酒店室内装修工程施工组织设计方案

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1、酒店室内装修工程施工组织设计方案一、施工方案1-1工程概况、条件及特点1-1-1工程概况-------酒店(一标段)精装修工程，建设地点位于---------------，主楼自15至30层，装修共为16个标准层，室内装修面积为11048m2，建筑物内设有4台封闭电梯，其中3台客用电梯，1台客梯兼消防电梯。内装饰主要为：楼地面：水泥砂浆扫毛地面，卧室面铺木地板，过道及浴室铺石材板；内墙面：卧室及过道为水泥砂浆基层，绝大部分面层为木饰面层，电视背景墙等少量墙面为腻子乳胶漆面层，浴室为水泥砂浆基层，面层为石材板；顶棚：内轻钢龙骨石膏板

2、吊顶基层，满刮腻子2遍，磨光，3遍环保型乳胶油漆。1-1-2工程条件1、场地情况：因为本工程是室内装修工程，施工场地较小，且只能在施工现场施工。482、水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量使用。3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞。1-1-3施工特点⑴本工程社会影响较大，施工质量、安全、文明施工的好坏，都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。⑵本工程施工工期安排紧、工程量大，对施工必须合理规划、统筹安排；⑶本工程关键、特殊工序：给排水及电气安装等。⑷环保要求：为保证正常良好

3、的生产、生活环境、对施工产生的废渣、灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。1-2施工部署1-2-1施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标：1、工程质量：确保符合国家建筑安装工程质量检验评定标准，满足合同条款中的质量要求。2、施工工期：合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保在100天以内完成施工任务，达到工期要求。483、安全生产：保证在工程施工过程中，坚决杜绝重大伤亡、设备

4、、火灾事故发生。4、文明施工：实行现场标准化管理（执行四川省建设厅及成都市高新区的施工现场综合考评标准），施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低躁、无尘，确保本项目综合评分达到合格工地及以上。5、服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。1-2-2施工组织管理机构设置公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行全过程管理，公司及项目组织机构如下图表：公司决策层公司专业分公司服务配合项目经理部指导监控公司职能部门材经综技施质料财营

5、合术工安设务成管科科科备科本理科科科各专业施工队伍　　481、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。2、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。具体安排为：⑴建立包括业主、设计、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度；负

6、责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量；⑵开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案，确保施工有计划，有组织、有措施地顺利进行；⑶施工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图；⑷服从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。3、工程资金管理⑴项目经理部设立专门银行帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司委派会计管理控制，专款专用。⑵严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。⑶财务科按月、季根据各部门提出的资金

7、计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。4、场内外通讯、办公设施设置48⑴现场设无线对讲机，采用对讲机指挥施工，公司公示所有现场人员的联系方式及负责区域，方便及时联系沟通解决问题。⑵现场办公室设数控打印机、复印机、电脑若干台，方便办公及生产。1-2-3施工生产安排及材料设备供应1、根据招标书要求的承包范围具体安排如下:工程名称组织方式室内装修天棚工程现场简单加工，安装墙面工程现场简单加工，安装地面工程现场简单加工，安装门窗工程门窗套自行制作并安装给排水工程公司专业队伍承担施工，项目部统一协调管理电气照明工程公司专业队伍承

8、担施工，项目部统一协调管理施工场地清理项目部自行组织施工2、由于本工程量大、时间紧、作业面充足，故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开施工；在同一分项工程的作业面内，所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。3、材料设备供应工程材料：由项目部会同