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时间:2017-11-12
《某污水厂加压泵房及管道施工组织设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、某污水厂加压泵房及管道施工组织设计方案第一章工程施工方案编制依据l质量要求:合格。l工期要求:120天。l主要编制依据:1.招标文件、施工图纸。国家及地方现行建筑工程施工验收规范。2.工程的具体地址、环境气候、水文地质、交通等实际情况。3.本公司的技术装备能力、及管理水平。4.主要国家施工验收规范、及行业标准如下:1)土方与爆破工程施工与验收规范(GBJ201-83)2)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)3)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)4)采暖与卫生工程施工及验收规范(GB50268-97)5)
2、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)6)建筑给水排水及采暖工程质量验收规范(GB50242-2002)7)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)8)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002)9)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)10)给水排水构筑物施工及验收规范(GBJ141-90)11)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2003)12)钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T27-2001)13)多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001)14)普通混凝土配
3、合比设计规程(JGJ55-2000)15)普通混凝土用砂质量标准及实验方法(JGJ52-1992)16)塑料门窗安装及验收规程(JGJ103-96)50第二章总体部署、施工准备、施工计划一、总体部署1、总则:公司由主管经理直接负责、协调公司内部、及外部相关事宜。工程设一完整的项目部,负责整个标段的施工。项目部直属于公司,项目经理(建造师)专属本工程,并做到不转包工程、不拖欠工人工资,形成总体部署、高效优质的基本前提。2、施工现场组织机构框图(管理人员人员姓名、资格证、职称、经历详标书资格资料)公司经理、及各职能部门公司总部项目经理(建
4、造师)现场项目部技术负责人(项目总工)设备材料负责人财务负责人试验资料员安全员质检员建筑、安装施工员(工程师)土建、水、暖、电施工班组长3、施工管理目标50l工期目标确保招标文件要求工期内——100%地完成工程施工。l质量目标严格执行国家、行业标准及规范——确保一次交验达到合格,争创优质工程。l安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高人员的安全意识,同时加大安全费用投入,加强安全管理——管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准,杜绝死亡、重伤及轻伤事故,争创安全施工示范工地。l文明施工目标严格按自治区文明施工的各项规定执行,场内各种建
5、筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生——管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准,争创文明施工示范工地。l环境保护目标认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,保护市政设施,最大限度减少对环境的污染——管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准,争创施工环保示范工地。l质量保证体系:采用通过“ISO9001:2000”认证的质量管理保证体系,按其规定的程序、标准进行系统管理,确保实现优质工程之目标。二、施工准备1、技术准备l成立项目经
6、理部,完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制,加强技术力量。l完成承包合同的签约之后,熟悉合同文本、图纸、相应规范,组织有关人员熟悉合同内容,领会设计人设计意图。l进行图纸会审,并整理打印发放有关人员。编制作业指导书及重要部位技术交底。50l编制施工预算和材料用量计划。l办理水准点和坐标控制点的正式移交手续。1、现场准备l按平面规划建造现场办公室、职工宿舍、监理办公室和宿舍、厕所、库房、工地试验室、医疗服务室的临建设施;l完成现场的临时道路的规划。联系施工用电,立杆架线或电缆引进现场。为了防止有时停电造成停工,
7、工地准备发电机以备停电应急之用。组织、准备施工用水,接通水电以满足施工和生活用水之用。l完成场区内的道路硬化,设置施工机械停放场、水泥、砂子堆放区,钢筋加工厂,砼搅拌站,模板停放场等临设。3.设备准备安装砼、砂浆搅拌机;钢筋加工设备进场就位;小型工具等进场,准备塔式吊车;电子计量设备、实验室设备的安装。4.材料准备组织主要材料的货源,安排首批材料进场;木材、钢材、砖、水泥、砂子、石子的定货并报监理检验。5.其它事项准备l原材料、成品、半成品,及质量控制过程中需要做的试验,应在监理工程师在场的情况抽样送检;监理工程师另有规定者除外l筹集
8、劳动力,进行进场三级安全教育,进行分工种的操作控制培训,办理有关保险等各方面的手续。l制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。50三
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