中船重工研究所管理咨询调查问卷

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1、尊敬的七一0所员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正在与您一起为提高七一0所的管理水平而努力。此次问卷调查的目的是为了了解七一0所的真实情况、员工对七一0所现状的评价和改善意见。您的意见对七一0所的管理改进非常重要！北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！北大纵横管理咨询公司填写说明：1.4月17日(周二)上午10：30各部门领取问卷并登记份数2.填写范围：七一0所大部分正式员工（详见问卷调查工作安排）3.问

2、卷应独立、认真填写，严禁互相讨论、代填等行为4.任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的5.4月18日(周三)下午17点之前，各部门将问卷交回北大纵横办公室（详见问卷调查工作安排）6.联系电话：0717-6436089说明：请在对应的选项上打勾√，如无特别说明，只选一项；如需排序，请在后面横线列出。一、战略和发展部分1、您认为“十五”规划的目标：（1）过高（2）务实（3）过低（4）说不清楚2、您认为员工理解“十五”规划的程度：（1）理解深刻，并作为工作努力方向（2）理解，能与工作结合（3）了解，与工作结合不紧密（4）基本了解，几乎不与工作

3、结合（5）不了解3、实现“十五”规划的关键成功因素（限选3个，请按重要性排序）：（1）员工的思想转变（2）基础管理的夯实（3）民品产业化、规模化（4）领导班子的精诚团结（5）军品流程管理的优化1、您认为所未来定位是：（1）专注于研发，以技术服务为主，生产和产品销售为辅（2）研发为核心，以生产和产品销售为主，技术服务为辅（3）以研发和产品销售为主，生产和技术服务为辅2、基于七一0所现实情况，军品与民品发展的相互关系应该为：（1）以军品为主，民品顺势而为（2）军品、民品并重发展（3）以军品为支撑，重点发展民品3、您对民品的未来发展的看法是：（1）很好

4、，会发展成为主业（2）好，未来能不能成为主业很难说（3）一般，是军品的补充（4）不看好，无法与军品相比，只是小打小闹而已4、您认为七一0所具有的优势：（不多于3个，请排序）（1）技术领先（2）拥有先进的专有科研设备（3）拥有优秀的科研人才（4）核心高层管理人员的个人能力（5）在行业内的知名度（6）员工团队工作精神强（7）依托中船重工集团，比较容易获得资金和项目5、您认为所具有的劣势：（不多于3个，请排序）（1）市场营销能力不足（2）生产环节薄弱（3）员工思想观念落后（4）员工凝聚力不强（5）缺乏高层次的技术拔尖人才（6）管理水平不高（7）受上级管

5、理部门干涉过多6、为实现“十五”规划，您认为哪方面的资源最需要增强或重新整合（1）财务资源（2）人力资源（3）技术资源（4）隐形资源（品牌、公共关系等）（5）实物资源（设备设施等）1、您认为哪方面的资源最具潜力：（1）财务资源（2）人力资源（3）技术资源（4）隐形资源（品牌、公共关系等）（5）实物资源（设备设施等）2、您对七一0所未来发展前景的看法：（1）乐观（2）一般（3）不看好（4）说不清楚3、您对新一届领导班子的看法是：（1）有能力带领员工实现跨越式发展（2）有能力带领员工实现稳步发展（3）难以促进七一0所进一步发展（4）不能带领员工一起发

6、展4、您对七一0所请外部公司为所提供专业化服务的看法是：（1）与生产外协一样，是正常的，完全赞成，是所领导班子的正确决策（2）可以理解，能够为所带来价值（3）是新鲜事物，接受有个过程（4）对无形服务，我们有能力自己做，没有必要“借外脑”（5）没有价值，是白花钱5、您认为军品应当加强的方面是：（1）项目争取（2）项目管理中的成本控制（3）项目流程优化（4）专业化分工，实施科研、生产分线（5）对科研人员的激励（6）其他6、科研、生产分线的观点：(1)赞同（2）反对（3）分不分都可以7、民品发展中的主要制约因素是：（1）管理体系不顺畅（2）缺乏市场开拓

7、人才（3）科技人员的积极性不高，有重军轻民的价值倾向（4）所在政策上支持力度不够（5）风险大8、风险基金对促进科技产业化和拓展科技人员发展空间：（1）有重要作用（2）有一定作用（3）作用不大（4）没有作用二、组织部分18、您认为七一0所目前的组织机构设置状况是：（1）合理，对七一0所的战略及目前业务均能进行有利的支持（2）基本合理，能支持目前业务发展的需要，但对实现七一0所的战略尚不能进行有利的支持（3）不太合理，但基本能对目前的业务进行支持（4）不合理，影响了业务发展19.您认为下述哪些职能最需要增强？（多选）（1）财务分析（2）预算制度（3）

8、项目管理（4）质量管理（5）市场营销（6）人力资源（7）价格控制（8）研发（9）生产20.目前做一项工作时每个阶段由哪几个部门负责：（1