施工组织设计方案(改好的)

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1、施工组织设计方案第一章、编制依据本施工组织设计根据六枝特区春江花园1#、2#楼工程招标文件、中标通知书、施工合同文件、施工图、施工图说明及相关标准图集、地勘资料、现行施工规范、法律法规、行业管理相关文件、条律、标准进行编制。1、招标文件：六枝特区春江花园1#、2#楼工程（黔建LZ施招2012-00）、补充说明。2、中标通知书：六枝特区春江花园1#、2#楼工程“中标通知书”3、合同文件：六枝特区春江花园1#、2#楼工程“建设工程施工合同”。4、施工图：1#楼建施图结施图水施图电施图2#楼建施图结施图水施图电施图5、标准图集：、建筑物抗震构造详图03G329-1，、混凝土结构施工图平

2、面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-11156、地勘资料、：六枝特区春江花园1#、2#楼工程“岩土工程勘察报告”。7、法律、法规：、中华人民共和国建筑法主席令第91号、建设工程质量管理条例国务院令第279号8、行业管理文件：、房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定建[2000]211号9、其他：、职业健康安全管理体系------------------------GB/T28001115第二章、工程概况、施工图结构概况、施工特点分析2-1、工程概况工程名称：春江花园1#、2#楼工程建设单位：六枝特区乾峰房地产开发有限责任公司建设地点：六枝特区南环路设计单

3、位：贵州正业工程技术投资有限公司地质勘察单位：贵州省黔美基础工程公司结构质式：框支剪力墙结构建筑面积：59102.46m2建筑规模：1#、2#建筑层数分别为地上4+26F、2+23F；质量等级要求：合格；耐火等级：二级；抗震设防烈度：六度；建筑抗震设防类别为：一般设防类；建筑设计等级：三级；屋面防水等级：Ⅲ级；建筑结构安全等级：二级。2-2施工特点分析115根据该楼房地理位置、地质资料、施工图结构特点、各分部详细做法综合分析：本工程施工的安全、进度关键在于基础孔桩，加强基础孔桩施工安全管理是本工程安全管理的重点；外架搭拆及外装施工是本工程安全管理的又一側重面，基础施工进度是本工程

4、按时竣工的重要进度管理环节；混泥土浇筑质量、防水工程是本工程质量管理的关键，加强混泥土原材料质量管理、搅拌时间、水灰比控制、养护管理，加强防水工程施工各环节的指导、监督；做好以上工作，是本工程施工安全、质量、进度管理的成功所在。第三章、施工总体目标、项目管理机构、人员组成、岗位责任制、施工顺序、施工作业安排3-1、工程管理目标根据建设单位招标文件要求，考虑本工程的特殊重要性，根据我单位的综合实力及项目部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下管理目标：1、质量目标：科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100％，优良率90％以上，隐蔽工程优良率90％以

5、上，竣工质量目标：“合格”。2、工期目标：本工程建设方要求工期720日历天，计划2012.4.25日开工，2014.4.15全部竣；装饰工程均处于冬季时段，冬季施工对工程的进度有一定影响，所以工期相对紧张，我公司将提前准备，做好施工计划和冬施工方案，确保720日历天内完成全部工程。3、工程成本造价控制目标：115我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署。有效地组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效地控制；将同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织

6、和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选形、合格供应商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效地合理化建议和施工方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使建设单位的投资获得最佳的效益和达到满意的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能达到以上目标。4、安全目标：贯彻GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<3‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾

7、”。5、环境保护和文明施工目标：强化现场文明施工管理，作好施工区域街道环保工作，做到施工现场安排有序，硬化平整，材料堆放标识明确、整齐，运输不带泥土（出场）上路，进场散装材料覆盖，生活垃圾集中堆放，按时清运，场区清洁无积水，现场道路畅通。3-2、项目管理机构、人员组成、岗位责任制1、项目管理机构、人员组成：根据本工程特点，结合我公司状况，我公司将拟建一个以龚中富为项目总负责人、陈文森为项目技术负责人、李贤凯为专职安全员三人为主的项目管理机构（下称项目部）；项目管理机构直框图见下页