中国航空工程科技发展战略研究院

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1、中国航空工程科技发展战略研究院项目管理办法（暂行）第一章总则第一条为规范中国航空工程科技发展战略研究院（以下简称航空战略研究院）咨询研究项目的管理工作，根据中国工程院、北京航空航天大学等单位相关制度，结合航空战略研究院实际，制定本办法。第二条本办法适用于航空战略研究院承担的各类咨询研究项目。第三条航空战略研究院开展咨询研究的目的是：发挥中国航空领域科技思想库的作用，按照建设国家高端智库和“服务决策、适度超前”的要求，坚持咨询研究的战略性、前瞻性、综合性、持续性、开放性和产学研紧密结合，为国家航空领域发展提供咨询意见和决策依据。第四条咨询研究项目的经费使用与管理，按照《中

2、国工程院院士科技咨询专项经费管理办法》、《中国航空工程科技发展战略研究院项目经费管理办法（暂行）》有关规定执行。第五条咨询研究项目的保密工作按照国家、中国工程院、北京航空航天大学有关保密规定及《中国航空工程科技发展战略研究院保密工作管理办法》规定执行。第二章组织与职能第六条学术委员会是航空战略研究院咨询研究项目的归口管理机构，主要负责咨询研究项目的选题、立项申请、中期检查和结题评议，监督在研项目的实施，以及其他应当由学术委员会负责的重要事项。学术委员会日常管理工作由航空战略研究院综合办公室组织落实。第七条学术委员会各领域组首席科学家、副首席科学家负责对本领域组委员提出的

3、课题建议给出意见，组织本组做好所负责项目的战略研究工作。第三章选题第八条航空战略研究院向全体学术委员征求课题建议，各领域组研究提出本组课题建议，并报学术委员会会议讨论决定。第九条选题应坚持战略性、前瞻性、综合性的原则，主要关注以国民经济和我国航空发展的重大需求为导向的战略咨询研究课题。第十条学术委员会在上半年明确该年度支持的若干课题，包括题目、研究目标、研究内容、项目负责人、专家组、工作组等。第十一条学术委员会委托综合办公室将选题及相应的经费概算等事项报备理事会会议和院务委员会议。第四章立项申请第十二条经学术委员会初审同意立项申报的咨询研究项目，各项目/课题负责人组织填

4、写《项目/课题研究申请书》，提交航空战略研究院综合办公室。第十三条航空战略研究院综合办公室根据中国工程院每年下发的咨询研究项目立项申报工作通知要求，组织做好本院承担的咨询研究项目立项申报及编制任务书各项工作事宜。第五章评审与批准第十四条学术委员会对经中国工程院咨询工作办公室形式审查合格的申报项目进行会议评议，产生向中国工程院咨询工作委员会推荐的项目及评议意见。第十五条经中国工程院咨询工作委员会评审批准立项的咨询研究项目，项目申请人根据立项申请书制定的目标任务以及中国工程院咨询工作委员会评审意见编制《项目/课题研究任务书》。第十六条经中国工程院咨询工作委员会预算评审通过的

5、项目，项目申请人根据评审意见修改任务书，签字盖章后提交航空战略研究院综合办公室。核准后的项目任务书作为学术委员会对项目实施、中期检查和结题评议的依据。第六章实施与管理第十七条项目负责人负责咨询研究项目的组织实施与管理工作。第十八条根据《中国航空工程科技发展战略研究院项目经费管理办法（暂行）》，战略研究项目经费实行分期拨付，在下一期经费拨付前，须向学术委员会以书面形式报告项目进展情况及经费使用情况等。第十九条学术委员会对推荐的咨询研究项目组织中期检查，中期检查采取会议评议或通讯评议的方式进行。第二十条项目负责人负责召开项目启动会、项目研讨交流会、项目阶段性成果汇报会、项目

6、报告撰写专家会，组织开展实地考察调研等，确保项目研究的质量。第二十一条咨询研究项目实施过程中，涉及项目（含课题）负责人变更或研究内容、研究计划需要作出重大调整的，项目负责人应及时提出申请，报学术委员会批准。第二十二条咨询研究项目的研究周期原则上不超过2年，如需延长研究时间或持续支持，经学术委员会会议讨论决定。第七章结题与成果管理第二十三条项目完成后，项目负责人按照要求提交结题申请，由学术委员会组织结题审议，对项目完成情况形成书面意见和建议，并报理事会、院务会。第二十四条咨询研究项目结题时应向学术委员会提交的材料包括：1.项目结题表；2.项目任务书中规定的预期研究成果；3

7、.咨询研究项目结题评审意见表；4.项目决算表及结余经费使用计划表。5.其他反映项目研究成果的有关文件、报告、出版物等。第二十五条学术委员会根据国家、中国工程院有关规定，每年度组织对咨询研究项目的完成情况及绩效进行评估和考核，考核结果作为确定下一年度各领域组课题建议支持的重要依据。第二十六条航空战略研究院负责组织落实重大研究成果/重大阶段成果的对外宣传工作。第八章附则第二十七条本办法由航空战略研究院综合办公室负责解释。第二十八条本办法自通过之日起施行。