会展中心营销案例—上海新国际博览中心

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1、会展中心营销案例—上海新国际博览中心14会展中心营销案例—上海新国际博览中心14导读：就爱阅读网友为您分享以下“会展中心营销案例—上海新国际博览中心”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!1Part123上海新国际博览中心由上海浦东土地发展(控股)公司、德国汉诺威展览公司、杜塞尔多夫展览有限公司及慕尼黑展览有限公司共同投资建成。位于上海市浦东龙阳路2345号，1999年11月4日进行奠基，2001年11月2日正式开幕。上海新国际博览中心每个展厅规模为70m×166m，展厅均为一层无柱式结构，目前拥有20万平方米的室内展览面积和514万平方米室外展览面积。2

2、Part上海新国际博览中心—经济环境2001年至今，中国经济一直高速发展地理环境地处上海浦东，经济发达，交通便利硬件设施拥有国际一流的场馆等硬14件设施314Part上海新国际博览中心—实施品牌战略加强客户关系管理营销手段—实施品牌战略奉行“服务立馆”的理念与新达新加坡国际会议与博览中心及日本会展中心战略联盟三大会展参与兴建起到了宣传效14果2001年，德国的汉诺威、杜塞尔多夫、慕尼黑三家展览公司参与兴建上海新国际博览中心，此举在全球范围内引起了极大关注；各个国家，尤其中国的各大媒体对此进行了积极的报道，极好的宣传了上海新国际博览中心。YOUR14TITLE这次合作，使上海

3、新国际博览中心能够便利的学习先进的市场营销，运营管理经验，提升客户服务价值，14进而提升自身的品牌形象。奉行“服务立馆”的理念以顾客为中心始终把顾客的需求放在第一位持续改进结合现实情况和顾客需求对场馆进行持续改进进行质量测评通过建立服务测评机制和跟国际标杆场馆对比14提升服务品质进行教育培训上海新国际博览中心中心的教育和培训有两方面：一是加强服务人员的服务和质量意识，牢固树立“顾客为先，质量第一”的思想。YOURTITLE二是提高服务人员的专业技能，争14强服务技巧和效率。营销手段—加强客户关系管理一方面，上海新国际展览中心实施定期的客户满意度市场调查，以便更好地满足客户的

4、需求；另一方面，根据调查的结果对员工进行定期培训，以更好满足客户的要求。YOUR14TITLE4PartSNIEC取得的成绩2002年，上海新国际博览中心场地总出租面积达898200平方米，共举办44展览，其中许多在中国乃至整个亚太地区都堪称一流，如华交展、汽车展等。而2003年，销售展览面积达1010000平方米，比2002年14增加25.8%。4PartSNIEC取得的成绩而到2013年，承办项目已达87个，总面积达622.46万平方米，并且展览时间从二月到十二月，14全年几乎无空馆期。百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图

5、书馆14