激励-人力资源管理的有效途径

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1、激励——人力资源管理的有效途径【本文摘要】激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。从不同角度来看，激励可以划分为物质激励与精神激励、正激励与负激励、内激励与外激励几种类型。然而，在激励过程中无论选择什么样的类型。都要对激励时机、激励频率、激励程度和激励方向予以适当把握，因为这些激励机制对激励的效果都有着直接和显著的影响。在激励过程中，只有遵循正确的原则，才能使激励充分发挥其功能。这些原

2、则包括：物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则，正激励与负激励相结合、以正激励为主的原则，内激励域外激励相结合、以内激励为主的原则。【关键词】激励需求凝聚力导言我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。近一

3、两年来，一种新的行业兴起了，这就是所谓“猎头公司”。猎头公司是采取特殊的手段，为企业招募人才。它不同于以往的人才招聘和人才市场，它不登广告，不接收应征信，而是根据企业的需要，直接与目标人物接触。换言之，是用人单位要什么，它去挑什么，而不是以往人才招聘中的来什么，挑什么。华南第一个猎头公司———天马猎头公司，在广州一挂牌，顾客就蜂拥而至，其不乏像太阳神、南源永芳这样的大集团。猎头公司的兴起，表现出的是企业界对于人才的渴求。随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的

4、人才队伍。归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。激励是企业管理人才的有效途径，因此，了解什么是激励，如何激励对一个企业管理者来说是十分重要的。一、激励的概念、特点及功能1.     激励的概念激励一词是外来语，译自英文单词Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。行为学家一般认为，所有人类行为都有一定动机性，也就是说，不存在无目标导向的动机行为。而人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键，因为未得到满足的需求会造成个人内心的紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求

5、以解除或减轻其紧张程度。所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标的愿意程度。正如美国学者贝雷尔森和斯坦纳在《人类行为：科学发现成果》一书中所指出的那样：“激励是人类活动的一种内心状态。”一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能满足的需求开始，以得以满足的需求而告终。因为，人的需求是多种多样、无穷无尽的所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。2.     激励的特点（1）     从推动力到自动力在一般情况下，激励表现为外界所施加的吸引力与推动力。即

6、通过多种形式对个体的需求予以不同程度的满足与限制。而激励的实质是个体内部的心理状态，即激发自身的动机，变组织目标为个人目标，这种过程可以概括为：外界推动力（要我做）激发内部自动力（我要做）。个体的行为必然会受到外界推动力的影响，这种推动力，只有被个体消化和吸收，才会产生出一种自动力，才能使个体由消极的“要我做”转化为积极的“我要做”，而这种转化正是激励的本质所在。（2）     个体自身因素的影响由推动力所激发出的自动力与个体行为的积极程度是成正比关系的，而自动力的大小固然与推动力的强度有关，但也离不开个体自身因素的影响。同样强度

7、的推动力，对于不同的人可能产生强弱悬殊的自动力，从而对其行为产生极为不同的影响。正如树上没有两片完全相同的树叶一样，世界上也不会存在两个完全相同的人，这种复杂的差异赋予激励以更大的弹性。(3)自动力是一个内在的变量由激励所及发的自动力是一个内在的变量，虽然这种心理状态是一种看不见、摸不着的东西，无法经过精确的计算来进行预测、控制与调节，但可以通过在其作用下的行为表现来加以观察。例如，在能力相当的前提下，员工甲的工作效率始终高于员工乙的工作效率，我们就可以推断出甲的自动力高于乙。3.     激励的功能激励是人力资源开发的重要手段，

8、主要表现在以下几个方面：（1）     有利于鼓舞员工士气“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”就是说，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，而不是因为他没这个能力。一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏