装饰装修工程施工组织设计方案

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1、装饰装修工程施工组织设计方案编制说明（一）依据建设单位装修工程施工招标文件内容。（二）施工图纸及建设单位对施工的要求。（三）施工现场条件和勘察资料。（四）我公司目前所具备的实力。（五）结合以往施工过程中所总结的施工经验。工程概况、及施工特点（一）工程概述1、建设单位：********置业有限责任公司2、工程名称：**************办公楼及营房楼二次装修工程3、结构类型：框架结构4、承包方式：包工包料5、现场条件：（1）施工现场可住宿与开伙做饭。（2）施工用水、电已接至施工场地，具备施工条件。（3）安装单位已进场施工，现场已具备装饰施工条件。（

2、二）施工工期及质量1、施工工期：45日历天2、工程质量：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001等现行标准验收规范。（三）施工特点及主要工程内容1、本装修工程施工特点（1）本工程位于(施工地点)，施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内，须严格遵守*******县文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。（2）本工程的工期要求紧，质量要求较高，因此如何合理安排好施工进度，

3、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。（3）由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须和土建、弱电等专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。2、主要施工内容办公楼、营房室内吊顶、墙面乳胶漆、墙面壁纸、门窗套、电器线路、开关插座、灯具、衣柜等。施工准备与施工现场平面布置施工准备的原则（一）关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。（二）覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织

4、、现场条件等，不留缺口。37（三）贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基自线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰施工队伍。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。技术准备工作1、会同业主

5、、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类

6、管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各

7、级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：项目施工员项目质检员、项目安全员施工队、班组施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工专业施工质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作落实施工安全文明施工措施技术管理各级制度37物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好

8、标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：物资