3质量目标达到合格标准。第12页第三章施工

3、准备3.1施工组织机构和人员安排：（见下图）生产副经理总工程师项目经理给排水技术质检员材料员行政安全员班组长、专业施工人员经理电气技术第12页3.2施工技术准备（1）认真审核施工图纸及有关资料,熟悉本专业施工规范和施工图集,及时准确地做出施工预算。（2）根据图纸和设计文件，结合施工现场的实际情况，对施工班组进行技术交底。（3）在熟悉图纸的基础上,有针对性的对工人培训,使工人对各专业有所了解，特别是重要部位要细致讲解，与施工工长共同讨论，制定出比较好的施工方案，提高质量，缩短工期。同时及时准确地做出施工预算，编制好材料使用计划。（4）建立质量控制系统、进度控制系统。（5）设立专门资料管理体系，使

4、资料及时完整到位。3.3现场准备工作（1）按照施工总平面图的布置,安排好材料库房和加工场，并由专人看管。（2）按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点。对固定机具要进行就位,搭棚,接电源,保养和调试工作。（3）做好雨季施工安排。（4）设置好消防、保卫措施。3.5施工进度计划及劳动力准备3.5.1建立适度规模的施工队伍根据施工部署，确定各专业队的人数及工作形式。并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业人员，满足劳动优化组合，工人人数不少于30人。3.5.2组织进场集结施工力量，组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活

5、，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.5.3参施人员培训与教育（1）管理人员（包括经理部和配属队伍管理人员）培训（2）施工人员培训第12页u对全体劳务人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。u对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。u对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。(3)施工队伍签订施工合同，办理各项劳务手续后，进行入场教育。作业人员安排：序号工种名称计划人数1电焊工22管道工203壮工64普工35瓦工26电工17库管1第12页3.6施工组织安排根据工程进度情况及业主要求竣工日期，具体流程如下：3.6.1施工准备阶段看图——图纸会审——施工方案编制——加工件制作——验收保管

6、——施工机具准备。3.6.2施工阶段安全技术交底——施工技术交底——配合结构预留预埋——孔洞清理——材料进场验收——风管安装——管路试压——系统调整调试——资料收集、整理——竣工验收第12页第四章施工技术、质量要求1.暖气工程本工程采用焊接钢管DN32以上为焊接，方法：把管材就位找正对准管口使预留口方向准确，找直后用点焊固定、校正、调直后施焊焊完后保证管道正直，DN32以下为丝扣连接，丝扣应清洁规整无断丝或缺丝，连接牢固并留有2～3扣，接口外无外露麻丝等缺陷工程完后做打压试验，试验合格后做冲洗保温。第12页第五章质量保障体系及技术措施5.1管理方针及质量目标5.1.1管理方针优化过程管理、追求

7、顾客满意、提供真诚服务、创造优质工程、遵守法律法规、坚持高效履约、实现持续改进、永远追求更高。5.1.2质量目标分部工程：本工程总体工程质量达到有关深州市质检站和政府有关单位评定的合格等级，按国家的验收规范标准，分部工程合格率100%，优良率达到98％以上，5.2质量保证体系（1）建立以公司经理为组长，总工程师和项目经理为副组长，质量部、技术部、工程部、及参施专业队伍的队长和质量检查员为成员的质量