集团组织架构分析

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1、OrganizationStructureofSichuanHongda(Group)Co.,Ltd.四川宏达（集团）有限公司组织架构设计（集团）总部战略原则和要求总部成员企业1成员企业2成员企业3原则：集团总部主要职责是制定集团中长期发展战略，领导各成员企业高质量地实现既定的战略和经营目标；最大程度地优化调整组织结构和资源配置，督促和帮助下属成员企业提高经营业绩，为整个集团的发展不断创造条件集团下属成员企业产权结构清晰、业务发展方向明确，并且必须符合集团整体发展战略要求：总部及成员企业之间权责划分明确总部机构需精干高效，并有

2、灵活反应的能力管理流程清晰简洁，管理幅度适当强化职能部门作用，加强对子公司控制，特别强调对职能部门专业化、职业化的要求！四川宏达(集团)有限公司组织模式宏达(集团)管理层（董事局、总裁经营班子）职能部门下属企业(行业涉及)财务部行政人事部统计部资源开发（有色等）进出口贸易房地产金融其他（旅游、化工、栅栏等）海外法人企业123456控股子公司分公司贸易事业部法律事务部信息中心服务外包股份编制审计部战略发展部新设立部门人员新组建总部及各职能部门的使命（集团）公司总部的使命以高效精简的总部机构把握整个集团的发展方向；调整组织结构和优

3、化资源配置；通过有效管理程序和变革举措提高下属公司的业绩；招聘及培训优秀管理人才行政人事部作为集团管理层的行政和公关部门，负责集团内外的综合性协调和支持工作推动企业文化及党群工作建设推动和完善人力资源管理审计部依照国家法律、法规和政策以及本公司的规章制度，对本公司及所属单位的财务收支及经济业务活动的真实性、合法性、合规性进行独立内部审计战略发展部全面负责集团战略项目的前期准备和实施统计部全面负责集团的统计管理及统计具体业务工作财务部制定公司财务目标、政策和规范负责财务战略和行动计划，协助完成公司绩效目标对公司提供全面的会计及

4、财务指导及服务法律事务部全面负责和配合集团相关法律事务工作信息中心主持集团信息系统的规划、实施和管理负责集团软硬件技术指标的提出和确认集团OA系统、网站的技术支持贸易事业部全面负责集团国内、国际贸易完成当期集团发展所赋予其部门的职能（集团）经营班子架构总裁常务副总裁审计部财务部统计部法律部副总裁（行政、党建企业文化）行政人事管理部副总裁（贸易）贸易事业部信息中心副总裁（银行融资）副总裁（信托）副总裁（资源开发前期调研）副总裁（招投标、安全环保、新农村旅游等）副总裁（资本运作）财务部战略发展部行政人事管理部总裁办公会贸易事业部副

5、总裁（房地产）（集团）经营班子分工刘军总裁负责集团全面工作，执行董事局决定邓真光常务副总裁分管财务、审计、统计、人力资源、法律刘德山副总裁分管行政、党建、企业文化、对外宣传、信息化建设张华春副总裁分管对外融资、资金调度李克明副总裁分管资源开发项目前期调研陈维贵副总裁分管生产经营，协助特定项目的建设董剑平副总裁分管国内外贸易牟跃副总裁分管资本运作、证券王世明副总裁分管房地产陈洪亮副总裁分管信托张照海副总裁分管招投标、安全环保、新农村建设、旅游项目开发