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时间:2018-08-02
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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------上海金融办或改名扩权统筹金融国资【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】上海国际集团定位为战略投资型企业,上海市金融服务办公室(下称“上海金融办”)或改名……上海市委常委、副市长屠光绍本月初在接受《财经》杂志专访时,透露了上海金融国资改革的新思路。根据刊登在最新一期《财经》杂志上该刊对屠光绍的专访内容,自今年3月上海建设国际金
2、融中心、国际航运中心的方案获国务院通过后,上海金融业的重组与改革逐渐被提上日程。包括金融国资国企的改革、金融业对内对外的开放,还包括上海国际金融中心主要推进机构——上海金融办的改革。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料--------------------------------
3、--------------金融办接棒国资委级别提升“可能性不大”报道称,屠光绍用“发展很快,有所不足”和“逆水行舟,不进则退”,来形容上海金融国资国企的现状:在上海金融国资国企改革上,一方面“欢迎外资、外地企业和民企加入上海金融国资整合”,另一方面“上海金融国资也要加强内部整合”。截至2008年,上海金融国资总资产达2.4万亿余元,有20多家金融企业,牌照齐全;一些企业历史较久。但很多企业现在疲态尽显,这其中既有上海国有金融机构体制改革较为滞后,治理结构远未完善的原因,也有上海金融国资存在股权过于分散的问题。------------------------------------------
4、-----最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------上海市曾以行政划拨的手段,集中全市金融国资30%的股权,造就了上海国际集团,上海金融国资国企改革自然无法回避上海国际集团的定位和方向。屠光绍透露,在定位上,上海国际集团已确立为战略投资型企业,从简单持股到战略投资,明确其定位及职能主要为“
5、集聚金融资源,服务上海经济发展,改善金融企业管理。”不过,上海国际集团并未放弃金控目标。上海国际集团仍承担综合经营试点之责,亦可视其发展向金融控股集团转变。在屠光绍看来,上海在打造金控集团上的思路调整,既是立足于现实——上海国际集团此前对旗下一些金融机构仅仅是简单持股,其自身的体制、人力资源、内部管理还远未达到金控的要求;也是考虑到监管环境——目前既无金融控股牌照,亦无相关法规。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------------------------------
6、-~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------上海金融国资国企改革的一个关键问题是谁来管金融国资?上海目前的方式是,国资委是出资人,但授权上海金融办管理。而按照屠光绍透露的内容,上海金融国资的统筹管理之责,正酝酿由上海国资委委托给金融办。至于具体的操作方式,他说,上海目前的思路是通过金融办的专业化管理,结合市管金融企业董事会试点工作,来改变过去人事、业务、资产管理脱节的现象。不过,国资委与金融办之间委托管理,权、责
7、、利是什么关系;金融办与出资人企业之间,是什么关系,这些都需要探讨。国资委让渡的管理权,让渡到什么地步;出资人企业是否让渡投票权,仅保留分红权等问题,尚待进一步明确。在他的设想中,作为重要的推进机构,上海金融办下一步还有可能肩负部分监管职责,而且扩权之后的上海金融办,其“金融服务办公室”之名,也有可能更改。----------------------------------------------
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