综合楼布线工程施工设计方案

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1、综合楼布线工程施工设计方案1大楼弱电工程概述大楼分为:办公楼教学楼图书馆体育馆综合楼内弱电工程内容1.井道挖沟地埋系统；2.综合布线系统；1.1.光纤路由井道系统施工简介2.1.1光纤路由井道采用PVC管地埋：l井道挖沟500*500l布放两根φ75PVC管约500米l管道埋完后在相应的位置用混凝土及泥土修复.2.1.2水平、垂直桥架安装l垂直：办公楼楼内弱电井内安装100*80桥架，共计15米。教学楼楼内弱电井内安装100*80桥架，共计18米。图书馆楼内弱电井内安装100*80桥架，共计15

2、米。l水平（楼层走廊）：教学楼楼内走廊安装100*80桥架，共计450米。图书馆楼内弱电井内安装100*80桥架，共计75米1.2.综合布线系统施工简介2.2.1布放线缆l布放超五类线缆：共计70箱。l布放6芯多模光纤：共计1080米。2.2.2安装各类模块、机架、机柜l安装超五类模块：共计504个。l安装机柜：共计3台。26施工组织管理架构及职责分工3.1工程组织管理机构图项目总监市场总监商务总监集成中心主任安全、质保总监工程师工程师项目经理设计工程师3.1.1项目部人员名单岗位姓名联系方式工程总监：

3、项目经理:质保员布线工程师资料员安全员3.2职责分工为了严格按照《项目管理办法》条例管理，保证优质、高效的完成该项安装工程圆满完成。由公司组建大楼弱电工程项目经理部，本项目部管理人员及各部门职责分工如下：263.2.1项目部经理工作职责3.2.1.1、作为公司全权代表，根据合同条款，对所承担项目的一切活动负有全部责任，负责组织项目部成员，认真实施各自的工作职能，定期考核项目部工作人员的工作业绩。是工程安全文明生产、质量、进度、物材购置、资金使用和人员管理等工作的第一责任人。3.2.1.2、组织编制施工组

4、织方案，确定质量管理目标、安全文明施工管理目标、工程进度计划、材料设备计划和资金计划，及时处理施工期中出现的各种问题，以确保项目施工顺利进行。3.2.1.3、负责组织项目部的“贯标工作”，检查各程序工作文件的执行情况。3.2.1.4、贯彻执行国家法规和企业管理制度，处理违章和违纪事件，优化本工程施工环境。3.2.1.5、负责内部承包管理，实施人力资源的优化组织，对人员和工资实行动态管理。3.2.1.6、组织工程质量的创优活动，布置各种内部检查活动，协调和处理工程中出现的各种矛盾和问题3.2.1.7、负责

5、项目资金运作，科学安排资金收入和支出，确保施工安全、优质的前提下，努力降低成本，提高企业综合效益。3.2.1.8、负责处理与协调同建设方、监理单方和质监部门的工作关系，尊重业主和监理方，努力处理好友邻单位的关系，并求得相互理解和支持3.2.1.9、负责组织本公司在各施工阶段验收和整体验收，组织分部工程质量评定，满足业主和合同的规定要求，确保本公司全面履行合同。3.2.1.10、负责组织该项目全面验收和售后服务工作。3.2.3工程总监的岗位职责3.2.3.1、对项目技术管理工作全面负责,领导分管部门按“质

6、量保证体系”所确定的要素职能圆满完成工作任务。3.2.3.2、协助项目部完成编制施工组织方案和施工进度计划安排，质量目标管理计划，安全生产计划和工程用料计划。主持技术交底会，进行施工现场技术指导和技术监督，负责组织处理施工现场各种技术问题，包括重大技术事故。263.2.3.3、参加图纸会审，主管设计变更，材料替换和新工艺应用，检查督促相关部门收集整理工程技术资料，并对技术资料的准确性、完整性负责。3.2.3.4、掌握工程形象进度、安全和质量情况，负责组织项目部对安全和质量检查，主持施工现场综合考评，有责

7、任采用新的技术措施，提高工效，减少耗材，降低成本。3.2.3.5、参与设备开箱检查，监督材质检验，协助项目经理对质量、安全事故、不合格产品的分析和处理。主持设备试车，通电试验，系统运行等测试工作。3.2.3.6、负责对施工人员的技术培训，对职工的技术等级进行考核。3.2.3.7、负责处理与有关部门的技术争议，求得共识，确保施工顺利进行。3.2.3.8、主持工程各阶段验收，协助项目经理组织竣工验收，主持质量等级自评，负责竣工资料的整理与报批，管理售后服务工作。3.2.4质保员岗位职责3.2.4.1质量保证

8、：负责工程/集成项目质量保证计划措施的编制与实施；3.2.4.2过程监督：负责对工程、集成项目实现中与质量有关过程进行监督；3.2.4.3文件执行：负责督促工程、集成部门对相关质量体系文件的执行。3.2.4.4问题报告：对质保部负责，当工程、集成项目出现较大质量问题时，应及时向质保部报告3.2.5布线工程师岗位工作职责3.2.5.1、熟悉设计图纸和相关技术资料，准确的理解设计意图，在项目工程总监的指导下，参与施工组织方案和施工进度计划安排，