水厂一级泵站安装项目设计方案

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1、水厂一级泵站安装项目设计方案第一章工程概况1.1工程简介1.2安装工程的内容泵站管道、设备、电气安装工程包括：生活给水系统，取水、输送给水系统。泵站电气安装工程包括：电气控制柜安装工程，电气照明系统安装工程，电气动力系统安装工程，防雷及接地系统安装工程。1.3工程施工目标1.3.1质量目标本项目的质量目标：全部达到设计的功能与标准。子单位、分部、分项工程质量目标：a、子单位工程创市优良样板工程。b、分部工程合格率100%。c、分项工程合格率90%以上。1.3.2安全指标杜绝发生重大质量、伤亡事故，确保无轻

2、伤事故。451.3.3文明施工目标严格按照《市建设工程现场文明施工管理办法》执行实施。1.4编制依据本工程的施工组织设计的编制依据如下：a、招标文件、招标图纸及有关资料b、招标答疑会纪要c、工程执行的规范、标准本工程适用的施工规范和标准第二章施工现场组织机构配备情况2.1施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生

3、产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。项目经理部组织架构图质量安全员公司巡检组成本核算员工程资料员材料管理员计划统计员调试组各专业施工班组临时水电保卫人员仓工民工项目经理施工技术组452.2工程项目管理人员及主要生产骨干一览表2.3主要管理人员的职能2.3.1项目经理a、代表公司法人对工程项目各项工作实施管理；b、确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织项目部开展工作；c、组织实施施工组织设计，完成制定的各项目标；d、协调建设、监理、质检和其它单位

4、的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；e、积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。2.3.2其它主要管理人员施工技术组：按专业分别设置各专业施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。45质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。成本核算员：负责工程成

5、本的核算和控制工作。工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。第三章施工进度计划及各专业工种的协调3.1施工进度计划编制说明本工程按招标文件要求总工期为30日历天。为了尽可能压缩工期，本公司将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保在规定时间内完成本工程。3.2电气安装与土建协调本工程工期较紧，配合施工单位多，因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配，即使不是我们的责任，只要对工程

6、的圆满完成有利，我们必将主动协调，积极解决问题，为实现创市样板奖这一共同目标而努力。3.3给排水安装与土建二次装饰及其他单位的配合45根据工程总体施工部署，编制机电安装系统的施工计划网络图，密切注意与土建及其他施工单位的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。3.4项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、

7、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工队伍首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。第四章主要分部工程施工方法和工艺第一节管道安装工程施工方法和工艺管道及施

8、工方法和工艺：45（一）给水、排水管道工程施工方法和工艺：1、方法与工艺1.1泵站管道采用材料为螺旋管，均采用焊接。1.2首先施工现场应符合安装条件，土建应对泵房、调蓄池、取水泵站的收尾及清理工作，达到现场管道安装的条件，1.3安装工作采用交叉进行，哪里符合安装条件就先安哪里，为了缩短工期，能同时进行安装绝不逐一安装。1.4安装材料进场及安装人员进场，安装人员和项目负责人相互交接与结合。1．5首先对泵房内的安装需在航吊安装完毕