样板间精装修施工组织设计

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1、样板间精装修施工组织设计第一章施工方案的编制依据第一节编制依据1．XXXXXXXXXX施工招标文件、标前答疑、补充文件及本公司组织的工地自行考察资料。2．甲方提供的装饰施工图。3．根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；4．结合本公司的装饰施工经验和资料；5．其它国家及省、市现行施工、验收规范、规定、标准；6．中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范；《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国消防法》；《房屋建筑工程质量保修办法》《建筑装饰装修工程质量验收规范》G

2、B－50210－2001；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB－50209－2002；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB－50300－2001；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)；《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2002）；《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；《室内装饰装修材

3、料有害物质限量十个国家强制性标准》；76《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）；《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB／18580-2001)；《室内装饰装修材料中有害物质限量》(GBl8581-2001)；《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GBl8583-2001)；《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》(GBl8584-2001)；《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GBl8585-2001）；第二节编制说明XXXXXXXXXX的施工组织设计，是根据现场实际条

4、件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建中国铁建•双湾国际城样板房精装修工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设中国铁建•双湾国际城样板房精装修工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务

5、业主满意，以过程精品铸精品工程。着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此，装饰工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成样板间的施工。76根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。第二章工程概述及特点第一节工程概述一、工程名称：二、

6、工程地点：三、招标单位：四、招标范围：五、工期要求：六、质量要求：合格七、安全文明施工要求：配合总包延续做好文明标化工作，必须符合中铁房地产集团有限公司关于工程安全文明施工标准化的具体要求，确保浙江省安全文明双标化工地。第二节工程重点及难点本工程特点及分析：1、场地空间——由于本工程是实楼样板间，工程所需材料只能堆放作业区。现场空间不足以堆放所需材料，材料的进场时间和堆放场地分布要合理。这就需要组织调度好材料供应商，保证工程顺利进行。2、成品保护——对成品保护的措施及所使用的材料要得力，有效。如厨房、卫生间，空间小工序多；各

7、个门洞口和地面各个块料面层部位，均因人员出入、材料及垃圾运输穿插大；而成为76成品保护的重点部位。3、工期紧张——本工程的工期仅有45天。要想保证业主要求的工期目标，只能在生产过程中确保一次成活、一次成优，因为没有返修的时间。于是事前预控，事中监控才可保证事后不失控。第三章项目部管理目标和体系第一节项目经理部的组成本工程项目经理部所设管理班子，岗位共设项目经理、技术负责人、工程师、质量检查员、安全员、资料员、材料员7个，项目经理部核心领导小组由项目经理、技术负责人组成。第二节项目经理部主要人员职责划分一、项目经理：1、在授权

8、范围内负责项目合同的全面履约；2、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；3、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；4、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；5、负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；6、是安全生